Familiebedrijf.be | Kennis, advies en netwerk voor familiebedrijven

Is mijn kandidaat opvolger bekwaam? Doe de 'Opvolgersscan'.

Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen. Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Familiebedrijf heeft hiervoor via haar co-gedelegeerd bestuurder Patrick De Schutter een unieke methodologie ontwikkeld die toelaat op deze vraag te antwoorden. Gebaseerd op bijna 40 jaar praktijkervaring, een no-nonsense aanpak en volledig van A tot Z uitgevoerd door Patrick zelf. Patrick staat gekend als een ervaren deskundige binnen het domein van bedrijfsbeheer, financieel en operationeel management alsook strategie en evaluatie van kandidaat opvolgers.

Wat eigenaars niet kunnen delegeren.

OPVOLGING | GOVERNANCE

Wouter Torfs neemt afscheid: "Vermijd 'les non-dits' binnen de familie"

"E5": Familiebedrijf van de maand

Inspirerende verhalen brengen en best practices delen, dat willen we bereiken met onze nieuwe rubriek Familiebedrijf van de Maand. Peter en Kristof De Sutter van familiebedrijf Ansi – en sinds vorig jaar ook eigenaars van E5 – bijten de spits af. Peter vertelt over het mooie parcours dat ze met E5 afleggen, over de uitdagingen van de markt, de afwezigheid van externen in de Raad van Bestuur én de meerwaarde van een externe adviesraad.

Hoe vlot samenwerken met niet-familiale CEO's: zes valkuilen

Op dinsdagavond 4 oktober organiseerden we in de Gentse Handelsbeurs onze jaarlijkse Dag van het Familiebedrijf. Die stond in het teken van “werken met niet-familiale CEO’s”. Alvorens verschillende ervaringsdeskundigen aan het woord te laten, lichtte Jozef Lievens kort toe waarom voor dit thema gekozen werd en wat de mogelijke hinderpalen zijn voor een geslaagde samenwerking.

Er moet een match zijn tussen de bedrijfscultuur en de waarden en normen van de externe CEO

Ook onze partners Belfius en KPMG kwamen aan het woord tijdens de Dag van het Familiebedrijf. Wij vroegen Harry Van Donink, CEO van KPMG België, en Mario De Vry, Head of Corporate Banking & Wealth Management, hoe zij deze boeiende avond in Gent beleefd hebben

Het belang van visie, respect en vertrouwen

Met Herman Van de Velde en Marleen Vaesen (Van de Velde), Eddy Duquenne (Kinepolis) en Willy Naessens en Dirk Deroose (Willy Naessens Groep) konden we opnieuw rekenen op een mooi kransje ervaringsdeskundigen die op de sofa bij Wim Devilder en Hanne Decoutere getuigden over hoe zij als familiant, respectievelijk externe CEO, de samenwerking beleefden of nog steeds ervaren. Een overzicht.

Auguste Cras: 'Het brede spectrum aan verschillende situaties maakt de Opvolgersacademie zo interessant'

De Opvolgersacademie is opnieuw gestart

Wat is het verschil tussen een raad van advies en een raad van bestuur?

Geregeld spreken we met familiale ondernemers die externen aan boord willen halen als klankbord, maar twijfelen over de wijze waarop ze die personen bij het familiebedrijf wensen te betrekken: als lid van een raad van advies of als extern lid van het bestuursorgaan. Beide pistes hebben zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.

Onderneming of vennootschap in het buitenland? Risico op dubbele successierechten, maar het Grondwettelijk Hof schiet te hulp!

Indien je over een onderneming of vennootschap in het buitenland beschikt, bestaat het risico op dubbele successierechten. Hoe wordt buitenlandse successiebelasting bepaald en is dit van toepassing op zowel roerende goederen als onroerende goederen? Dit artikel dompelt je onder in het onderwerp successiebelasting in het kader van internationaal nalatenschap.