Het Familiebedrijf is de standvastige partner voor familiebedrijven en bedrijfsfamilies in Vlaanderen.

We zijn hét netwerk-, kennis-, en inspiratieplatform in Vlaanderen, voor bedrijfsfamilies en familiebedrijven. We maken familiebedrijven en bedrijfsfamilies sterker. We verbinden en inspireren, met het oog op continuïteit en harmonie.

meer weten?

Opvolgersscan

Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.

Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.

Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten

Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.

Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.

Meer weten?

Vier soorten governance in het familiebedrijf

Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.

Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :

  • ownership governance
  • business governance
  • family governance
  • wealth governance
Lees meer

Raad van bestuur of raad van advies

Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.

Lees meer

Activiteiten

Je kan bij ons terecht voor onpartijdige expertise en vorming om al je bedrijfsfamiliale uitdagingen met beide handen aan te pakken.

Najaar 2026
Event

De voorzitter van de raad van bestuur: sleutelrol in eigentijdse governance

EXCLUSIEF ONDERZOEK De rol van de voorzitter van de raad van bestuur is in volle transitie. Waar het voorzitterschap vroeger vaak eerder ceremonieel werd ingevuld, zien we vandaag een duidelijke evolutie naar een actieve, impactgedreven rol, als architect van governance, sparringpartner van de CEO en verbindende schakel met stakeholders. Vanuit die overtuiging bundelen Het Familiebedrijf en Stella P. hun krachten. Samen brengen we het veranderende voorzitterschap in kaart via een enquête én vert...
EXCLUSIEF ONDERZOEK De rol van de voorzitter van de raad van bestuur is in volle transitie. Waar het voorzitterschap vroeger vaak eerder ceremonieel werd ingevuld, zien we vandaag een duidelijke evolutie naar een actieve, impactgedreven rol, als architect van governance, sparringpartner van de CEO en verbindende schakel met stakeholders. Vanuit die overtuiging bundelen Het Familiebedrijf en Stella P. hun krachten. Samen brengen we het veranderende voorzitterschap in kaart via een enquête én vertalen we deze inzichten naar concrete handvaten voor de praktijk.
meer info
6 oktober 2026
Event

Dag van het Familiebedrijf 2026

Dag van het Familiebedrijf 2026:Eigenaar zijn is een vak Eigenaar zijn is een vak. Toch bestaat er voor die rol geen opleiding. Geen handleiding. Geen standaardtraject.Voor bijna elk beroep bereiden we mensen voor. Maar voor misschien wel de belangrijkste rol binnen een familiebedrijf verwachten we dat mensen het onderweg leren. En net die rol bepaalt in grote mate het succes en de continuïteit van een familiebedrijf, vaak over generaties heen. Hoe word je een sterke eigenaar? Welke verantwoorde...
Dag van het Familiebedrijf 2026:Eigenaar zijn is een vak Eigenaar zijn is een vak. Toch bestaat er voor die rol geen opleiding. Geen handleiding. Geen standaardtraject.Voor bijna elk beroep bereiden we mensen voor. Maar voor misschien wel de belangrijkste rol binnen een familiebedrijf verwachten we dat mensen het onderweg leren. En net die rol bepaalt in grote mate het succes en de continuïteit van een familiebedrijf, vaak over generaties heen. Hoe word je een sterke eigenaar? Welke verantwoordelijkheden horen daarbij? Hoe zorg je ervoor dat familie, bestuur en management elkaar versterken in plaats van tegenwerken? En hoe bereid je de overdracht van eigendom voor zodat ook de volgende generatie succesvol kan verder bouwen? Tijdens de Dag van het Familiebedrijf 2026 verdiepen we ons in drie centrale thema’s die elke bedrijfsfamilie vroeg of laat uitdagen in haar rol als eigenaar: De eigenaar en zijn rol Wat betekent het vandaag om een sterke en betrokken eigenaar te zijn? Welke verantwoordelijkheden horen daarbij en welke competenties zijn nodig om die rol succesvol op te nemen en verder te ontwikkelen?De eigenaar en andere spelersHoe organiseer je de samenwerking tussen familie, raad van bestuur en management zodat elke partij vanuit haar eigen verantwoordelijkheid maximaal bijdraagt aan de continuïteit en groei van het familiebedrijf?De eigenaar tussen generaties Hoe bereid je de overdracht van eigendom zorgvuldig voor? En hoe zorg je ervoor dat een volgende generatie klaarstaat om met vertrouwen verantwoordelijkheid op te nemen? Verwacht geen abstracte modellen, maar eerlijke getuigenissen van bedrijfsfamilies die zelf voor deze keuzes hebben gestaan. Een dag vol herkenning, inspiratie en praktische inzichten voor iedereen die vandaag of morgen verantwoordelijkheid draagt als eigenaar van een familiebedrijf. Sterke familiebedrijven ontstaan niet vanzelf. Ze worden gebouwd door eigenaars die hun rol echt opnemen. Meer details volgen,📅 Reserveer vandaag alvast uw plaats in de agenda Dinsdag 6 oktober 2026📍 Handelsbeurs, Kouter 29, 9000 Gent Alleen toegankelijk voor collega-familiebedrijven.
meer info
Najaar 2026
Event

De voorzitter van de raad van bestuur: sleutelrol in eigentijdse governance

EXCLUSIEF ONDERZOEK De rol van de voorzitter van de raad van bestuur is in volle transitie. Waar het voorzitterschap vroeger vaak eerder ceremonieel werd ingevuld, zien we vandaag een duidelijke evolutie naar een actieve, impactgedreven rol, als architect van governance, sparringpartner van de CEO en verbindende schakel met stakeholders. Vanuit die overtuiging bundelen Het Familiebedrijf en Stella P. hun krachten. Samen brengen we het veranderende voorzitterschap in kaart via een enquête én vert...
EXCLUSIEF ONDERZOEK De rol van de voorzitter van de raad van bestuur is in volle transitie. Waar het voorzitterschap vroeger vaak eerder ceremonieel werd ingevuld, zien we vandaag een duidelijke evolutie naar een actieve, impactgedreven rol, als architect van governance, sparringpartner van de CEO en verbindende schakel met stakeholders. Vanuit die overtuiging bundelen Het Familiebedrijf en Stella P. hun krachten. Samen brengen we het veranderende voorzitterschap in kaart via een enquête én vertalen we deze inzichten naar concrete handvaten voor de praktijk.
meer info
6 oktober 2026
Event

Dag van het Familiebedrijf 2026

Dag van het Familiebedrijf 2026:Eigenaar zijn is een vak Eigenaar zijn is een vak. Toch bestaat er voor die rol geen opleiding. Geen handleiding. Geen standaardtraject.Voor bijna elk beroep bereiden we mensen voor. Maar voor misschien wel de belangrijkste rol binnen een familiebedrijf verwachten we dat mensen het onderweg leren. En net die rol bepaalt in grote mate het succes en de continuïteit van een familiebedrijf, vaak over generaties heen. Hoe word je een sterke eigenaar? Welke verantwoorde...
Dag van het Familiebedrijf 2026:Eigenaar zijn is een vak Eigenaar zijn is een vak. Toch bestaat er voor die rol geen opleiding. Geen handleiding. Geen standaardtraject.Voor bijna elk beroep bereiden we mensen voor. Maar voor misschien wel de belangrijkste rol binnen een familiebedrijf verwachten we dat mensen het onderweg leren. En net die rol bepaalt in grote mate het succes en de continuïteit van een familiebedrijf, vaak over generaties heen. Hoe word je een sterke eigenaar? Welke verantwoordelijkheden horen daarbij? Hoe zorg je ervoor dat familie, bestuur en management elkaar versterken in plaats van tegenwerken? En hoe bereid je de overdracht van eigendom voor zodat ook de volgende generatie succesvol kan verder bouwen? Tijdens de Dag van het Familiebedrijf 2026 verdiepen we ons in drie centrale thema’s die elke bedrijfsfamilie vroeg of laat uitdagen in haar rol als eigenaar: De eigenaar en zijn rol Wat betekent het vandaag om een sterke en betrokken eigenaar te zijn? Welke verantwoordelijkheden horen daarbij en welke competenties zijn nodig om die rol succesvol op te nemen en verder te ontwikkelen?De eigenaar en andere spelersHoe organiseer je de samenwerking tussen familie, raad van bestuur en management zodat elke partij vanuit haar eigen verantwoordelijkheid maximaal bijdraagt aan de continuïteit en groei van het familiebedrijf?De eigenaar tussen generaties Hoe bereid je de overdracht van eigendom zorgvuldig voor? En hoe zorg je ervoor dat een volgende generatie klaarstaat om met vertrouwen verantwoordelijkheid op te nemen? Verwacht geen abstracte modellen, maar eerlijke getuigenissen van bedrijfsfamilies die zelf voor deze keuzes hebben gestaan. Een dag vol herkenning, inspiratie en praktische inzichten voor iedereen die vandaag of morgen verantwoordelijkheid draagt als eigenaar van een familiebedrijf. Sterke familiebedrijven ontstaan niet vanzelf. Ze worden gebouwd door eigenaars die hun rol echt opnemen. Meer details volgen,📅 Reserveer vandaag alvast uw plaats in de agenda Dinsdag 6 oktober 2026📍 Handelsbeurs, Kouter 29, 9000 Gent Alleen toegankelijk voor collega-familiebedrijven.
meer info