Het Familiebedrijf is de standvastige partner voor familiebedrijven en bedrijfsfamilies in Vlaanderen.
We zijn hét netwerk-, kennis-, en inspiratieplatform in Vlaanderen, voor bedrijfsfamilies en familiebedrijven. We maken familiebedrijven en bedrijfsfamilies sterker. We verbinden en inspireren, met het oog op continuïteit en harmonie.
meer weten?Opvolgersscan
Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een
bepaald moment het roer overnemen.
Maar hoe bepaal je als ouders objectief
of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.
Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten
Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.
Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.
Vier soorten governance in het familiebedrijf
Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.
Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :
- ownership governance
- business governance
- family governance
- wealth governance
Raad van bestuur of raad van advies
Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.
Activiteiten
Je kan bij ons terecht voor onpartijdige expertise en vorming om al je bedrijfsfamiliale uitdagingen met beide handen aan te pakken.
Event
De voorzitter van de raad van bestuur: sleutelrol in eigentijdse governance
EXCLUSIEF ONDERZOEK
De rol van de voorzitter van de raad van bestuur is in volle transitie.
Waar het voorzitterschap vroeger vaak eerder ceremonieel werd ingevuld, zien we vandaag een duidelijke evolutie naar een actieve, impactgedreven rol, als architect van governance, sparringpartner van de CEO en verbindende schakel met stakeholders.
Vanuit die overtuiging bundelen Het Familiebedrijf en Stella P. hun krachten. Samen brengen we het veranderende voorzitterschap in kaart via een enquête én vert...
EXCLUSIEF ONDERZOEK
De rol van de voorzitter van de raad van bestuur is in volle transitie.
Waar het voorzitterschap vroeger vaak eerder ceremonieel werd ingevuld, zien we vandaag een duidelijke evolutie naar een actieve, impactgedreven rol, als architect van governance, sparringpartner van de CEO en verbindende schakel met stakeholders.
Vanuit die overtuiging bundelen Het Familiebedrijf en Stella P. hun krachten. Samen brengen we het veranderende voorzitterschap in kaart via een enquête én vertalen we deze inzichten naar concrete handvaten voor de praktijk.
Event
Dag van het Familiebedrijf 2026
Dag van het Familiebedrijf 2026: Eigenaar zijn is een vak
Eigenaar zijn is een vak. Toch bestaat er voor die rol geen opleiding, geen handleiding en geen standaardtraject. Voor bijna elk beroep bereiden we mensen voor. Maar voor misschien wel de belangrijkste rol binnen een familiebedrijf verwachten we vaak dat mensen het onderweg leren. Nochtans bepaalt sterk eigenaarschap in grote mate het succes en de continuïteit van een familiebedrijf, vaak over verschillende generaties heen. Hoe word je ee...
Dag van het Familiebedrijf 2026: Eigenaar zijn is een vak
Eigenaar zijn is een vak. Toch bestaat er voor die rol geen opleiding, geen handleiding en geen standaardtraject. Voor bijna elk beroep bereiden we mensen voor. Maar voor misschien wel de belangrijkste rol binnen een familiebedrijf verwachten we vaak dat mensen het onderweg leren. Nochtans bepaalt sterk eigenaarschap in grote mate het succes en de continuïteit van een familiebedrijf, vaak over verschillende generaties heen. Hoe word je een sterke eigenaar? Welke verantwoordelijkheden horen daarbij? Hoe zorg je ervoor dat familie, bestuur en management elkaar versterken? En hoe bereid je de overdracht van eigendom voor zodat ook de volgende generatie klaarstaat om verantwoordelijkheid op te nemen? Tijdens de Dag van het Familiebedrijf 2026 brengen we bedrijfsfamilies en experten samen rond deze vragen.
Event
De voorzitter van de raad van bestuur: sleutelrol in eigentijdse governance
EXCLUSIEF ONDERZOEK
De rol van de voorzitter van de raad van bestuur is in volle transitie.
Waar het voorzitterschap vroeger vaak eerder ceremonieel werd ingevuld, zien we vandaag een duidelijke evolutie naar een actieve, impactgedreven rol, als architect van governance, sparringpartner van de CEO en verbindende schakel met stakeholders.
Vanuit die overtuiging bundelen Het Familiebedrijf en Stella P. hun krachten. Samen brengen we het veranderende voorzitterschap in kaart via een enquête én vert...
EXCLUSIEF ONDERZOEK
De rol van de voorzitter van de raad van bestuur is in volle transitie.
Waar het voorzitterschap vroeger vaak eerder ceremonieel werd ingevuld, zien we vandaag een duidelijke evolutie naar een actieve, impactgedreven rol, als architect van governance, sparringpartner van de CEO en verbindende schakel met stakeholders.
Vanuit die overtuiging bundelen Het Familiebedrijf en Stella P. hun krachten. Samen brengen we het veranderende voorzitterschap in kaart via een enquête én vertalen we deze inzichten naar concrete handvaten voor de praktijk.
Event
Dag van het Familiebedrijf 2026
Dag van het Familiebedrijf 2026: Eigenaar zijn is een vak
Eigenaar zijn is een vak. Toch bestaat er voor die rol geen opleiding, geen handleiding en geen standaardtraject. Voor bijna elk beroep bereiden we mensen voor. Maar voor misschien wel de belangrijkste rol binnen een familiebedrijf verwachten we vaak dat mensen het onderweg leren. Nochtans bepaalt sterk eigenaarschap in grote mate het succes en de continuïteit van een familiebedrijf, vaak over verschillende generaties heen. Hoe word je ee...
Dag van het Familiebedrijf 2026: Eigenaar zijn is een vak
Eigenaar zijn is een vak. Toch bestaat er voor die rol geen opleiding, geen handleiding en geen standaardtraject. Voor bijna elk beroep bereiden we mensen voor. Maar voor misschien wel de belangrijkste rol binnen een familiebedrijf verwachten we vaak dat mensen het onderweg leren. Nochtans bepaalt sterk eigenaarschap in grote mate het succes en de continuïteit van een familiebedrijf, vaak over verschillende generaties heen. Hoe word je een sterke eigenaar? Welke verantwoordelijkheden horen daarbij? Hoe zorg je ervoor dat familie, bestuur en management elkaar versterken? En hoe bereid je de overdracht van eigendom voor zodat ook de volgende generatie klaarstaat om verantwoordelijkheid op te nemen? Tijdens de Dag van het Familiebedrijf 2026 brengen we bedrijfsfamilies en experten samen rond deze vragen.
Het Familiebedrijf events
