Relevante artikels
Sofie Lerut
lees verderOpen en constructief communiceren: cruciaal voor elke bedrijfsfamilie
Eenheid binnen de familie is geen vanzelfsprekendheid, zeker niet wanneer de familie groter wordt en men doorschuift in de generaties, gespreid over meerdere familietakken. Niet zelden krijgen we in onze praktijk te maken met familieleden die elkaar ...
Laura Lannoo
lees verderElke family office heeft een family office charter nodig
Het family office zit in de lift. Ook hier mogen bedrijfsfamilies echter niet over één nacht ijs gaan. De oprichting van een family office moet grondig voorbereid worden. Bovendien is het sterk aan te bevelen om afspraken in een family office charter...
Sofie Lerut
lees verderInformeel management is een extra troef in familiebedrijven
Uit een recent Nederlands onderzoek onder meer dan vijfhonderd familiebedrijven en bijna driehonderd niet-familiebedrijven is gebleken dat familiebedrijven over het algemeen beter scoren op het vlak van informeel management, én dat dit een troef is v...
Jozef Lievens
lees verderLerende bedrijfsfamilies boven
Het succes van bedrijfsfamilies wordt steeds meer bepaald door hun vermogen om nieuwe zaken aan te leren. Wat is hier de reden voor en hoe kunnen bedrijfsfamilies hun leervermogen optimaliseren?
Patrick De Schutter
lees verderHebben familiebedrijven lessen getrokken uit Covid-19?
Ik stootte recentelijk op een interessant artikel van mijn collega Tom McGinness, verantwoordelijk voor de Familiebedrijvenpraktijk van KPMG in het Verenigd Koninkrijk.
Op basis van onderzoek en diverse gesprekken met eigenaars en stakeholders van fa...
Jozef Lievens
lees verderWaarom familiebedrijven falen
Harold Boël, CEO van de beurgenoteerde familiale holding Sofina, sloot een recent interview met De Tijd af met volgende raadselachtige woorden: “Tolstoi zei: ‘Alle gelukkige gezinnen zijn hetzelfde, maar elk gezin is ongelukkig op zijn manier’. Voor ...
Patrick De Schutter
lees verderHocus pocus met de voorraden: werken in uitvoering
In deze blogreeks bespreekt Patrick De Schutter, bedrijfsrevisor-vennoot bij KPMG, de complexe materie van voorraden. In dit vierde deel zoomt hij in op de waardering van 'werken in uitvoering' of projecten die over meerdere boekjaren lopen.
Patrick De Schutter
lees verderHocus pocus met de voorraden: de variabele 'prijs'
In dit derde deel van de reeks over voorraden wil ik het graag hebben over de variabele ‘p’ (prijs) in de formule van de voorraadwaarde zoals we die terugvinden in de balans. In het vorige artikel hebben we het uitgebreid gehad over de ‘q’ (hoeveelhe...
Jozef Lievens
lees verderBeursnotering: haat-liefdeverhouding voor familiebedrijven
“Bedrijven zijn de weg naar de beurs kwijt,” kopte De Tijd onlangs. Sinds 2015 trok de Brusselse beurs slechts 12 bedrijven aan, die samen 12 miljard ophaalden. Daarmee doen alleen de beurzen van Lissabon en Athene het slechter. Is de beurs iets voor...
Jozef Lievens
lees verderIgnace Van Doorselaere op zoek naar oneindig
Wie onder de kerstboom afstand wil nemen van de dagdagelijkse bedrijfsvoering en wat dieper reflecteren, heeft geluk. Met zijn nieuwe boek “De weg naar oneindig” heeft topmanager Ignace Van Doorselaere een pareltje geschreven, dat voor de familiale o...
Het Familiebedrijf
lees verderHoe familiebedrijven 'onsterfelijk' kunnen worden
In De Onsterfelijke Onderneming. Overleven in Disruptieve Tijden onderzoekt Fons Van Dyck hoe ondernemingen en hun merken kunnen standhouden op lange termijn. Zelf noemt hij zijn nieuwe boek een “overlevingskit met praktische tips en do's-and-don'ts ...
Sofie Lerut
lees verderLange termijn succesfactoren voor het familiebedrijf
Op de volgende Dag van het Familiebedrijf zal Fons Van Dyck het hebben over zijn boek "De onsterfelijke onderneming", waarin hij op zoek is gegaan naar de geheime recepten van ondernemingen die aan de top blijven in deze disruptieve tijden. Een recen...
Jozef Lievens
lees verderMissie en planning: het kan beter in onze familiale KMO's
Het adviesbureau Deminor, dat vooral gekend is van zijn acties voor minderheidsaandeelhouders (Arco, Fortis e.d.m.), deed recent onderzoek naar familiale KMO’s. Naast governance werd de professionalisering van familiale KMO’s tegen het licht gehouden...
Potentieel van HR-Analytics nog onderbenut bij veel familiebedrijven
De Belgische humanresourcesafdelingen zullen ook dit jaar blijven focussen op het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent. Rekrutering en selectie wordt daarbij hun hoofdprioriteit, gevolgd door leiderschapsontwikkeling en talentmanagement. D...
Johan Lambrecht
lees verderMoeten we uitdrukkelijk zeggen dat we een familiebedrijf zijn?
Moeten we uitdrukkelijk communiceren dat we een familiebedrijf zijn? Vroeger zou die vraag wellicht met een "neen" zijn beantwoord. Maar vandaag ligt dat toch anders.
Vroeger overheerste de perceptie dat een bedrijf goed presteerde ondanks zijn famil...
Jozef Lievens
lees verderDe lessen van de familie Wallenberg
Op 19 januari 2015 overleed Peter Wallenberg, op 88-jarige leeftijd. Tot voor kort was hij voorzitter van het familiale investeringsfonds Investor. Wat hij sinds 1982 op financieel vlak neerzette, is merkwaardig: de activa stegen van 2 miljard Kronen...
Johan Lambrecht
lees verderHet familiebedrijf Lego en de rol van de externe manager
Het Deense familiebedrijf Lego, opgericht in 1932 en genoemd naar de eerste twee letters van de Deense woorden “leg godt” (speel goed), is hip. Zo is er momenteel de Lego-film, die een echte kaskraker is. Daarnaast zijn er de mooie cijfers van Lego. ...
Johan Lambrecht
lees verderWat familiebedrijven kunnen leren van Argentinië
Argentinië, het land van de tango, roept het beeld van vergane glorie op. Het tijdschrift “The Economist” maakte onlangs nochtans duidelijk dat Argentinië in 1914 tot de tien rijkste landen ter wereld behoorde. Nu is het beeld heel anders. Uit de tel...
Jozef Lievens
lees verderJBC: Het blijft in de familie...
Canvas maakte in 2014 de reeks “Het blijft in de familie”, gewijd aan Vlaamse familiebedrijven. In de eerste aflevering keken we achter de schermen bij decoratie-tycoon Axel Vervoordt en familie. Vorige week was de familie Claes van JBC aan de beurt....
Patrick De Schutter
lees verderPleidooi voor een betere financiële kennis bij bestuurders
“Patrick, als je binnenkort eens een paar uur vrij kunt maken voor mij, dat zou me plezier doen, want ik zou nu toch wel graag eens begrijpen hoe het juist zit met dat debet- en creditgedoe”. Het was een vraag die ik in 1999 kreeg van de toenmalige g...
Jozef Lievens
lees verderJuridische eigendomsstrategieën in het familiebedrijf
Een fundamenteel kenmerk van een familiebedrijf bestaat erin dat de eigendom in handen is van een familie. Recent onderzoek toont aan dat eigendom, geconcentreerd in handen van een familie, een belangrijke troef is die vooral de uitbouw van een lange...
Jozef Lievens
lees verderFamiliale hefbomen voor competitief voordeel
Het familiaal karakter of familiness verklaart het competitief voordeel van familiebedrijven. Maar welke elementen uit het familiaal karakter op dit vlak zijn belangrijk ?
Onderzoeken uit alle uithoeken van de wereld hebben de jongste jaren aangetoon...
Opvolgersscan
Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.
Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.
Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten
Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.
Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.
Vier soorten governance in het familiebedrijf
Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.
Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :
- ownership governance
- business governance
- family governance
- wealth governance
Raad van bestuur of raad van advies
Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.