Relevante artikels
Sofie Lerut
lees verderHoe werkt u aan de professionalisering van uw bedrijfsfamilie?
Het belang van de professionalisering van het eigenaarschap in een familiebedrijf kan niet overschat worden. Hieraan moet bewust gewerkt worden zodat de familie een eendrachtige en goed functionerende groep wordt, en een efficiënte en competente spel...
Wat eigenaars niet kunnen delegeren.
Een performant familiebedrijf wordt geleid door een competent management, dat nauw samenwerkt met de raad van bestuur en de eigenaars.
Het management staat in voor de operationele, dagdagelijkse leiding van het bedrijf. De raad van bestuur stuurt het...
Sofie Lerut
lees verderInformeel management is een extra troef in familiebedrijven
Uit een recent Nederlands onderzoek onder meer dan vijfhonderd familiebedrijven en bijna driehonderd niet-familiebedrijven is gebleken dat familiebedrijven over het algemeen beter scoren op het vlak van informeel management, én dat dit een troef is v...
Jozef Lievens
lees verderVier soorten governance in het familiebedrijf.
Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte s...
Sofie Lerut
lees verderHoudt u uw raad van bestuur regelmatig tegen het licht?
Wij hebben al meermaals de voordelen bepleit van een actieve raad van bestuur met externe leden. Eens zo’n raad van bestuur up and running is, verdient het aanbeveling om op geregelde tijdstippen een evaluatie te organiseren. Door enerzijds de werkin...
Sofie Lerut
lees verderWat is het verschil tussen een raad van advies en een raad van bestuur?
Geregeld spreken we met familiale ondernemers die externen aan boord willen halen als klankbord, maar twijfelen over de wijze waarop ze die personen bij het familiebedrijf wensen te betrekken: als lid van een raad van advies of als extern lid van het...
Sofie Lerut
lees verderOok de bestuurder van de Nederlandse STAK is geen zonnekoning
Veel ondernemende families doen beroep op de figuur van de Nederlandse Stichting Administratiekantoor (STAK) om het eigenaarschap van het familiebedrijf te structureren. Op 1 juli 2021 trad in Nederland de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen in we...
Sofie Lerut
lees verderWat kan meervoudig stemrecht betekenen in het familiebedrijf?
Staaldraadproducent Bekaert kondigde recent aan het dubbel stemrecht in te voeren, als een middel om de langetermijnvisie en loyauteit van aandeelhouders te belonen. Lotus Bakeries is een ander genoteerd familiebedrijf dat eerder die weg insloeg. Daa...
Patrick De Schutter
lees verderHocus pocus met de voorraden: slot
In de vorige vier delen hebben we uitvoerig kennisgemaakt met de problematieken die gepaard kunnen gaan met onder andere de kwantiteit, de bruto waardering, de waardeverminderingen, lagere marktwaarde, de afgrenzingen tussen boekjaren bij projecten i...
Sofie Lerut
lees verderHoe bereid je toekomstige eigenaars voor op hun rol?
De systematische en doelgerichte vorming van familieleden tot goede eigenaars is een essentieel onderdeel van de professionalisering van het familiebedrijf. Die vorming kan betrekking hebben op gerichte zakelijke of bedrijfseconomische kennis, op asp...
Jozef Lievens
lees verderZit de externe CEO best in de raad van bestuur van het familiebedrijf?
Vaak wordt ons de vraag gesteld of het aangewezen is dat een externe CEO deel uitmaakt van de raad van bestuur van een familiebedrijf. Op deze vraag past een genuanceerd antwoord.
Jozef Lievens
lees verderGovernance: Wat is de purpose van uw familiebedrijf?
Wat is de purpose van uw familiebedrijf? Menig familiaal ondernemer zal met de ogen knipperen wanneer hem deze vraag wordt gesteld.
Ondernemers zijn goed vertrouwd met de begrippen visie en missie van hun onderneming, maar minder met het concept pur...
Sofie Lerut
lees verderBestuurder "op papier"? Niet zonder risico, en vooral: een gemiste kans
In onze praktijk treffen we nog veel familiebedrijven waarin het bestuursorgaan enkel op papier bestaat. Het betreft vaak familiebedrijven die in handen zijn van een controlerend eigenaar, die één of meerdere bijkomende personen als bestuurder heeft ...
Jozef Lievens
lees verderDe magische governance formule
Familiebedrijven zijn vaak op zoek naar manieren om hun governance te verbeteren. Zij kunnen zich daarbij baseren op mijn magische governance formule*.
De magische governance formule luidt als volgt: Goede Governance = Transparantie x Communicatie x...
Sofie Lerut
lees verderFamiliale leiding kan ook professioneel zijn
Wanneer de professionalisering van het familiebedrijf ter sprake komt, wordt vaak gedacht aan een overgang van familiale bedrijfsleiding naar niet-familiale bedrijfsleiding, alsof niet-familiale bedrijfsleiding per definitie professioneler is. Dit is...
Jozef Lievens
lees verderEvaluatie van de raad van bestuur: Betrokkenheid bestuurders is cruciaal
Ardo-voorzitter Philippe Haspeslagh liet recent in “Made in West-Vlaanderen” optekenen dat Ardo een evaluatie van zijn raad van bestuur heeft uitgevoerd. Haspeslagh beschrijft de evaluatie als “een jaarlijkse check-up bij de tandarts, het kan nooit k...
Sofie Lerut
lees verderBewust werken aan open communicatie in uw familie(bedrijf): embrace the differences
In onze praktijk zien wij nog steeds geregeld families die weinig of slecht communiceren. Dat leidt niet zelden tot misverstanden, foute veronderstellingen, sluimerende ergernissen of open conflicten die onvermijdelijk ook een impact hebben op het fa...
Patrick De Schutter
lees verderHocus pocus met de voorraden: waarom zijn voorraden een ideaal tovermiddel voor veel (familie)bedrijven?
Voorraden zijn een belangrijk element in elke balans. Terugdenkend over de 36 jaren die ik actief ben als auditor/bedrijfsrevisor heb ik tientallen cases meegemaakt waar inderdaad met de voorraden geknoeid werd, om de cijfers beter voor te stellen da...
Jozef Lievens
lees verderDe raad van bestuur mist vaak cruciale informatie
Om juiste beslissingen te nemen en op oordeelkundige wijze toezicht te houden moet de raad van bestuur van een familiebedrijf behoorlijk geïnformeerd zijn. Voor het bekomen van informatie is de raad van bestuur evenwel afhankelijk van het management....
IFB
lees verderNieuwe regels voor de algemene vergadering van uw familiebedrijf in coronatijden
In veel vennootschappen is de komende weken een algemene vergadering gepland, onder meer om de jaarrekening binnen de wettelijke termijn goed te keuren. De huidige Covid19-maatregelen bemoeilijken echter de praktische organisatie. Het vennootschapsre...
Sofie Lerut
lees verderWaarom u beter niet te lang wacht met de aanpassing van uw statuten aan het nieuwe vennootschapsrecht
In een eerdere bijdrage vond u al een overzicht van wat het nieuwe vennootschapsrecht brengt voor uw familiebedrijf. De nieuwe wetgeving is in werking getreden op 1 mei 2019 en werd dan meteen van toepassing op vanaf dan opgerichte vennootschappen en...
Gastblog KPMG
lees verderBoekhoudplicht voor maatschappen
Sinds de hervorming van het ondernemingsrecht zijn maatschappen ook onderworpen aan een boekhoudplicht. Door de Wet Hervorming Ondernemingsrecht wordt de maatschap sedert 1 november 2018 immers beschouwd als een onderneming, wat resulteerde in een aa...
Jozef Lievens
lees verderIgnace Van Doorselaere op zoek naar oneindig
Wie onder de kerstboom afstand wil nemen van de dagdagelijkse bedrijfsvoering en wat dieper reflecteren, heeft geluk. Met zijn nieuwe boek “De weg naar oneindig” heeft topmanager Ignace Van Doorselaere een pareltje geschreven, dat voor de familiale o...
Sofie Lerut
lees verderWelke kwaliteiten zoeken familiebedrijven in externe bestuurders?
Het IFB stelde op de Dag van het Familiebedrijf een onderzoek voor waarin onder meer werd gepeild naar raden van advies en raden van bestuur in familiebedrijven. Hieruit bleek dat familiebedrijven steeds vaker werken met een actieve raad van bestuur ...
Jozef Lievens
lees verderGovernance: comités kunnen beter
Het grote governance onderzoek, dat op 1 oktober tijdens de Dag van het Familiebedrijf werd voorgesteld, toonde aan dat familiebedrijven op veel vlakken grote vooruitgang hebben geboekt. Toch waren er ook aandachtpunten. Zo maken slechts 15 percent v...
IFB
lees verderExclusief IFB onderzoek: governance wordt professioneler
Governance is, naast het thema van de volgende Dag van het Familiebedrijf, ook een studiedomein van Anita Van Gils. Zij is als onderzoeker verbonden aan het Landelijk Expertisecentrum Familiebedrijven in Windesheim (NL) en komt op 1 oktober de result...
IFB
lees verder4 sterke cases over governance
Het thema van de Dag van het Familiebedrijf dit jaar is ‘governance’, of goed bestuur met het oog op de lange termijn. Om dat te illustreren laat het IFB op de Dag vier familiebedrijven aan het woord, die elk een ander aspect van governance belichten...
Sofie Lerut
lees verderLange termijn succesfactoren voor het familiebedrijf
Op de volgende Dag van het Familiebedrijf zal Fons Van Dyck het hebben over zijn boek "De onsterfelijke onderneming", waarin hij op zoek is gegaan naar de geheime recepten van ondernemingen die aan de top blijven in deze disruptieve tijden. Een recen...
Gastblog KPMG
lees verderManagementvergoedingen: wantrouwen fiscus is onterecht
In een recent arrest oordeelt het Hof van Cassatie dat de wet niet vereist dat een kost, om fiscaal aftrekbaar te zijn, ook wordt uitbetaald aan degene die de prestatie heeft verricht. Het enige wat een rol speelt, is dat tegenover die managementverg...
Jozef Lievens
lees verderMissie en planning: het kan beter in onze familiale KMO's
Het adviesbureau Deminor, dat vooral gekend is van zijn acties voor minderheidsaandeelhouders (Arco, Fortis e.d.m.), deed recent onderzoek naar familiale KMO’s. Naast governance werd de professionalisering van familiale KMO’s tegen het licht gehouden...
Sofie Lerut
lees verderHet familieforum als hefboom voor grotere betrokkenheid van de familie
Naarmate het familiebedrijf ouder wordt en het aandeelhouderschap meer verspreid geraakt, wordt het steeds belangrijker het aandeelhouderschap professioneel aan te pakken en ervoor te zorgen dat de aandeelhouders betrokken eigenaars worden.
Een van d...
IFB
lees verderNieuw vennootschapsrecht in werking
Vanaf 1 mei 2019 treedt de nieuwe vennootschapswetgeving in werking. De nieuwe wet biedt u en uw familiebedrijf belangrijke nieuwe mogelijkheden.
Klik hieronder om de publicatie "Het nieuwe vennootschapsrecht en uw familiebedrijf" te lezen.
Publica...
Gastblog KPMG
lees verderFraude ook voor familiebedrijven een bedreiging
Regelmatig komen omvangrijke fraudezaken aan het licht die jaren hebben kunnen voortduren. Het is soms moeilijk voor te stellen dat niemand in de loop der tijd iets opgemerkt heeft. Stelt u zich soms de vraag hoe waterdicht uw organisatie is op vlak ...
Jozef Lievens
lees verderGovernance in familiebedrijven is anders
Er valt veel te zeggen voor de bewering dat governance in familiebedrijven verschilt van governance in niet-familiebedrijven. Maar geldt dat ook voor beursgenoteerde familiebedrijven? De consultant Spencer Stuart heeft dit recent in een interessante ...
Sofie Lerut
lees verderWat brengt het nieuwe vennootschapsrecht?
Op 28 februari jl. werd de langverwachte nieuwe vennootschapswetgeving goedgekeurd, met als belangrijke doelstelling de vereenvoudiging en flexibilisering van het vennootschaps- en verenigingsrecht. Het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigin...
Gastblog KPMG
lees verderZorgvolmacht soms cruciaal voor continuïteit familiebedrijf
Stelt u zich soms de vraag wie uw vermogen zal beheren en beslissingen zal nemen wanneer u daartoe zelf niet meer in staat zal zijn? Heeft u in dat kader reeds gedacht aan een zorgvolmacht?
Wat is het?
Wanneer u niet beschikt over een zorgvolmacht z...
Jozef Lievens
lees verderMoeten alle familietakken in de raad van bestuur zetelen?
Als familiebedrijven opklimmen in de generaties, gebeurt het vaak dat de aandelen verspreid zijn over verschillende takken. Een heikel punt wordt dan de vertegenwoordiging van die takken in het bestuur.
In een naamloze vennootschap ligt het zwaartep...
Sofie Lerut
lees verderDe voorzitter van de raad van bestuur: sleutelfiguur in het familiebedrijf
In vorige blogs beschreven we al de voordelen en de taken van een actieve raad van bestuur. De centrale figuur van zo’n actieve raad van bestuur is de voorzitter. In de afgelopen jaren heeft de rol van de voorzitter in een familiebedrijf gestaag aan ...
Jozef Lievens
lees verderEen charter is geen mirakeloplossing
De cursus Adviseur Familiebedrijven die het Instituut voor het Familiebedrijf al vele jaren organiseert in samenwerking met de EHSAL Management School is erg interactief. Aan de cursisten wordt gevraagd om de leerstof aan de hand van een eigen case t...
Sofie Lerut
lees verderTips voor teams
Steeds vaker zien we in onze praktijk familieleden die op zoek zijn naar de goede manier om als team samen te werken. Topsportcoach Paul Van Den Bosch, die gastspreker was in de IFB-opleiding “Geen baas meer en toch gelukkig”, deelde met ons zijn tip...
Jozef Lievens
lees verderDe zaakvoerder van een maatschap kan aan de kant worden gezet
De maatschap werd de jongste jaren fel gepromoot als controlevehikel. De techniek is eenvoudig: men brengt aandelen in het familiebedrijf of beleggingen in de maatschap in en vervolgens worden de delen in de maatschap aan de kinderen geschonken. De f...
Patrick De Schutter
lees verderEBIT, EBITDA, REBITDA - De mythes ontsluierd
Het Instituut voor het Familiebedrijf startte vele jaren geleden een schitterende en tot hiertoe ongeëvenaarde opleiding voor familiale bestuurders en kandidaat-bestuurders. Hierin worden zij voorbereid op de belangrijke verantwoordelijkheid die op h...
Jozef Lievens
lees verderBest practices voor de groei van bedrijf en familie
Wat als het bedrijf en de familie groeien? Dat was het thema van de Dag van het Familiebedrijf, die dinsdag jongstleden zorgde voor een volle Handelsbeurs in Gent. Zoals elk jaar werd het thema geïllustreerd met boeiende cases van SCE, LVD Company, V...
Potentieel van HR-Analytics nog onderbenut bij veel familiebedrijven
De Belgische humanresourcesafdelingen zullen ook dit jaar blijven focussen op het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent. Rekrutering en selectie wordt daarbij hun hoofdprioriteit, gevolgd door leiderschapsontwikkeling en talentmanagement. D...
Sofie Lerut
lees verderHet beste uit uw raad van bestuur halen: het nut van periodieke evaluaties
In eerdere blogs bepleitten wij al de voordelen van een actieve raad van bestuur met externe leden, en gaven we enkele tips mee voor de opstart van een actieve raad van bestuur. Eens uw raad van bestuur actief is, verdient het echter ook aanbeveling ...
Jozef Lievens
lees verderDe ideale agenda van de Raad van Bestuur
Hoe moet de agenda van de raad van bestuur van een familiebedrijf er uitzien ? Deze vraag legde ik tijdens de cursus governance voor aspirant-adviseurs in familiebedrijven voor aan Chris Dewulf.
Na een succesvolle carrière in grote (multinationale) ...
Jozef Lievens
lees verderFamiliebedrijven even professioneel als niet-familiebedrijven
Door de mainstream media worden familiebedrijven dikwijls neergezet als niet-professionele organisaties. Hun redenering is simpel: door de familie geleide bedrijven zijn op het vlak van professioneel management per definitie kneusjes, door zogenaamde...
Sofie Lerut
lees verderWelke kwaliteiten zoekt u in een externe bestuurder?
In een vorige blog beschreven we de voordelen van een actieve raad van bestuur met externe leden. Onder externe bestuurders verstaan we bestuurders die niet behoren tot het management van de onderneming, noch tot de controlerende aandeelhouder (Code ...
De juiste mensen zorgen voor betere prestaties in uw familiebedrijf
Absenteïsme en zwakke arbeidsprestaties gaan vaak samen en kosten bedrijven handenvol geld. Hoe dat komt? Omdat zwakke arbeidsprestaties leiden tot lage productiviteit, wat dan weer kan leiden tot bezuinigingen en demotivatie. Slecht presterende en g...
Jozef Lievens
lees verderRuzie omtrent vergoedingen? Remuneratiecomité brengt oplossing.
In veel familiebedrijven zorgt de verloning van familieleden voor conflicten. Een oplossing bestaat in vaststelling van deze verloning door een remuneratiecomité, dat door de Code Buysse wordt voorgeschreven.
Dat de verloning van familieleden in fami...
Sofie Lerut
lees verderVan papieren raad van bestuur naar actieve raad van bestuur
Nog heel vaak zien we familiebedrijven waar de raad van bestuur enkel pro forma bestaat, de zogenaamde 'papieren raad van bestuur'. Men beperkt zich dan tot het vervullen van de wettelijke formaliteiten, hetgeen neerkomt op ondertekening van een aant...
Jozef Lievens
lees verderDeugdelijk bestuur vereist een juiste attitude
Geregeld vraag ik aan familiale ondernemers of een bepaalde belangrijke beslissing reeds door zijn raad van bestuur is besproken en goedgekeurd. Mijn vraag is soms des te meer pertinent omdat het familiebedrijf wel degelijk een raad van bestuur met e...
Sofie Lerut
lees verderDe opstart van een raad van advies of actieve raad van bestuur? Deel informatie!
Familiebedrijven die overwegen van start te gaan met een raad van advies of een actieve raad van bestuur met externen, stellen soms de vraag of de externe die deel zal uitmaken van de raad van advies of raad van bestuur wel voldoende kennis zal hebbe...
Jozef Lievens
lees verderWanneer een actieve raad van bestuur?
In veel familiebedrijven bestaat de raad van bestuur slechts op papier. Toch zijn er in het leven van het familiebedrijf scharniermomenten waarop een actieve raad van bestuur een noodzaak wordt.
Laat ons een kat een kat noemen: veel familiale onderne...
Jozef Lievens
lees verderMet een family charter verdient u geld
Het verband tussen allerlei governance praktijken en de financiele performantie van een familiebedrijf is al geruime tijd een heet hangijzer. Stel dat u in uw familiebedrijf externe bestuurders benoemt, zoals de Code Buysse voorschrijft, zal uw famil...
Jozef Lievens
lees verderExterne managers en familiebedrijven, geen onmogelijk huwelijk
Discussies over de stopgezette samenwerking tussen het familiebedrijf Van de Velde en zijn vroegere niet-familiale CEO veroorzaakten deze week deining. Ze reageerden in de pers op elkaars uitlatingen over die beëindiging. Zonder op de situatie bij Va...
Natalie Bonny
lees verderHet familiepact zal oplossing bieden voor vele opvolgingen
Omwille van het sterk verouderde erfrecht is het niet gemakkelijk om in familiebedrijven juridisch sluitende regelingen uit te werken voor de opvolging. Maar er is beterschap op komst: eind januari 2017 werd een wetsvoorstel tot wijziging van het erf...
Johan Lambrecht
lees verderFamiliebedrijven & externe managers: een moeilijk huwelijk?
In mei verlaat Stefan Larsson het Amerikaanse familiebedrijf Ralph Lauren, waar hij nog geen twee jaar de niet-familiale CEO is. Als reden van zijn vroegtijdige vertrek wordt verwezen naar grondige meningsverschillen met de 77-jarige stichter over de...
Jozef Lievens
lees verderBetrokken eigenaar zijn, is een volwaardig beroep
Familiebedrijven zijn de voorbije 20 jaar sterk geëvolueerd en in meer of mindere mate geprofessionaliseerd. Maar daarmee is het werk niet af: de komende jaren wordt het eigendom en het eigenaarschap van familiebedrijven een erg belangrijk thema.
Do...
Jozef Lievens
lees verderRobotfoto van de voorzitter van de Raad van Bestuur
In de afgelopen jaren is de rol van de voorzitter van de Raad van Bestuur van familiebedrijven aan belang toegenomen. Hij is de draaischijf die ervoor zorgt dat het governance systeem goed functioneert. Maar wat kenmerkt nu een goede voorzitter? De v...
Johan Lambrecht
lees verderMythes rond het familiebedrijf: "Wat goed is voor het bedrijf, is ook goed voor de familie"
De uitspraak “Wat goed is voor het bedrijf, is automatisch goed voor de familie” is typisch voor zij die het familiebedrijf zeer rationeel benaderen. Die rationale aanpak overheerste in de jaren negentig, maar kent ook nu nog vurige aanhangers.
Wie z...
Jozef Lievens
lees verderDieselgate bij Volkswagen: ligt het aan de governance?
In de nasleep van de dieselaffaire krijgt de Raad van Bestuur van Volkswagen de internationale pers over zich heen. De New York Times titelt: “Problems at Volkswagen start in the boardroom”. De Financial Times is even kritisch: “Boardroom politics at...
Patrick De Schutter
lees verderHet belang van vrouwen in het familiebedrijf
Net voor de zomer verscheen een interessante studie van consultant EY omtrent “The importance of Women in Family Businesses”. Dit onderzoek is gebaseerd op een bevraging van meer dan 500 vooraanstaande familiebedrijven wereldwijd. Ik deel graag enkel...
Erwin Tielemans
lees verderEffectieve besluitvorming vraagt een stappenplan
Om met een grote groep mensen op één lijn te komen, is een systeem waarbij ieders stem telt essentieel. Effectieve besluitvorming vergt een stappenplan om op een snelle manier duurzame beslissingen te nemen die gedragen worden. Het is ook een manier ...
Sofie Lerut
lees verderVan de Velde: naar de vierde generatie zonder familiale leiding
Wanneer een familiaal ondernemer de pensioenleeftijd bereikt, kan hij drie dingen doen: kiezen voor familiale opvolging, verkopen of de eigendom houden en het bedrijf door een externe manager laten leiden. Familiebedrijf Van de Velde kiest resoluut v...
Patrick De Schutter
lees verderHet familiebedrijf en de externe CEO: enkele succesrecepten
Uit diverse onderzoeken is gebleken dat meer en meer familiebedrijven overwegen een externe CEO in te schakelen. Aanleiding is een gebrek aan interne opvolging of wanneer de familiale CEO het om meerdere redenen niet meer ziet zitten om de vele opera...
Jozef Lievens
lees verderHelft Belgische bedrijven heeft geen actieve Raad van Bestuur
In de afgelopen jaren heeft prof. Ann Jorissen van de Universiteit Antwerpen een grootschalig onderzoek uitgevoerd naar governance in private ondernemingen. De onderzoekspopulatie bestond uit 757 niet-beursgenoteerde NV’s met meer dan 20 werknemers v...
Jozef Lievens
lees verderIs negen jaar de ideale termijn voor een bestuurder?
Hoe lang maakt een bestuurder idealiter deel uit van de Raad van Bestuur in het familiebedrijf? Deze vraag wordt ons dikwijls gesteld. Nu is er ook wetenschappelijk onderzoek, dat ons een antwoord biedt.
In familiebedrijven wordt soms te weinig naged...
Sofie Lerut
lees verderWaarmee houdt uw raad van bestuur zich bezig?
Nog al te vaak stellen we vast dat bestuursvergaderingen in wezen beperkt blijven tot een bespreking van het operationele, van de dagelijkse bedrijfsvoering. Dit is echter niet waar een raad van bestuur zou mogen mee bezig zijn.
Een actieve raad van ...
Sofie Lerut
lees verderHarmonie en het belang van het familiaal charter
In een familiebedrijf is het cruciaal dat het bedrijf de steun geniet van een eendrachtige familie. In veel families gaat men uit van tradities en ongeschreven, soms onuitgesproken, afspraken. Maar dat volstaat niet. Zeker wanneer het aantal betrokke...
Johan Lambrecht
lees verderHet familiebedrijf Lego en de rol van de externe manager
Het Deense familiebedrijf Lego, opgericht in 1932 en genoemd naar de eerste twee letters van de Deense woorden “leg godt” (speel goed), is hip. Zo is er momenteel de Lego-film, die een echte kaskraker is. Daarnaast zijn er de mooie cijfers van Lego. ...
Johan Lambrecht
lees verderWat familiebedrijven kunnen leren van Argentinië
Argentinië, het land van de tango, roept het beeld van vergane glorie op. Het tijdschrift “The Economist” maakte onlangs nochtans duidelijk dat Argentinië in 1914 tot de tien rijkste landen ter wereld behoorde. Nu is het beeld heel anders. Uit de tel...
Jozef Lievens
lees verderJBC: Het blijft in de familie...
Canvas maakte in 2014 de reeks “Het blijft in de familie”, gewijd aan Vlaamse familiebedrijven. In de eerste aflevering keken we achter de schermen bij decoratie-tycoon Axel Vervoordt en familie. Vorige week was de familie Claes van JBC aan de beurt....
Patrick De Schutter
lees verderPleidooi voor een betere financiële kennis bij bestuurders
“Patrick, als je binnenkort eens een paar uur vrij kunt maken voor mij, dat zou me plezier doen, want ik zou nu toch wel graag eens begrijpen hoe het juist zit met dat debet- en creditgedoe”. Het was een vraag die ik in 1999 kreeg van de toenmalige g...
Jozef Lievens
lees verderRaad van advies in de lift
Governance in familiebedrijven dreigt eenheidsworst te worden, waarbij alle regeltjes op alle bedrijven losgelaten worden. Nochtans bestaat er op het vlak van governance een grote kloof te tussen grote en kleine familiebedrijven.
Uit onderzoek van pr...
Jozef Lievens
lees verderAlle familietakken in de raad van bestuur?
In een naamloze vennootschap ligt het zwaartepunt van de macht bij de raad van bestuur. De bestuurders worden benoemd door de algemene vergadering, die beslist bij gewone meerderheid. Wanneer de aandelen verspreid zijn over verschillende takken gebeu...
Jozef Lievens
lees verderUitdagingen voor de niet-familiale CEO
De Rothschild-bankiersdynastie heeft voor het eerst in haar tweehonderdjarige geschiedenis een niet-familiale CEO heeft benoemd. Hetzelfde gebeurde in Alcopa, het familiebedrijf van de familie Moorkens. Daar volgt een externe CEO Dominique Moorkens o...
Opvolgersscan
Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.
Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn?
Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten
Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.
Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.
Vier soorten governance in het familiebedrijf
Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.
Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :
- ownership governance
- business governance
- family governance
- wealth governance
Raad van bestuur of raad van advies
Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes hebben zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.