Alle artikels

De nieuwe vennootschapswet van 2019 heeft enkele interessante nieuwe perspectieven geopend voor het familiebedrijf.

Of uw bedrijf nu geconfronteerd wordt met een financiële tegenvaller, dalende inkomsten of liquiditeitsspanningen, wanneer u als familiale onderneming (tijdelijk) in zwaar weer terecht komt kan dit gepaard gaan met grote uitdagingen.

Heeft u als aandeelhouder of vennoot geld ter beschikking gesteld aan de vennootschap, dan mag u op deze lening interesten of rente aanrekenen. Deze interesten worden tegen een bevrijdende roerende voorheffing van 30% belast. Bovendien is dit meteen ook een fiscaal aftrekbare kost voor de vennootschap. Een win-win voor beide partijen, zou u spontaan kunnen denken. En toch dient u ook in dit rekening courant-verhaal enkele spelregels na te leven. We lijsten graag even op!

De Belgische familiebedrijven ondersteunen hun groei vaak via eigen overnames of door investeerders aan te trekken. Wat zijn de huidige trends op de M&A markt? Is de sky nog steeds de limit? En welke impact heeft het toenemende belang van ESG? We zetten de belangrijkste trends graag even op een rij.

Een goed HRM (human resources management) kan het verschil maken tussen een harmonieuze, productieve werkplek en een omgeving die getergd wordt door inefficiënties en conflict. De manier waarop het HRM van een familiebedrijf werkt, heeft inderdaad een vitale invloed op de bedrijfscultuur en prestaties van de onderneming, maar ook op de familierelaties.

Familiale vennootschappen kunnen onder bepaalde voorwaarden genieten van een gunstregeling in de schenk- en erfbelasting. Dit geldt echter enkel als de vennootschap een reële economische activiteit heeft. Dit leidt tot een complexe beoordeling, vooral bij vennootschappen met veel vastgoed. De Vlaamse Belastingdienst hanteert een eerder strikte visie die regelmatig ter discussie staat in de rechtspraak. Door het spanningsveld tussen wetgeving en de interpretaties van VLABEL, is professioneel advies onmisbaar. Voor specifieke vragen omtrent uw situatie, raden wij aan tijdig een specialist te raadplegen.

Eenheid binnen de familie is geen vanzelfsprekendheid, zeker niet wanneer de familie groter wordt en men doorschuift in de generaties, gespreid over meerdere familietakken. Niet zelden krijgen we in onze praktijk te maken met familieleden die elkaar eigenlijk niet meer echt kennen en bijvoorbeeld totaal verschillende waarden of visies hebben.

De overdracht van vastgoed uit de familiale vennootschap naar de aandeelhouders is een belangrijk onderdeel in menig successie- en vermogensplanning. Zeker wat familiaal, privaat vastgoed betreft.

In de dynamische wereld van bedrijfsstrategieën staan ondernemingen voor een uitdagende keuze: gaan ze voor organische groei of voor groei door middel van fusies en overnames (M&A)?