Alle artikels

Voor elke bedrijfsfamilie is het cruciaal de Next Gen te vormen en voor te bereiden op hun rol in het familiebedrijf, welke rol dat ook wordt. Het familieforum kan daarin een belangrijke rol spelen.

Bij de overgang van oud naar nieuw worden door veel bedrijfsfamilies goede voornemens gemaakt. Maar waar kunnen die goede voornemens over gaan? Volgens IMD-professor Peter Vogel is een familiebedrijf een eco-systeem met vijf kerngebieden. De voornemens kunnen op elk van deze kerngebieden betrekking hebben. Kerngebied nummer één zijn de individuen, die ons ecosysteem bevolken. Goede voornemens kunnen slaan op de opleiding van deze individuen of op het aanzwengelen van hun betrokkenheid via trans...

We weten allemaal dat opvolging in familiebedrijven één van de cruciale hoekstenen is om de continuïteit van het familiebedrijf te verzekeren op de lange termijn over generaties heen. Opvolging kan zowel intern als extern gebeuren, maar uit meerdere bevragingen en nationale en internationale studies blijkt dat de overgrote meerderheid van de personen die nu aan het roer van hun familiebedrijf staan toch de voorkeur geeft aan familiale opvolging.

Het family office zit in de lift. Ook hier mogen bedrijfsfamilies echter niet over één nacht ijs gaan. De oprichting van een family office moet grondig voorbereid worden. Bovendien is het sterk aan te bevelen om afspraken in een family office charter vast te leggen. Er zijn inderdaad genoeg voor de hand liggende argumenten om met de familie één en ander door te praten en op papier te zetten bij het oprichten van een family office als investeringsvehikel.

In onze praktijk krijgen we geregeld de vraag waarom een familiecharter en een aandeelhoudersovereenkomst naast elkaar nuttig of nodig zouden zijn. Kunnen we bijvoorbeeld de juridische afspraken niet meteen opnemen in het familiaal charter? We lichten hierna de belangrijkste verschillen én de complementariteit tussen beide documenten toe.

Het scenario is gekend. Na veel discussies wordt er beslist om een familievergadering te organiseren waarop men de familiale eigenaars wil informeren over het reilen en zeilen van het familiebedrijf.

Bij het afscheid van Jef Colruyt als CEO van de Colruyt groep bleven de meeste media erg aan de oppervlakte. Er werd gewezen op de sterke beursprestaties van het familiebedrijf over de lange termijn, op de bijzondere persoonlijkheid van Jef, op zijn eenvoud en zijn bescheidenheid, op zijn passie voor persoonlijke ontwikkeling en op zijn hang naar spiritualiteit. Deze kenmerken van Jef Colruyt waren ongetwijfeld belangrijk in de uitbouw van de retailgroep.

De voorbije maanden onderzocht Het Familiebedrijf via bevragingen wat jonge familiale ondernemers zoal bezighoudt in het kader van de opvolging binnen het familiebedrijf. De resultaten werden voorgesteld tijdens Follow Up. We lichten er hierna enkele uit.

Het samenkomen van twee hoekstenen in een mensenleven, namelijk familie en werk, leidt tot heel wat uitdagingen in familiebedrijven. Maar het omgekeerde is evenzeer waar. De combinatie kan vuurwerk geven.