Alle artikels

De verloning in familiebedrijven vormde tijdens de Dag van het Familiebedrijf een mooi bruggetje naar verloning in het algemeen. En die bestaat niet alleen uit financiële elementen, weet Head of HR bij Bank van Breda Marianne Van Erck, coauteur van het boek “Medewerkers aan Zet, Bouwen aan de fundamenten van een ideale werkplek”. Daarin biedt Van Erck samen met Dirk Wouters en Anne Witt een frisse kijk op wat medewerkers motiveert en betrokken houdt in een organisatie. Vaak wordt gedacht dat salaris de belangrijkste drijfveer is, maar het boek legt uit dat financiële beloning slechts een van de vele factoren is. De auteurs ontwikkelden zeven cruciale ingrediënten voor een succesvolle en motiverende werkplek, waarvan er enkele zeer relevant zijn voor familiebedrijven.

Brouwerij De Brabandere, opgericht in 1894 (!) door Adolphe De Brabandere, is een van de oudste familiebrouwerijen in België. Wat begon als een bescheiden hoevebrouwerij in Bavikhove met enkele koperen ketels, is uitgegroeid tot een van de grootste onafhankelijke brouwerijen van het land. Gedurende vijf generaties heeft de familie De Brabandere hun passie voor bier doorgegeven, met liefde voor traditie en een onwrikbare focus op kwaliteit. “Een familiebedrijf hou je bij voor de volgende generatie,” zegt Albert De Brabandere (40), de vijfde generatie.

Op dinsdagavond 1 oktober organiseerde Het Familiebedrijf in de Gentse Handelsbeurs de jaarlijkse Dag van het Familiebedrijf. Centraal thema: Vergoedingen in familiebedrijven: het laatste taboe? Alvorens verschillende ervaringsdeskundigen aan het woord te laten, lichtte Jozef Lievens kort toe waarom voor dit thema gekozen werd. Nadat bij eerdere edities van de Dag van het Familiebedrijf thema’s als opvolging, governance en professionalisering werden aangesneden, ging het dit keer over een toch wel beladen thema.

Zestig jaar na de oprichting is het familiebedrijf Soenen Golfkarton een fors uit de kluiten gewassen onderneming. “Hier heerst nog steeds een kmo-mentaliteit, al zijn we volop bezig met de volgende stappen, met het oog op de continuïteit voor de lange termijn”, zegt Bénédicte Soenen. Naast salesdirector tevens ook regiovoorzitter voor Midden-West-Vlaanderen bij Voka.

Met een diploma als apotheker het familiebedrijf in vleeswaren van uw schoonfamilie overnemen. Op zich al geen sinecure, en zeker niet als je het roer volledig wil omslaan. Caroline Vercauteren deed het, al kwam het succes niet vanzelf aankloppen. “Het was een leerschool op alle vlak.”

Over de vergoedingen van CEO’s, management en bestuurders van familiebedrijven tasten veel bedrijfsfamilies in het duister. Op de Dag van het Familiebedrijf krijgt u inzicht in de meest recente cijfers en de algemene tendensen op basis van een exclusief onderzoek door Altior.

Samen met de EHSAL Management School (EMS) organiseert ‘Het Familiebedrijf’ reeds voor het vijftiende jaar op rij de opleiding ‘Adviseur Familiebedrijven.’ “Familiebedrijven hebben een andere eigenheid en dynamiek dan andere bedrijven. In hun begeleiding en advies vergen ze dan ook een eigen aanpak”, zegt Jo Van Den Bossche, directeur van de EHSAL Management School (EMS).

Na ruim vier decennia geeft Michel Delfosse (66) de fakkel door bij Bel&Bo. Charlotte Delfosse (36) treedt naar voren als de nieuwe CEO van de modeketen die in de voetstappen treedt van haar vader. “Begin tijdig aan de opvolging. Tijdsdruk wil je er echt niet bij hebben.”

Pleidooien voor vermogensbelastingen vertrekken telkens vanuit het foutieve beeld van België als belastingparadijs voor kapitaal of vermogens. Alle plannen blinken uit in een waas van ongenuanceerde ideetjes. Men gaat nogal vlot voorbij aan het feit dat veel kapitaal als geïnvesteerd vermogen in bedrijven zit. “Ik hoop dat men goed beseft wat men organiseert”, klinkt het bij experts die Het Familiebedrijf contacteerde.