Alle artikels
Stella P: “Topbestuurders inspireren en verbinden”
In 2022 hebben Tessa Dugardin, Julie Desmet en Jos Deslee het adviesbureau Stella P. overgenomen van serial entrepreneur Conny Vandendriessche. Met een gedeelde passie voor goed bestuur adviseert en onderzoekt Stella P. hoe governance werkt in familiebedrijven, en dat is geen toeval. “We hebben nu tien jaar data,” vertelt Tessa Dugardin. “Daardoor kunnen we eindelijk zien waarom iets werkt of niet werkt. En dat boeit ons enorm”, vult Julie Desmet aan.
In 2022 hebben Tessa Dugardin, Julie Desmet en Jos Deslee het adviesbureau Stella P. overgenomen van serial entrepreneur Conny Vandendriessche. Met een gedeelde passie voor goed bestuur adviseert en onderzoekt Stella P. hoe governance werkt in familiebedrijven, en dat is geen toeval. “We hebben nu tien jaar data,” vertelt Tessa Dugardin. “Daardoor kunnen we eindelijk zien waarom iets werkt of niet werkt. En dat boeit ons enorm”, vult Julie Desmet aan.
Aertssen Group: groei met openheid, vertrouwen en professionalisering
“Je moet moeilijke gesprekken durven voeren – ook als ze niet comfortabel zijn,” getuigde Yves Aertssen vastberaden op de Dag van het Familiebedrijf. De CEO van Aertssen Group, het internationaal actieve familiebedrijf uit Stabroek, weet waarover hij spreekt. In 2025 nam hij officieel de fakkel over van zijn vader Greg Aertssen, waarmee de derde generatie definitief aan het roer kwam van een onderneming die sinds 1964 onafgebroken door de familie wordt geleid.
“Je moet moeilijke gesprekken durven voeren – ook als ze niet comfortabel zijn,” getuigde Yves Aertssen vastberaden op de Dag van het Familiebedrijf. De CEO van Aertssen Group, het internationaal actieve familiebedrijf uit Stabroek, weet waarover hij spreekt. In 2025 nam hij officieel de fakkel over van zijn vader Greg Aertssen, waarmee de derde generatie definitief aan het roer kwam van een onderneming die sinds 1964 onafgebroken door de familie wordt geleid.
Patrick Torfs : “Een familiale opvolger straalt continuïteit uit"
De Dag van het Familiebedrijf begin oktober in de Gentse Handelsbeurs stond helemaal in het teken van ‘een succesvolle opvolging’. Een onderwerp waar Schoenen Torfs heel recent ervaring in heeft opgedaan. Na 33 jaar als CEO van het familiebedrijf gaf boegbeeld Wouter Torfs in 2022 de fakkel door aan zijn nicht Lise Coninx. Bij die opvolging werd niets aan het toeval overgelaten. Vierde generatie Lise en haar oom Patrick Torfs, voorzitter van de Raad van Bestuur, vertellen hoe het familiebedrijf ...
De Dag van het Familiebedrijf begin oktober in de Gentse Handelsbeurs stond helemaal in het teken van ‘een succesvolle opvolging’. Een onderwerp waar Schoenen Torfs heel recent ervaring in heeft opgedaan. Na 33 jaar als CEO van het familiebedrijf gaf boegbeeld Wouter Torfs in 2022 de fakkel door aan zijn nicht Lise Coninx. Bij die opvolging werd niets aan het toeval overgelaten. Vierde generatie Lise en haar oom Patrick Torfs, voorzitter van de Raad van Bestuur, vertellen hoe het familiebedrijf al jaren investeert in familiale governance en in de voorbereiding van zo’n belangrijke stap.
Ardo: een succesvolle combinatie van familiebanden en professionaliteit
Ardo is vandaag een wereldspeler in diepvriesgroenten, met een omzet van 1,4 miljard euro, 17 fabrieken in 8 landen en 4.000 medewerkers. Het familiebedrijf met hoofdzetel in Ardooie is een toonbeeld van hoe traditie, professionalisering en familiale waarden hand in hand kunnen gaan. Op de Dag van het Familiebedrijf getuigden Philippe en Julie Haspeslagh over de rol van de externe ceo.
Ardo is vandaag een wereldspeler in diepvriesgroenten, met een omzet van 1,4 miljard euro, 17 fabrieken in 8 landen en 4.000 medewerkers. Het familiebedrijf met hoofdzetel in Ardooie is een toonbeeld van hoe traditie, professionalisering en familiale waarden hand in hand kunnen gaan. Op de Dag van het Familiebedrijf getuigden Philippe en Julie Haspeslagh over de rol van de externe ceo.
Van raad van advies naar raad van bestuur: een volgende stap in professioneel eigenaarschap
De stap van een raad van advies naar een echte raad van bestuur is een kantelmoment voor veel familiebedrijven. Het voelt vaak als een sprong: van informele gesprekken naar formele besluitvorming, van intuïtie naar structuur. En dat roept vragen op: “Verlies ik dan mijn vrijheid?”, “Wordt het niet allemaal te zwaar en te traag? Waar zal ik externe bestuurders vinden ? Hoeveel moeten zij betaald worden? Wie zal de raad van bestuur voorzitten?”
De stap van een raad van advies naar een echte raad van bestuur is een kantelmoment voor veel familiebedrijven. Het voelt vaak als een sprong: van informele gesprekken naar formele besluitvorming, van intuïtie naar structuur. En dat roept vragen op: “Verlies ik dan mijn vrijheid?”, “Wordt het niet allemaal te zwaar en te traag? Waar zal ik externe bestuurders vinden ? Hoeveel moeten zij betaald worden? Wie zal de raad van bestuur voorzitten?”
Verslag Dag van het Familiebedrijf 2025
OPVOLGING : 8 BEST PRACTICES
Opvolging is hét sleutelmoment in de levenscyclus van een familiebedrijf — complex, emotioneel, maar ook een kans op vernieuwing en groei. Dat bleek op de Dag van het Familiebedrijf, georganiseerd door Het Familiebedrijf. Een succesvolle overdracht vraagt tijd, transparantie, structuur en vertrouwen, leerden sterke getuigenissen van familiebedrijven als Torfs, Aertssen Group, Group Joos en Ardo.
OPVOLGING : 8 BEST PRACTICES
Alles over opvolging op opvolgingshuis.be
Tijdens de Dag van het Familiebedrijf werd het Opvolgingshuis gelanceerd.
Bedrijfsfamilies, overdragers en kandidaat-opvolgers worden om de oren geslagen met informatie rond opvolging. Die informatie is niet steeds van goede kwaliteit.Met het Opvolgingshuis wil Het Familiebedrijf één plaats creeren, waar je alle informatie vindt die bovendien de kwaliteitsstempel van Het Familiebedrijf heeft gekregen.Het Opvolgingshuis is een website, die het Familiebedrijf samen met zijn partners heeft gemaakt...
Tijdens de Dag van het Familiebedrijf werd het Opvolgingshuis gelanceerd.
Carmi - “Een opvolging doe je maar één keer, omring je goed”
Van pantoffelproducent naar totaalzaak voor schoenen, handtassen, kleding en accessoires. Bij het familiebedrijf Carmi treedt de derde generatie steeds meer op de voorgrond. “Werken met familie kan uitdagend zijn, bij ons blijkt het een sterkte.”
Van pantoffelproducent naar totaalzaak voor schoenen, handtassen, kleding en accessoires. Bij het familiebedrijf Carmi treedt de derde generatie steeds meer op de voorgrond. “Werken met familie kan uitdagend zijn, bij ons blijkt het een sterkte.”
Zijn je opvolgers altijd bekwaam? Het belang van assessments.
Opvolging binnen een familiebedrijf is nooit eenvoudig. Naast financiële en strategische uitdagingen spelen emoties, relaties en generaties een even grote rol. De Dag van het Familiebedrijf belicht op 7 oktober alles over opvolging. Naast getuigenissen, geven topexperts als Marc Timmerman (Timmerhaus), specialist in het beoordelen van kandidaat-opvolgers, hun inzichten.
Opvolging binnen een familiebedrijf is nooit eenvoudig. Naast financiële en strategische uitdagingen spelen emoties, relaties en generaties een even grote rol. De Dag van het Familiebedrijf belicht op 7 oktober alles over opvolging. Naast getuigenissen, geven topexperts als Marc Timmerman (Timmerhaus), specialist in het beoordelen van kandidaat-opvolgers, hun inzichten.