Alle artikels

Hilde Dejonghe (co-CEO Conhexa): “Een neutraal klankbord, zoals een Raad van Advies, helpt enorm bij beslissingen”
Net over de grens – in Steenvoorde en Duinkerke meer bepaald – biedt Conhexa zijn klanten intussen al 50 jaar valued-added logistics aan. In 1975 richtte André Dejonghe “Frigo A25” op, een logistieke site gespecialiseerd in diepvriesproducten langs de A25 in Steenvoorde. Vandaag zijn het dochter Hilde Dejonghe en haar man Luc Van Holzaet die het levenswerk van de pater familias voortzetten. Met een omzet van 20 miljoen euro, 150 medewerkers en 50.000 paletplaatsen vers en diepvries, is Conhexa e...
Net over de grens – in Steenvoorde en Duinkerke meer bepaald – biedt Conhexa zijn klanten intussen al 50 jaar valued-added logistics aan. In 1975 richtte André Dejonghe “Frigo A25” op, een logistieke site gespecialiseerd in diepvriesproducten langs de A25 in Steenvoorde. Vandaag zijn het dochter Hilde Dejonghe en haar man Luc Van Holzaet die het levenswerk van de pater familias voortzetten. Met een omzet van 20 miljoen euro, 150 medewerkers en 50.000 paletplaatsen vers en diepvries, is Conhexa een halve eeuw na de eerste spadesteek een full-service logistieke partner pal op het kruispunt tussen Noord-Europa, de Britse eilanden en het zuiden van het continent. Voor we de vijftig kaarsjes uitblazen, hebben we het met Hilde Dejonghe over het parcours van de voorbije vijf decennia, de uitdagingen, een orkaan en tips voor collega-familiebedrijven.

Wat betekent de nieuwe solidariteitsbijdrage op meerwaarden voor uw onderneming?
Met de vorming van de Arizona-regering is er eindelijk meer duidelijkheid over de fiscale hervormingen die reeds eerder circuleerden. Op fiscaal vlak is de invoering van de zogenaamde ‘solidariteitsbijdrage’ wellicht het punt dat al het meeste stof deed opwaaien.
In België zijn meerwaarden op aandelen in principe vrijgesteld van belasting wanneer deze worden gerealiseerd binnen het kader van normaal beheer van privévermogen. Met de aangekondigde solidariteitsbijdrage wil men hier nu een mouw aa...
Met de vorming van de Arizona-regering is er eindelijk meer duidelijkheid over de fiscale hervormingen die reeds eerder circuleerden. Op fiscaal vlak is de invoering van de zogenaamde ‘solidariteitsbijdrage’ wellicht het punt dat al het meeste stof deed opwaaien.

Philip Vos: "Onze toekomst bouwen op een sterke fundering"
Al sinds de jaren ‘70 is Vos Tools een gevestigde naam in de bouwsector. Wat begon als een bescheiden ijzerwarenhandel, groeide uit tot een toonaangevend bedrijf met een breed assortiment aan machines, gereedschappen, werkkleding en meer. Vandaag staat met Philip Vos de derde generatie klaar. “De opvolgersacademie is bijzonder waardevol.”
Al sinds de jaren ‘70 is Vos Tools een gevestigde naam in de bouwsector. Wat begon als een bescheiden ijzerwarenhandel, groeide uit tot een toonaangevend bedrijf met een breed assortiment aan machines, gereedschappen, werkkleding en meer. Vandaag staat met Philip Vos de derde generatie klaar. “De opvolgersacademie is bijzonder waardevol.”

Generatiewissels hebben impact op M&A-beslissingen
De Tijd publiceerde recent een boeiend artikel over de evolutie van de Belgische overnamemarkt (M&A). Uit hun analyse blijkt dat het transactievolume in 2024 met 25% daalde tot 24 miljard euro. Dit klinkt heftig voor wie een overname overweegt. Wat is daar aan de hand? We vroegen het aan Philippe Craninx, Managing Partner Corporate Finance bij Moore Belgium.
De Tijd publiceerde recent een boeiend artikel over de evolutie van de Belgische overnamemarkt (M&A). Uit hun analyse blijkt dat het transactievolume in 2024 met 25% daalde tot 24 miljard euro. Dit klinkt heftig voor wie een overname overweegt. Wat is daar aan de hand? We vroegen het aan Philippe Craninx, Managing Partner Corporate Finance bij Moore Belgium.

Philippe de Vicq: “In raden van bestuur moet men meer tijd maken voor echte discussies”
Als ervaren bestuurder heeft Philippe de Vicq een goede praktische kijk op de Code Buysse en wat ze betekent voor governance. “Je kunt de beste spelers samenbrengen, maar dat maakt nog geen winnend team.”
Als ervaren bestuurder heeft Philippe de Vicq een goede praktische kijk op de Code Buysse en wat ze betekent voor governance. “Je kunt de beste spelers samenbrengen, maar dat maakt nog geen winnend team.”

Rupert Murdoch moest in Nederland zijn
In het onverkwikkelijk dispuut omtrent zijn opvolging heeft de persmagnaat Rupert Murdoch in het zand gebeten. In zijn advies aan de rechtbank heeft de commissioner bij de rechtbank van Nevada brandhout gemaakt van de poging van Murdoch om de statuten van zijn trust te wijzigen. Het oordeel is vernietigend. De machinaties van Murdoch worden beschouwd als “a dishonesty of purpose and motive".
In het onverkwikkelijk dispuut omtrent zijn opvolging heeft de persmagnaat Rupert Murdoch in het zand gebeten. In zijn advies aan de rechtbank heeft de commissioner bij de rechtbank van Nevada brandhout gemaakt van de poging van Murdoch om de statuten van zijn trust te wijzigen. Het oordeel is vernietigend. De machinaties van Murdoch worden beschouwd als “a dishonesty of purpose and motive".

Wijziging van hand- en bankgiften voorbode van meer aanpassingen?
Vanaf 1 januari 2025 wordt de ‘verdachte periode’ na een bankgift verlengd van drie naar vijf jaar. Ook wil de nieuwe Vlaamse regering een fiscaal achterpoortje sluiten dat het mogelijk maakt om privévastgoed fiscaal vriendelijk te schenken of na te laten binnen familiale vennootschappen. Dit laatste aspect roept zorgen op bij de experts die wij spraken.
Vanaf 1 januari 2025 wordt de ‘verdachte periode’ na een bankgift verlengd van drie naar vijf jaar. Ook wil de nieuwe Vlaamse regering een fiscaal achterpoortje sluiten dat het mogelijk maakt om privévastgoed fiscaal vriendelijk te schenken of na te laten binnen familiale vennootschappen. Dit laatste aspect roept zorgen op bij de experts die wij spraken.

Albert De Brabandere: ‘130 jaar trouw aan de familietraditie’
Brouwerij De Brabandere, opgericht in 1894 (!) door Adolphe De Brabandere, is een van de oudste familiebrouwerijen in België. Wat begon als een bescheiden hoevebrouwerij in Bavikhove met enkele koperen ketels, is uitgegroeid tot een van de grootste onafhankelijke brouwerijen van het land. Gedurende vijf generaties heeft de familie De Brabandere hun passie voor bier doorgegeven, met liefde voor traditie en een onwrikbare focus op kwaliteit. “Een familiebedrijf hou je bij voor de volgende generati...
Brouwerij De Brabandere, opgericht in 1894 (!) door Adolphe De Brabandere, is een van de oudste familiebrouwerijen in België. Wat begon als een bescheiden hoevebrouwerij in Bavikhove met enkele koperen ketels, is uitgegroeid tot een van de grootste onafhankelijke brouwerijen van het land. Gedurende vijf generaties heeft de familie De Brabandere hun passie voor bier doorgegeven, met liefde voor traditie en een onwrikbare focus op kwaliteit. “Een familiebedrijf hou je bij voor de volgende generatie,” zegt Albert De Brabandere (40), de vijfde generatie.

Wat motiveert medewerkers echt? De inzichten uit 'Medewerkers aan Zet' toegepast op familiebedrijven
De verloning in familiebedrijven vormde tijdens de Dag van het Familiebedrijf een mooi bruggetje naar verloning in het algemeen. En die bestaat niet alleen uit financiële elementen, weet Head of HR bij Bank van Breda Marianne Van Erck, coauteur van het boek “Medewerkers aan Zet, Bouwen aan de fundamenten van een ideale werkplek”. Daarin biedt Van Erck samen met Dirk Wouters en Anne Witt een frisse kijk op wat medewerkers motiveert en betrokken houdt in een organisatie. Vaak wordt gedacht dat sal...
De verloning in familiebedrijven vormde tijdens de Dag van het Familiebedrijf een mooi bruggetje naar verloning in het algemeen. En die bestaat niet alleen uit financiële elementen, weet Head of HR bij Bank van Breda Marianne Van Erck, coauteur van het boek “Medewerkers aan Zet, Bouwen aan de fundamenten van een ideale werkplek”. Daarin biedt Van Erck samen met Dirk Wouters en Anne Witt een frisse kijk op wat medewerkers motiveert en betrokken houdt in een organisatie. Vaak wordt gedacht dat salaris de belangrijkste drijfveer is, maar het boek legt uit dat financiële beloning slechts een van de vele factoren is. De auteurs ontwikkelden zeven cruciale ingrediënten voor een succesvolle en motiverende werkplek, waarvan er enkele zeer relevant zijn voor familiebedrijven.