Alle artikels
Alex Joos (co-CEO Group Joos): “Opvolgers moeten vooral de passie hebben"
Group Joos uit Turnhout is een internationaal actieve drukkerij die zich specialiseert in grote volumes. Het bedrijf heeft drie business units (Joos Print, Joos Connect en Joos Smartcom),
telt 120 werknemers en realiseert een omzet van 30 miljoen euro. Vader Alex en dochter Elisabeth staan samen aan het hoofd als co-CEO’s.
Alex Joos is derde generatie en leidt het familiebedrijf samen met zijn dochter Elisabeth. Ook zoon Alexander is intussen actief in het bedrijf. “Hij werkt sinds kort in de s...
Group Joos uit Turnhout is een internationaal actieve drukkerij die zich specialiseert in grote volumes. Het bedrijf heeft drie business units (Joos Print, Joos Connect en Joos Smartcom),
Vic Swerts: "Groei zonder grenzen – Ondernemerslessen voor familiebedrijven"
Zestig jaar ondernemerschap is een onuitgegeven jubileum. In "Groei zonder grenzen” blikt Vic Swerts, oprichter van Soudal, terug op een parcours dat begon als een eenmanszaak in 1966 en uitmondde in een internationale groep met 4.650 medewerkers, actief in 140 landen en goed voor 1,5 miljard euro omzet. Het boek is geen klassieke autobiografie, maar een bundeling van korte verhalen, quotes en inzichten die samen een opmerkelijk coherent ondernemerskompas vormen. Voor wie actief is in een famili...
Zestig jaar ondernemerschap is een onuitgegeven jubileum. In "Groei zonder grenzen” blikt Vic Swerts, oprichter van Soudal, terug op een parcours dat begon als een eenmanszaak in 1966 en uitmondde in een internationale groep met 4.650 medewerkers, actief in 140 landen en goed voor 1,5 miljard euro omzet. Het boek is geen klassieke autobiografie, maar een bundeling van korte verhalen, quotes en inzichten die samen een opmerkelijk coherent ondernemerskompas vormen. Voor wie actief is in een familiebedrijf, biedt dit boek meer dan nostalgie. Het is een praktijkgericht werk vol lessen over eigenaarschap, langetermijndenken, opvolging en mensgericht leiderschap.
Stella P: “Topbestuurders inspireren en verbinden”
In 2022 hebben Tessa Dugardin, Julie Desmet en Jos Deslee het adviesbureau Stella P. overgenomen van serial entrepreneur Conny Vandendriessche. Met een gedeelde passie voor goed bestuur adviseert en onderzoekt Stella P. hoe governance werkt in familiebedrijven, en dat is geen toeval. “We hebben nu tien jaar data,” vertelt Tessa Dugardin. “Daardoor kunnen we eindelijk zien waarom iets werkt of niet werkt. En dat boeit ons enorm”, vult Julie Desmet aan.
In 2022 hebben Tessa Dugardin, Julie Desmet en Jos Deslee het adviesbureau Stella P. overgenomen van serial entrepreneur Conny Vandendriessche. Met een gedeelde passie voor goed bestuur adviseert en onderzoekt Stella P. hoe governance werkt in familiebedrijven, en dat is geen toeval. “We hebben nu tien jaar data,” vertelt Tessa Dugardin. “Daardoor kunnen we eindelijk zien waarom iets werkt of niet werkt. En dat boeit ons enorm”, vult Julie Desmet aan.
Aertssen Group: groei met openheid, vertrouwen en professionalisering
“Je moet moeilijke gesprekken durven voeren – ook als ze niet comfortabel zijn,” getuigde Yves Aertssen vastberaden op de Dag van het Familiebedrijf. De CEO van Aertssen Group, het internationaal actieve familiebedrijf uit Stabroek, weet waarover hij spreekt. In 2025 nam hij officieel de fakkel over van zijn vader Greg Aertssen, waarmee de derde generatie definitief aan het roer kwam van een onderneming die sinds 1964 onafgebroken door de familie wordt geleid.
“Je moet moeilijke gesprekken durven voeren – ook als ze niet comfortabel zijn,” getuigde Yves Aertssen vastberaden op de Dag van het Familiebedrijf. De CEO van Aertssen Group, het internationaal actieve familiebedrijf uit Stabroek, weet waarover hij spreekt. In 2025 nam hij officieel de fakkel over van zijn vader Greg Aertssen, waarmee de derde generatie definitief aan het roer kwam van een onderneming die sinds 1964 onafgebroken door de familie wordt geleid.
Patrick Torfs : “Een familiale opvolger straalt continuïteit uit"
De Dag van het Familiebedrijf begin oktober in de Gentse Handelsbeurs stond helemaal in het teken van ‘een succesvolle opvolging’. Een onderwerp waar Schoenen Torfs heel recent ervaring in heeft opgedaan. Na 33 jaar als CEO van het familiebedrijf gaf boegbeeld Wouter Torfs in 2022 de fakkel door aan zijn nicht Lise Coninx. Bij die opvolging werd niets aan het toeval overgelaten. Vierde generatie Lise en haar oom Patrick Torfs, voorzitter van de Raad van Bestuur, vertellen hoe het familiebedrijf ...
De Dag van het Familiebedrijf begin oktober in de Gentse Handelsbeurs stond helemaal in het teken van ‘een succesvolle opvolging’. Een onderwerp waar Schoenen Torfs heel recent ervaring in heeft opgedaan. Na 33 jaar als CEO van het familiebedrijf gaf boegbeeld Wouter Torfs in 2022 de fakkel door aan zijn nicht Lise Coninx. Bij die opvolging werd niets aan het toeval overgelaten. Vierde generatie Lise en haar oom Patrick Torfs, voorzitter van de Raad van Bestuur, vertellen hoe het familiebedrijf al jaren investeert in familiale governance en in de voorbereiding van zo’n belangrijke stap.
Ardo: een succesvolle combinatie van familiebanden en professionaliteit
Ardo is vandaag een wereldspeler in diepvriesgroenten, met een omzet van 1,4 miljard euro, 17 fabrieken in 8 landen en 4.000 medewerkers. Het familiebedrijf met hoofdzetel in Ardooie is een toonbeeld van hoe traditie, professionalisering en familiale waarden hand in hand kunnen gaan. Op de Dag van het Familiebedrijf getuigden Philippe en Julie Haspeslagh over de rol van de externe ceo.
Ardo is vandaag een wereldspeler in diepvriesgroenten, met een omzet van 1,4 miljard euro, 17 fabrieken in 8 landen en 4.000 medewerkers. Het familiebedrijf met hoofdzetel in Ardooie is een toonbeeld van hoe traditie, professionalisering en familiale waarden hand in hand kunnen gaan. Op de Dag van het Familiebedrijf getuigden Philippe en Julie Haspeslagh over de rol van de externe ceo.
Van raad van advies naar raad van bestuur: een volgende stap in professioneel eigenaarschap
De stap van een raad van advies naar een echte raad van bestuur is een kantelmoment voor veel familiebedrijven. Het voelt vaak als een sprong: van informele gesprekken naar formele besluitvorming, van intuïtie naar structuur. En dat roept vragen op: “Verlies ik dan mijn vrijheid?”, “Wordt het niet allemaal te zwaar en te traag? Waar zal ik externe bestuurders vinden ? Hoeveel moeten zij betaald worden? Wie zal de raad van bestuur voorzitten?”
De stap van een raad van advies naar een echte raad van bestuur is een kantelmoment voor veel familiebedrijven. Het voelt vaak als een sprong: van informele gesprekken naar formele besluitvorming, van intuïtie naar structuur. En dat roept vragen op: “Verlies ik dan mijn vrijheid?”, “Wordt het niet allemaal te zwaar en te traag? Waar zal ik externe bestuurders vinden ? Hoeveel moeten zij betaald worden? Wie zal de raad van bestuur voorzitten?”
Verslag Dag van het Familiebedrijf 2025
OPVOLGING : 8 BEST PRACTICES
Opvolging is hét sleutelmoment in de levenscyclus van een familiebedrijf — complex, emotioneel, maar ook een kans op vernieuwing en groei. Dat bleek op de Dag van het Familiebedrijf, georganiseerd door Het Familiebedrijf. Een succesvolle overdracht vraagt tijd, transparantie, structuur en vertrouwen, leerden sterke getuigenissen van familiebedrijven als Torfs, Aertssen Group, Group Joos en Ardo.
OPVOLGING : 8 BEST PRACTICES
Alles over opvolging op opvolgingshuis.be
Tijdens de Dag van het Familiebedrijf werd het Opvolgingshuis gelanceerd.
Bedrijfsfamilies, overdragers en kandidaat-opvolgers worden om de oren geslagen met informatie rond opvolging. Die informatie is niet steeds van goede kwaliteit.Met het Opvolgingshuis wil Het Familiebedrijf één plaats creeren, waar je alle informatie vindt die bovendien de kwaliteitsstempel van Het Familiebedrijf heeft gekregen.Het Opvolgingshuis is een website, die het Familiebedrijf samen met zijn partners heeft gemaakt...
Tijdens de Dag van het Familiebedrijf werd het Opvolgingshuis gelanceerd.