Alle artikels

Familiale ondernemingen vormen de ruggengraat van veel economieën, en worden vaak gekenmerkt door langdurige tradities, hechte banden en een diepe toewijding aan de zaak. Toch brengt het runnen van een familiebedrijf specifieke uitdagingen met zich mee. Om succesvol te zijn in een familiale onderneming, moet de ondernemer niet alleen verstandige zakelijke beslissingen nemen, maar ook rekening houden met de dynamiek van familiebanden en het evenwicht tussen generaties. Voor Het Familiebedrijf licht econoom Geert Noels (Econopolis) zijn ‘code voor de ondernemer’ toe, aangescherpt op de unieke context van familiebedrijven.

Op dinsdagavond 1 oktober organiseerde Het Familiebedrijf in de Gentse Handelsbeurs de jaarlijkse Dag van het Familiebedrijf. Centraal thema: Vergoedingen in familiebedrijven: het laatste taboe? Alvorens verschillende ervaringsdeskundigen aan het woord te laten, lichtte Jozef Lievens kort toe waarom voor dit thema gekozen werd. Nadat bij eerdere edities van de Dag van het Familiebedrijf thema’s als opvolging, governance en professionalisering werden aangesneden, ging het dit keer over een toch wel beladen thema.

Zestig jaar na de oprichting is het familiebedrijf Soenen Golfkarton een fors uit de kluiten gewassen onderneming. “Hier heerst nog steeds een kmo-mentaliteit, al zijn we volop bezig met de volgende stappen, met het oog op de continuïteit voor de lange termijn”, zegt Bénédicte Soenen. Naast salesdirector tevens ook regiovoorzitter voor Midden-West-Vlaanderen bij Voka.

Met een diploma als apotheker het familiebedrijf in vleeswaren van uw schoonfamilie overnemen. Op zich al geen sinecure, en zeker niet als je het roer volledig wil omslaan. Caroline Vercauteren deed het, al kwam het succes niet vanzelf aankloppen. “Het was een leerschool op alle vlak.”

Over de vergoedingen van CEO’s, management en bestuurders van familiebedrijven tasten veel bedrijfsfamilies in het duister. Op de Dag van het Familiebedrijf krijgt u inzicht in de meest recente cijfers en de algemene tendensen op basis van een exclusief onderzoek door Altior.

Samen met de EHSAL Management School (EMS) organiseert ‘Het Familiebedrijf’ reeds voor het vijftiende jaar op rij de opleiding ‘Adviseur Familiebedrijven.’ “Familiebedrijven hebben een andere eigenheid en dynamiek dan andere bedrijven. In hun begeleiding en advies vergen ze dan ook een eigen aanpak”, zegt Jo Van Den Bossche, directeur van de EHSAL Management School (EMS).

Na ruim vier decennia geeft Michel Delfosse (66) de fakkel door bij Bel&Bo. Charlotte Delfosse (36) treedt naar voren als de nieuwe CEO van de modeketen die in de voetstappen treedt van haar vader. “Begin tijdig aan de opvolging. Tijdsdruk wil je er echt niet bij hebben.”

Pleidooien voor vermogensbelastingen vertrekken telkens vanuit het foutieve beeld van België als belastingparadijs voor kapitaal of vermogens. Alle plannen blinken uit in een waas van ongenuanceerde ideetjes. Men gaat nogal vlot voorbij aan het feit dat veel kapitaal als geïnvesteerd vermogen in bedrijven zit. “Ik hoop dat men goed beseft wat men organiseert”, klinkt het bij experts die Het Familiebedrijf contacteerde.

Met ‘De Customer Leader’, schreef professor Rudy Moenaert het ultieme marketingboek. Een inspirerende gids voor iedereen die met zijn of haar bedrijf wil excelleren. “Ik hoop dat ik bij de familiale bedrijfsleider een zaadje van weerstand kan planten.”