Alle artikels

Zestig jaar na de oprichting is het familiebedrijf Soenen Golfkarton een fors uit de kluiten gewassen onderneming. “Hier heerst nog steeds een kmo-mentaliteit, al zijn we volop bezig met de volgende stappen, met het oog op de continuïteit voor de lange termijn”, zegt Bénédicte Soenen. Naast salesdirector tevens ook regiovoorzitter voor Midden-West-Vlaanderen bij Voka.

Met een diploma als apotheker het familiebedrijf in vleeswaren van uw schoonfamilie overnemen. Op zich al geen sinecure, en zeker niet als je het roer volledig wil omslaan. Caroline Vercauteren deed het, al kwam het succes niet vanzelf aankloppen. “Het was een leerschool op alle vlak.”

Over de vergoedingen van CEO’s, management en bestuurders van familiebedrijven tasten veel bedrijfsfamilies in het duister. Op de Dag van het Familiebedrijf krijgt u inzicht in de meest recente cijfers en de algemene tendensen op basis van een exclusief onderzoek door Altior.

Samen met de EHSAL Management School (EMS) organiseert ‘Het Familiebedrijf’ reeds voor het vijftiende jaar op rij de opleiding ‘Adviseur Familiebedrijven.’ “Familiebedrijven hebben een andere eigenheid en dynamiek dan andere bedrijven. In hun begeleiding en advies vergen ze dan ook een eigen aanpak”, zegt Jo Van Den Bossche, directeur van de EHSAL Management School (EMS).

Na ruim vier decennia geeft Michel Delfosse (66) de fakkel door bij Bel&Bo. Charlotte Delfosse (36) treedt naar voren als de nieuwe CEO van de modeketen die in de voetstappen treedt van haar vader. “Begin tijdig aan de opvolging. Tijdsdruk wil je er echt niet bij hebben.”

Pleidooien voor vermogensbelastingen vertrekken telkens vanuit het foutieve beeld van België als belastingparadijs voor kapitaal of vermogens. Alle plannen blinken uit in een waas van ongenuanceerde ideetjes. Men gaat nogal vlot voorbij aan het feit dat veel kapitaal als geïnvesteerd vermogen in bedrijven zit. “Ik hoop dat men goed beseft wat men organiseert”, klinkt het bij experts die Het Familiebedrijf contacteerde.

Met ‘De Customer Leader’, schreef professor Rudy Moenaert het ultieme marketingboek. Een inspirerende gids voor iedereen die met zijn of haar bedrijf wil excelleren. “Ik hoop dat ik bij de familiale bedrijfsleider een zaadje van weerstand kan planten.”

De Algemene Bouwonderneming Vandenbussche werd in 1988 opgericht door Dirk Vandenbussche nadat hij een kleinere aannemer uit Aalter had overgenomen. In de loop der jaren bouwde de pater familias zijn bedrijf verder uit en zorgde hij voor de nodige diversificatie. Terwijl in het begin de focus lag op de zorgsector en openbare besturen, werd de residentiële poot uitgebreid. Dat residentieel vastgoed omvat hoofdzakelijk grote projecten van 4 à 5 tot 30 miljoen euro. Vandaag stelt het familiebedrijf met een omzet van om en bij de 120 miljoen euro (2023) zo’n 180 mensen tewerk. Goede structuren en een duidelijke rolverdeling zijn twee stokpaardjes van Dirk Vandenbussche. Voor hem is het dan ook een evidentie dat hij de externe CEO Kristof Defruyt aan het woord laat in onze reeks Familiebedrijf van de Maand. Hij legt ons eerst uit waarin Vandenbussche nu al meer dan 35 jaar het verschil probeert te maken.

In 2019 nam hij, als lid van de derde generatie van de familie Reynders, nog deel aan onze Opvolgersacademie. Vandaag staat hij samen met zijn neef Sebastiaan – en met de ruggensteun van de andere leden van het directieteam – aan het hoofd van het Boechoutse familiebedrijf Reynders Label Printing dat intussen meer dan 800 medewerkers telt. Bart Reynders geeft ons een unieke inkijk in het familiebedrijf, vertelt hoe hij zijn rol als directielid ziet en verklapt wat hij opgestoken heeft van de Opvolgersacademie.