Alles over opvolging op opvolgingshuis.be

Tijdens de Dag van het Familiebedrijf werd het Opvolgingshuis gelanceerd.

Bedrijfsfamilies, overdragers en kandidaat-opvolgers worden om de oren geslagen met informatie rond opvolging. Die informatie is niet steeds van goede kwaliteit.
Met het Opvolgingshuis wil Het Familiebedrijf één plaats creeren, waar je alle informatie vindt die bovendien de kwaliteitsstempel van Het Familiebedrijf heeft gekregen.
Het Opvolgingshuis is een website, die het Familiebedrijf samen met zijn partners heeft gemaakt.

Het Opvolgingshuis bevat vijf kamers, die telkens staan voor een vraag waarmee bedrijfsfamilies in het kader van de opvolging worstelen.

De eerste vraag is: wat is opvolging en waarom is opvolging moeilijk ?
Het is van belang om goed te begrijpen wat opvolging is om het proces succesvol aan te vatten.
De antwoorden op de diverse vragen worden ook telkens uitgelegd in artikels, die je onderaan de uitleg vindt.


De tweede vraag is: “hoe begin je er aan ?”Het Opvolgingshuis pleit er sterk voor om goed alle opvolgingsalternatieven te bekijken en tegen elkaar af te wegen vooraleer een keuze te maken.
Die opvolgingsalternatieven zijn : familiale opvolging, familiale controle en verkoop van het FB.


De derde vraag is wie de opvolger wordt. Hier wordt ingegaan op de criteria waaraan opvolgers moeten voldoen.


In de vierde vraag wordt behandeld hoe de opvolging moet uitgerold worden. Hierin wordt een antwoord gegeven op de vraag wat het traject is van de overdrager, de opvolger, de familie en het bedrijf.


Tenslotte is er de vijfde vraag, nl hoe de eigendom best wordt overgedragen. Alle juridische en fiscale aspecten die daarbij komen kijken, worden besproken.
Het Opvolgingshuis is work in progress. Vandaag staat het huis er maar het zal in de komende maanden en jaren verder uitgebouwd worden.

Ga naar opvolgingshuis.be om een kijkje te nemen.

Terug naar het overzicht

Opvolgersscan

Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.

Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.

Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten

Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.

Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.

Meer weten?

Vier soorten governance in het familiebedrijf

Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.

Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :

  • ownership governance
  • business governance
  • family governance
  • wealth governance
Lees meer

Raad van bestuur of raad van advies

Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.

Lees meer