In memoriam – Rik Donckels

Jozef Lievens

Met het overlijden van Rik Donckels verliest Vlaanderen een pionier in het denken over en werken met familiebedrijven. Als academicus, adviseur en inspirator wist hij als geen ander de wereld van wetenschap en ondernemerschap met elkaar te verbinden.

De band tussen Rik en Het Familiebedrijf was heel nauw. In 1997 was hij een van de medeoprichters en -bestuurders van het Instituut voor het Familiebedrijf, dat later in Het Familiebedrijf werd omgedoopt.

Rik was jarenlang verbonden aan de KU Brussel, waar hij als directeur van het KMO-studiecentrum zijn onderzoek naar kleine en middelgrote ondernemingen en familiebedrijven uitbouwde. Zijn studies waren grensverleggend: hij vergeleek familie- en niet-familiebedrijven in acht Europese landen, onderzocht hun unieke dynamieken, en bracht de rol van emotie, vertrouwen en familiewaarden in kaart.

Zijn publicaties, waaronder Delicate kwesties in familiebedrijven, combineerden theoretische diepgang met praktische toepasbaarheid – altijd met oog voor de menselijke kant van ondernemen.

Daarnaast was Rik een man van de praktijk. Hij was bestuurder en voorzitter van de raad van bestuur van diverse belangrijke familiebedrijven.

Wie met Rik werkte, herinnert zich zijn scherpe analyses, zijn onuitputtelijke nieuwsgierigheid en zijn vermogen om complexe vraagstukken helder te verwoorden. Maar bovenal herinneren we hem als een man die luisterde, die vragen stelde, en die met bescheiden kracht grote invloed had.

Zijn nalatenschap leeft voort in de talloze ondernemers, families en collega-onderzoekers die hij heeft geïnspireerd. Vlaanderen en de internationale gemeenschap van familiebedrijfsonderzoekers verliezen een grondlegger – maar zijn ideeën, inzichten en waarden zullen blijven richting geven.

Rust zacht, Rik.


Jozef Lievens
Het Familiebedrijf
Roots Advocaten


FOTO: Rik Donckels tijdens de viering van 10 jaar Instituut voor het Familiebedrijf, naast toenmalig Minister-President Kris Peeters


Terug naar het overzicht

Opvolgersscan

Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.

Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.

Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten

Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.

Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.

Meer weten?

Vier soorten governance in het familiebedrijf

Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.

Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :

  • ownership governance
  • business governance
  • family governance
  • wealth governance
Lees meer

Raad van bestuur of raad van advies

Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.

Lees meer