De kracht van samenwerken met familie

Gastblog Bank Van Breda

Podcast ‘Op de Bank’ van Bank van Breda
Een boeiend dubbelgesprek met Stijn Peeters en Lise Conix

Lise Conix en Stijn Peeters werken allebei samen met familie. Fijn om dan ervaringen met elkaar te kunnen delen. Dat gebeurde volop tijdens de opnames van onze podcast ‘Op de Bank’. Resultaat? Een mooi en inspirerend gesprek waarin respect en bewondering voor elkaar centraal staan!

Stijn Peeters ruilde enkele jaren geleden zijn architectenbureau in voor een managementkantoor. Naast zijn broer Bart begeleidt hij nu ook andere artiesten. Samenwerken met familie is dan ook de rode draad in deze aflevering van de Bank Van Breda podcast ‘Op de Bank’. Op vraag van Stijn nodigden we ook Lise Conix uit op onze bank. Stijn wilde Lise graag wat beter leren kennen. Zij nam de fakkel over van haar oom Wouter Torfs en staat nu aan het roer van Schoenen Torfs. Hoe ervaart Lise het sturen van een familiebedrijf? Welke parallellen zijn er tussen Stijn en Lise? We laten het hen graag zelf vertellen!

Op de bank - Aflevering 2: Stijn Peeters en Lise Conix - Bank Van Breda Podcast | Podcast on Spotify

Zin in nog meer? Onze podcast ‘Op de Bank’ laat duo’s aan het woord bij wie de professionele vonk oversloeg. Elke maand lanceren we een nieuwe aflevering! Benieuwd naar onze gasten, abonneer u op ons kanaal

Terug naar het overzicht

Opvolgersscan

Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.

Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.

Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten

Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.

Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.

Meer weten?

Vier soorten governance in het familiebedrijf

Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.

Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :

  • ownership governance
  • business governance
  • family governance
  • wealth governance
Lees meer

Raad van bestuur of raad van advies

Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.

Lees meer