Leren besturen: kandidaat opvolgers als waarnemer op Raad van Bestuur

Jozef Lievens

Meer en meer familiebedrijven laten kandidaat-opvolgers als waarnemer toe op hun raad van bestuur.

Een waarnemer is iemand die de vergaderingen van de raad van bestuur bijwoont, maar zonder stemrecht en zonder deel te nemen aan de eigenlijke beraadslagingen. De waarnemer luistert, observeert en maakt zich vertrouwd met de werking van het bestuursorgaan, de strategische dossiers en de dynamiek tussen de bestuurders.

Het statuut wordt doorgaans toegekend aan personen die op termijn in aanmerking komen voor een bestuursmandaat zoals de volgende generatie familieleden.

Het waarnemerschap werkt in twee richtingen. Niet alleen leert de waarnemer de vennootschap kennen — de zittende bestuurders leren op hun beurt de waarnemer kennen. Ze kunnen inschatten of deze persoon het juiste profiel, de juiste ingesteldheid en de nodige competenties heeft om een volwaardig mandaat waar te maken. Dat vermindert het risico op een mismatch die pas na de benoeming aan het licht komt.

Voor jonge familieleden kan een waarnemerschap een krachtig signaal zijn: "We nemen je serieus en bereiden je voor op verantwoordelijkheid." Dit vergroot de betrokkenheid bij het familiebedrijf en motiveert om zich verder te ontwikkelen, zonder dat men meteen de volle last van bestuurstaak draagt.

Een waarnemerschap is geen vrijblijvende aangelegenheid. Wie aan de bestuurstafel plaatsneemt — al is het als waarnemer — moet zich bewust zijn van een aantal belangrijke verplichtingen.

De waarnemer krijgt toegang tot gevoelige bedrijfsinformatie: strategische plannen, financiële gegevens, personeelsdossiers en meer. Het spreekt voor zich dat deze informatie strikt vertrouwelijk moet blijven. De waarnemer mag vertrouwelijke informatie niet delen met derden en evenmin gebruiken voor persoonlijke doeleinden. Deze geheimhoudingsplicht geldt niet alleen tijdens het waarnemerschap, maar ook na de beëindiging ervan.

Wanneer een waarnemer een persoonlijk belang heeft dat strijdig is met een agendapunt van de raad van bestuur, moet dit voorafgaand aan de vergadering worden gemeld. De waarnemer onthoudt zich vervolgens van aanwezigheid bij de bespreking van dat specifieke punt. Deze regeling is geënt op de wettelijke belangenconflictregeling voor bestuurders en waarborgt de integriteit van de besluitvormin

Het waarnemerschap is strikt persoonlijk. De waarnemer kan zich niet laten vertegenwoordigen door een derde en kan evenmin een plaatsvervanger sturen.

De van bestuur behoudt bovendien het recht om de waarnemer voor een bepaalde vergadering — of een deel ervan — de toegang te ontzeggen, bijvoorbeeld wanneer de inhoud van een onderwerp te gevoelig is. Dat kan bijvoorbeeld het geval zijn wanneer de raad het gedrag van een familielid bespreekt.

De afspraken rond het waarnemerschap worden best vastgelegd in een waarnemersovereenkomst — een contract tussen de vennootschap en de waarnemer. Daarin worden onder meer de volgende zaken geregeld: de duur van het waarnemerschap (meestal per boekjaar, met mogelijkheid tot verlenging), de eventuele vergoeding voor het bijwonen van vergaderingen, de vertrouwelijkheidsverplichtingen en de wijze waarop het waarnemerschap kan worden beëindigd.

Belangrijk is dat de raad van bestuur de volledige controle behoudt. Het is de raad die beslist over de invoering van het waarnemerstatuut, die de waarnemers selecteert en die het waarnemerschap te allen tijde kan beëindigen.

Het waarnemerschap op de raad van bestuur is een elegant en doeltreffend instrument voor familiebedrijven die hun governance professioneel willen aanpakken. Het biedt de volgende generatie een unieke kans om te leren in de praktijk, het geeft zittende bestuurders de tijd om nieuwe kandidaten te evalueren en het zorgt voor een soepele transitie wanneer het moment van opvolging aanbreekt.


21/04/2026
Jozef Lievens
Roots Advocaten
Het Familiebedrijf
Prof. EMS

Terug naar het overzicht

Opvolgersscan

Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.

Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.

Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten

Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.

Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.

Meer weten?

Vier soorten governance in het familiebedrijf

Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.

Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :

  • ownership governance
  • business governance
  • family governance
  • wealth governance
Lees meer

Raad van bestuur of raad van advies

Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.

Lees meer