Moeder en zoon aan het hoofd van het familiebedrijf

Gastblog Bank Van Breda

Podcast ‘Op de Bank’ van Bank Van Breda.
Een boeiend dubbelgesprek met Hilde Nys en Thomas Kindermans van Ray.

Moeder Hilde Nys en zoon Thomas Kindermans brachten in 2019 hun eigen cosmeticamerk Ray op de markt. Wat begon als een klein vlammetje in Hilde’s labo boven haar apotheek groeide uit tot een knetterend succes met een omzet van 10 miljoen eind 2025. Zoiets doe je niet zomaar. Daar zit ongetwijfeld een mooi en inspirerend verhaal achter. We laten het Hilde en Thomas graag zelf vertellen in onze podcast ‘Op de Bank’!

In de drukke Veldstraat in het centrum van Gent opende Hilde Nys jaren geleden haar apotheek. Uit passie voor scheikunde en cosmetica begon ze in 2009 potjes cosmetica van grote bedrijven te onderzoeken. Ze kwam al snel tot de vaststelling dat heel wat producten ingrediënten bevatten die schadelijk kunnen zijn voor onze gezondheid en die van onze planeet. Dat zette haar ertoe aan om zelf producten te ontwikkelen die ze aanvankelijk in klassieke witte apothekerspotjes onder de merknaam Apotheek Nys verkocht. Jaren later startte ze in 2019 samen met haar zoon Thomas het cosmeticamerk Ray op. Wat begon als een zoektocht naar gezondere verzorgingsproducten groeide uit tot een innovatief familiebedrijf waar transparantie, kwaliteit en klantbetrokkenheid centraal staan. In een wereld waar cosmetica vaak draait om marketing en snelle trends, kiest Ray resoluut voor een andere koers. Benieuwd naar hun verhaal? Ontdek dan zeker onze podcast!

Op de bank - Aflevering 7: Ray - Bank Van Breda Podcast | Podcast on Spotify

Zin in nog meer?

Onze podcast ‘Op de Bank’ laat duo’s aan het woord bij wie de professionele vonk oversloeg. Elke maand lanceren we een nieuwe aflevering! Benieuwd naar onze gasten, abonneer u op ons kanaal.

Terug naar het overzicht

Opvolgersscan

Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.

Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.

Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten

Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.

Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.

Meer weten?

Vier soorten governance in het familiebedrijf

Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.

Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :

  • ownership governance
  • business governance
  • family governance
  • wealth governance
Lees meer

Raad van bestuur of raad van advies

Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.

Lees meer