Opvolging ook de komende vijf jaar bovenaan de agenda

Jozef Lievens

Het Agentschap Innoveren en Ondernemen van de Vlaamse overheid heeft de goede gewoonte om periodiek de toestand van de bedrijfsoverdrachten in familiebedrijven in Vlaanderen te onderzoeken.

Recent werd het onderzoek naar de stand van zaken van bedrijfsoverdrachten in Vlaanderen in 2023 gepubliceerd. Auteurs waren de Antwerpse professor Eddy Laveren en zijn Limburgse collega's Tensie Steijvers en Ine Umans.

Het nieuwe onderzoek bevat enkele interessante vaststellingen. We zitten nog volop in de periode waarin babyboomers - personen geboren tussen 1946 en 1964 - hun familiebedrijf overdragen. Dat is overigens een internationaal fenomeen. Volgens de Financial Times wordt in de komende jaren voor 100 triljoen dollar vermogen overgedragen van de ene generatie naar de andere. Men gewaagt van “the largest wealth transfer in history”.

Meer dan de helft van de bedrijfsleiders (56,6%) verwacht de leiding van het bedrijf over te dragen binnen de vijf jaar. 22,4% zal dat doen binnen de twee jaar. De meeste bedrijfsleiders willen de leiding behouden tot zij een leeftijd bereikt hebben tussen 61 en 65 jaar.

Daarnaast zal ongeveer 40% van de familiale ondernemers binnen de vijf jaar de eigendom van het familiebedrijf overdragen. 16,9% zal dat binnen de twee jaar doen. Merkwaardig is dat ongeveer één derde van de bedrijfsleiders die binnen de vijf jaar de leiding willen overdragen, dit nog niet heeft besproken met de potentiële opvolger of overnemer. Voor hen is het dan ook hoog tijd om de opvolging op tafel te leggen en het proces, dat toch meerdere jaren kan duren, aan te vatten. In dezelfde lijn ligt de vaststelling dat ongeveer een vijfde van de bedrijfsleiders die binnen de vijf jaar gaan overdragen nog niet begonnen zijn met de voorbereiding. Bij 14,8% van deze groep is een eerste aanzet gegeven. Daartegenover staat dat van de bedrijven die binnen een termijn van twee jaar de leiding willen overdragen, een kleine 80% volop bezig is met de planning.

De onderzoekers brachten ook de belangrijkste belemmeringen in kaart bij de planning van de overdracht van leiding en eigendom. De belangrijkste belemmering (23,8%) is gelinkt aan de kandidaat opvolger. In veel gevallen vreest men dat hij of zij te weinig ervaring zal hebben. In de tweede plaats komen de ongunstige marktfactoren (23,2%) en op de derde plaats familiale redenen (19,9%).

Bij de overdracht van eigendom worden vooral financiële redenen als een belemmering beschouwd. Dit betekent bijvoorbeeld een gebrek aan financiering en een te hoge overnameprijs.

Bedrijven met een actieve raad van bestuur zijn vaker bezig met de planning van de opvolging.

Maar liefst 47,7% van de ondernemers denkt aan een externe verkoop, terwijl 45,6% een familiale overdracht verwacht. Men verkoopt om het financieel rendement van een jarenlange inzet te verkrijgen (55,3%) en ook omdat de kinderen niet gemotiveerd zijn om het familiebedrijf over te nemen (55,3%).

Na de bedrijfsoverdracht willen de meeste bedrijfsleiders meer vrije tijd nemen. Toch wil ongeveer de helft van de bedrijfsleiders het bedrijf na de overdracht blijven adviseren. Ook wil 24,5% blijven zetelen in een raad van bestuur en wil 21,5% een mentorrol vervullen.

Dit onderzoek bevestigt dat de agenda van veel familiale ondernemers ook de komende vijf jaar door opvolging zal gedomineerd worden. Het is van groot belang om dit belangrijke event voor de familie en het bedrijf planmatig aan te pakken.

19/12/24

Roots Advocaten

Auteur: Jozef Lievens

Terug naar het overzicht

Opvolgersscan

Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.

Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.

Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten

Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.

Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.

Meer weten?

Vier soorten governance in het familiebedrijf

Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.

Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :

  • ownership governance
  • business governance
  • family governance
  • wealth governance
Lees meer

Raad van bestuur of raad van advies

Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.

Lees meer