De overdracht van een onderneming is een mijlpaal die veel verder gaat dan alleen zakelijke overwegingen. Het vereist een zorgvuldige balans tussen financiële, strategische en emotionele aspecten. Recent onderzoek door de Bank van Breda schetst een helder beeld van de uitdagingen en kansen waar ondernemers mee te maken krijgen.
1. Een tijdig overdrachtsplan is cruciaal
Uit het onderzoek blijkt dat 70% van de ondernemers binnen 10 jaar opvolging zoekt, en 30% plant een overname binnen 2-5 jaar. Toch is slechts 25% van hen al actief bezig met opvolging of verkoop.
Veel ondernemers beginnen laat met plannen, wat risicovol is: een overdrachtsproces kan jaren duren. Het vroegtijdig aanpakken van opvolging helpt niet alleen om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, maar vermindert ook stress en onzekerheid. Het maakt bedrijven bovendien aantrekkelijker voor potentiële kopers of partners.
2. Strategische en emotionele voorbereiding
Een succesvolle overdracht vereist meer dan financiële planning. Het is belangrijk om na te denken over persoonlijke doelen en de toekomst na de overdracht.
Praktische tips:
- Investeer in de waarde van het bedrijf door structuur en efficiëntie te verbeteren. Maak het minder afhankelijk van jezelf.
- Bereid uzelf persoonlijk voor: wat is uw rol na de overdracht? Wilt u actief blijven of volledig stoppen?
- Creëer een financieel plan dat uw levensstandaard behoudt en uw zakelijke en privédoelen in balans brengt.
- Durf de stekker uit onderhandelingen te trekken, wanneer je buikgevoel dit aangeeft.
3. Een correcte waardebepaling is één van de grootste uitdagingen bij de overdracht
De redenen voor een overdracht zijn divers, met pensioen als natuurlijke mijlpaal en het ontbreken van een familiale opvolger als belangrijke factoren.
Slechts 6% vindt dat de onderneming of het kantoor kost wat het kost in handen van de familie moet blijven. 12% vindt dat de kinderen voorbestemd zijn om de onderneming of het kantoor over te nemen.
De grootste uitdagingen volgens ondernemers zijn:
- Een correcte waardebepaling: Dit blijft complex en hangt af van investeringen, marktvoorwaarden en toekomstperspectieven.
- Behoud van bedrijfscultuur en waarden: Veel overlaters willen zeker weten dat hun levenswerk met respect wordt voortgezet.
- De juiste overnemer vinden: Dit vraagt niet alleen financiële middelen, maar ook een gedeelde visie en ambitie.
4. Ondernemerschap stopt niet wanneer men de pensioenleeftijd bereikt
Opvallend uit het onderzoek is dat 60% van de ondernemers na hun pensioenleeftijd actief blijft in een andere rol. Ondernemerschap blijkt vaak een levensstijl die niet zomaar ophoudt.
Veelvoorkomende activiteiten na pensioen:
- Raad van advies: Oudere ondernemers brengen hun ervaring en netwerk in om andere bedrijven te ondersteunen.
- Mentorschap: Het begeleiden van de volgende generatie ondernemers.
- Nieuwe projecten: Sommige ondernemers starten een nieuwe onderneming of geven leiding aan initiatieven binnen hun expertisegebied.
Op die manier impliceert het overdragen van hun bedrijf niet het einde van hun professionele carrière. Deze actieve rol geeft hen een gevoel van voldoening en houdt hen betrokken bij hun passie.
5. De persoonlijke impact van een overdracht
Een overdracht is niet alleen een zakelijke beslissing, maar ook een persoonlijke mijlpaal. Voor oudere ondernemers (65+) is het vaak de bekroning van hun levenswerk, terwijl jongere ondernemers vaker focussen op stressvermindering en balans tussen werk en privé.
De emotionele kant van een overdracht is vooral positief:
Tevredenheid en fierheid overheersen, maar het afscheid nemen van hun levenswerk kan ook gevoelens van verlies oproepen.
Veel ondernemers willen na een overdracht actief blijven, bijvoorbeeld als adviseur of mentor, om zingeving en betrokkenheid te behouden.
6. Externe begeleiding maakt het verschil
Het onderzoek benadrukt dat 80% van de ondernemers ervan overtuigd is dat extern advies van belang is voor een succesvolle overdracht. Dit weerspiegelt een trend naar professionalisering, die essentieel is om bedrijven minder afhankelijk te maken van de eigenaar.
Voordelen van externe begeleiding:
- Expertise in complexe zaken zoals juridische aspecten, fiscale optimalisatie en waardebepaling.
- Objectieve bemiddeling, bijvoorbeeld in familiesituaties of conflicten met externe partijen.
- Ondersteuning bij het vinden van kopers of strategische partners, wat cruciaal is voor bedrijven zonder directe opvolgers.
7. Bank Van Breda Advisory: uw partner in opvolging
Bij Bank Van Breda Advisory begeleiden we ondernemers bij elke stap van het opvolgingsproces. Onze focus ligt op maatwerk, met aandacht voor de zakelijke én persoonlijke aspecten van een overdracht.
Wat wij bieden:
-Persoonlijke begeleiding afgestemd op de unieke situatie van elke ondernemer.
-Proactieve oplossingen, zodat u zelf en uw bedrijf optimaal voorbereid zijn op de uitdagingen.
-Een gedragen oplossing, waar overlaters en ondernemers zich in kunnen vinden.
-Samenwerking met een breed netwerk van externe experts voor aanvullende ondersteuning.
Een succesvolle overdracht begint bij een goed doordacht plan en de juiste begeleiding. Wij staan klaar om ondernemers te helpen dit complexe proces met vertrouwen en trots aan te pakken.
Hebt u vragen of zoekt u begeleiding bij de overdracht van uw onderneming? Neem gerust contact op met ons team bij Bank Van Breda Advisory.
De resultaten van de barometer kun je hier downloaden:
De informatiebrochure kun je hier terugvinden:
Mieke Van Hoydonck - Verantwoordelijke Van Breda Advisory
26/11/2024