Wat de enquête van Bank Van Breda onthult over generaties en vermogen

Gastblog Bank Van Breda

Denken jonge en ervaren ondernemers anders over geld, groei en vermogen? Hoe kijken verschillende generaties naar financiële planning en vermogensopbouw? En delen ze dezelfde ondernemersmindset? Bank Van Breda zocht het uit via een enquête en klopte aan bij verschillende experten ondernemers. Om dan samen op zoek te gaan naar opvallende verschillen, verrassende gelijkenissen en inzichten waar elke ondernemer die zorg draagt voor zijn vermogen sterker van wordt.

Jonge ondernemers en ervaren rotten delen dezelfde drive, maar kijken niet altijd op dezelfde manier naar financiële planning en vermogensopbouw. Waar liggen hun prioriteiten? Hoe verschuiven die doorheen de tijd? En welke verschillen zien we tussen generaties? Om daar een helder zicht op te krijgen, deed Bank Van Breda een bevraging bij ondernemersklanten van verschillende generaties. Niet om te vergelijken of te oordelen, wel om beter te begrijpen wat hen vandaag bezighoudt.

De enquête bracht een pak cijfers aan het licht. Maar cijfers vertellen pas echt een verhaal wanneer je er de juiste lijnen in ziet. Daarom bundelen we liever de belangrijkste inzichten in vijf opmerkelijke vaststellingen die niet enkel houvast bieden, maar meteen ook een mooie kapstok om enkele experten op te laten reageren.

Benieuwd naar de belangrijkste inzichten?

Ontdek het op Van Gen Z tot generatie ervaring

Verschillende generaties aan het woord. Hoe anders is hun visie op vermogen?

Maak kennis met ondernemers Johan en Ruben (Vecolux) Herbert, Omar en Naomi (Gravo) en Kathy en Louise (Miyazaki Chair).

Generatieverschillen bij ondernemers

Terug naar het overzicht

Opvolgersscan

Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.

Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.

Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten

Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.

Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.

Meer weten?

Vier soorten governance in het familiebedrijf

Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.

Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :

  • ownership governance
  • business governance
  • family governance
  • wealth governance
Lees meer

Raad van bestuur of raad van advies

Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.

Lees meer