Welke rol speelt u nog na de overdracht van uw bedrijf?

Gastblog Bank Van Breda

Van zaakvoerder naar overlater

De verkoop of overdracht van een bedrijf gaat gepaard met heel wat vragen. Zo ook over de rol die u als overlater nadien nog kan en wil spelen. Denk goed na over die rol en bespreek dit op tijd met alle betrokken partijen. Creëer ook op dat vlak meteen duidelijkheid. Welke rol kunt u nog spelen? Als Bank Van Breda Advisory lijsten we graag enkele mogelijkheden op!

Het officieel afronden van de overdracht van uw bedrijf hoeft niet per se te betekenen dat u volledig afstand neemt en het bedrijf meteen verlaat. Vaak blijft de voormalige zaakvoerder nog een tijdje een rol spelen. Deze rol kan erg uiteenlopend zijn: puur operationeel, adviserend of toch nog strategisch.

Afhankelijk van de persoonlijke situatie en context van de overdracht zijn er verschillende mogelijkheden om toch nog even aan boord te blijven voordat u het schip volledig verlaat.

Uw rol na opvolging binnen de familie

Bij elk familiaal opvolgingsproject stemmen wij de mogelijke rol van de overlater, vaak de pater familias, af met alle partijen, nog voor de start van de financiële regeling. Het is goed om op dat vlak al klare wijn te schenken voordat de rest op tafel komt.

Hoe ziet de overlater dit zelf? Welke rol zou hij nog willen spelen? Hoe lang?

Hoe zien de kinderen dat? De opvolgers? Wat kan wel? Wat kan zeker niet?

Na dit grote individuele gesprek met alle partijen doen we een voorstel en leggen we hen een mogelijke regeling voor.

Onze ambitie? Discussie vermijden en duidelijkheid scheppen.

Als overlater wilt u misschien een zekere controle bewaren en een vinger aan de pols houden terwijl de overnemer net zijn of haar voldoening en motivatie haalt uit de pas verworven autonomie. Dit kan de basis zijn voor frustraties en flink wat spanningen. Dat is zeker zo als familiale belangen meespelen. Zakelijke discussies kunnen een serieuze invloed hebben op de familiale band. En dat willen we voorkomen.

Leg de toekomst van het bedrijf ook op dat vlak officieel vast. Wie heeft welke bevoegdheden en voor hoe lang nog? Welke visie voor het bedrijf hebben jullie samen voor ogen? Op welke momenten wordt de tijdelijke samenwerking geëvalueerd?

Een actieve Raad van Bestuur of Raad van Advies kan een gunstige rol spelen in het blijven bewaken van het belang van het bedrijf én de balans in de relatie tussen overlater en overnemer.

Uw rol na een externe verkoop

Wordt uw bedrijf straks verkocht aan een externe partij? Ook dan helpen we graag om duidelijkheid te scheppen in uw mogelijke rol na de verkoop. We polsen alvast even bij u wat de mogelijke opties zijn en stellen u enkele vragen.

  • Wilt u meteen stoppen?
  • Blijft u graag nog enige tijd aan boord?
  • Wilt u volledig verkopen of toch maar gedeeltelijk om zo hopelijk nog een extra hefboom te creëren waardoor u later nog eens kan verkopen?

Na dit gesprek is het aan de bemiddelaar om die verlangens mee te nemen naar de onderhandelingstafel met potentiële kopers.

De kans is groot dat de uiteindelijke koper van uw bedrijf het fijn zal vinden om nog even een beroep te kunnen doen op uw expertise én uw jarenlange band met uw klanten. Dit maakt de overgangsperiode namelijk een pak gemakkelijker. Vaak wordt een engagement gevraagd aan de verkoper om nog 1 tot 2 jaar actief te blijven.

Leg ook deze afspraken en vooraf bepaalde termijnen netjes vast. Elke samenwerking staat of valt met duidelijke afspraken. We stemmen dit graag met u af. De besproken details worden dan in een contract gegoten.

Financiële gemoedsrust na de overdracht of verkoop van het bedrijf

De verkoop of overdracht van uw bedrijf zal ongetwijfeld extra vermogen opleveren. Wat doet u het beste met dit vermogen? Dat beslist u beter niet op de laatste dag. Ook wij gaan voor de proactieve aanpak en begeleiden u graag 5 tot 10 jaar op voorhand. We pakken dit aan op maat van uw levens- en andere behoeften en maken uw vennootschapsgelden en de bijhorende portefeuille renteniers- en overdrachtproof. Want te veel geld aanhouden in de vennootschap is voor niemand interessant: niet voor uzelf maar ook niet voor de overnemer.

Een duidelijke blik op uw rol na de overdracht van uw bedrijf?
Bank Van Breda Advisory kijkt graag even met u mee!

Terug naar het overzicht

Opvolgersscan

Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.

Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.

Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten

Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.

Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.

Meer weten?

Vier soorten governance in het familiebedrijf

Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.

Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :

  • ownership governance
  • business governance
  • family governance
  • wealth governance
Lees meer

Raad van bestuur of raad van advies

Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.

Lees meer