Eigenaar zijn is een vak: de 8 thema’s van de Dag van het Familiebedrijf
Wat maakt eigenaarschap in een familiebedrijf anders? En hoe zorg je ervoor dat een onderneming niet alleen vandaag succesvol is, maar ook morgen en binnen enkele generaties? Tijdens De Dag van het Familiebedrijf staat het thema van ‘eigenaarschap als vak’ centraal. Jozef Lievens, gedelegeerd-bestuurder van Het Familiebedrijf, zet de agenda.
Eigenaar zijn is een vak valt uiteen in 8 subthema’s, die op de Dag van het Familiebedrijf worden uitgediept aan de hand van toelichtingen door experten, maar vooral door getuigenissen van top familiale ondernemers:
1. Het eigendom in een familiebedrijf is anders
Volgens Jozef Lievens verschilt eigendom in een familiebedrijf van eigendom in andere bedrijven. “In veel bedrijven ligt de nadruk sterk op maximalisatie, bijvoorbeeld van winst of waarde. In een familiebedrijf is dat wel belangrijk, maar niet altijd het belangrijkste doel.
Het begrip stewardship staat centraal: eigenaars zien zichzelf als beheerders van het bedrijf. Ze willen ervoor zorgen dat het bedrijf continuïteit kent en kan worden doorgegeven aan de volgende generatie.”
2. De verschillende soorten eigenaars
In een familiebedrijf zijn er vijf verschillende soorten eigenaars. Elk draagt op een verschillende manier bij. “Die bijdrage kan sterk verschillen. Aan de ene kant zijn er obstructieve eigenaars, die eerder problemen veroorzaken of zaken tegenhouden. Aan de andere kant staan de waardemakers (value creators): eigenaars die daadwerkelijk waarde creëren voor het familiebedrijf.”
Daartussen bestaan een hele reeks verschillende soorten eigenaars. “Ik wil vooral duidelijk maken dat niet elke eigenaar op dezelfde manier betrokken is of dezelfde meerwaarde biedt
3. De zeven kerntaken van actieve eigenaars
Een belangrijk onderdeel is de rol van de actieve en betrokken eigenaar. Lievens legt uit dat actieve eigenaars zeven kerntaken hebben. Het doel is dus tweeledig: ervoor zorgen dat er zoveel mogelijk actief betrokken eigenaars zijn; en ervoor zorgen dat deze eigenaars de juiste dingen doen. Een belangrijk onderdeel daarbij is bijvoorbeeld het formuleren van een eigenaarsvisie, het uitbouwen van Governance en het vormen/ontwikkelen van mensen.
4. Wat kunnen eigenaars niet degelegeren
In een familiebedrijf kunnen een aantal zaken niet gedelegeerd worden aan een raad van bestuur of het management. De familie moet die materies goed in kaart brengen zodat er daarover transparantie is naar alle stakeholders.
5. Omgaan met eigenaarsdilemma's
Eigenaars krijgen te maken met drie belangrijke dilemma's: Liquiditeit, Groei en Controle.
“Deze drie zaken kunnen met elkaar botsen. Wanneer een familiebedrijf bijvoorbeeld sterk wil groeien, kan het veel extra kapitaal nodig hebben. Als dat kapitaal van externe partijen komt, bestaat het risico dat de familie een deel van de controle verliest.
Eigenaars moeten dus voortdurend keuzes maken tussen bijvoorbeeld voldoende financiële middelen hebben om te groeien en tegelijk controle over het familiebedrijf behouden.”
6. Governance organiseren
Een belangrijke taak van eigenaars is het organiseren van Governance.
Daarbij gaat het om de vraag: welke systemen en structuren gebruiken we om de Governance van het familiebedrijf en van de familie goed te organiseren?
7. Toekomstige eigenaars voorbereiden…
Het laatste thema gaat over de overdracht naar toekomstige eigenaars. Op een bepaald moment wordt het eigenaarschap immers doorgegeven aan de volgende generatie.
“Hoe bereiden we toekomstige eigenaars voor? We kijken daarbij naar best practices: wat werkt goed en hoe pak je zo'n voorbereiding het beste aan
8. …En performant blijven over generaties
Overkoepelend kijken we naar de langere termijn: hoe zorgen we ervoor dat eigenaars over verschillende generaties heen performant blijven? Wat moet een familie gedurende verschillende periodes doen om ervoor te zorgen dat het bedrijf en de eigenaars performant blijven over meerdere generaties heen.”
Op de Dag van het Familiebedrijf wordt dit geïllustreerd aan de hand van drie inspirerende cases: Christian Van Thillo (DPG), Axel Moorkens (Alcopa) en Els Thermote (The Nest) getuigen over hun visie en aanpak. De Dag van het Familiebedrijf wordt zo een dag over veel meer dan ondernemen alleen. Het gaat over eigenaarschap, verantwoordelijkheid, governance en de kunst om vandaag de juiste keuzes te maken met de generaties van morgen in gedachten. Een inspirerende blik op hoe je als familiebedrijf waarde creëert én doorgeeft.
Praktische Info & Inschrijven
Dinsdag 6 oktober 2026
Ontvangst vanaf 17u30
Handelsbeurs
Kouter 29
9000 Gent
Prijs: €125 (excl. BTW).
De Dag van het Familiebedrijf is uitsluitend toegankelijk voor collega-familiebedrijven.