Dag van het familiebedrijf - Family offices
Het familiebedrijf is voor veel bedrijfsfamilies het belangrijkste onderdeel van hun vermogen. Als het familiebedrijf groeit en het vermogen toeneemt, komen een aantal vragen naar boven. Wat doen we met de inkomsten uit de bedrijfsactiviteiten: herinvesteren we die in het bedrijf, keren we een deel uit, gaan we samen diversifiëren? Hoe diversifiëren we? Is een family office iets voor mijn familiebedrijf?
Family Offices: “We willen vermijden dat bedrijfsfamilies te veel leergeld betalen”
“Veel familiebedrijven hebben iets wat ze omschrijven als een family office. Maar er heerst wat spraakverwarring: dat kan gaan van gezamenlijke investeringen, tot administratieve ondersteuning van de familie en organisatie van de familiale governance”, analyseert Jozef Lievens van Het Familiebedrijf en Roots Advocaten “Daarom is het nuttig om de fundamentele vraag te stellen: wat is een family office?”
Laura Lannoo (Het Familiebedrijf en Roots Advocaten) : “Family offices zijn inderdaad een groeiend, maar mistig landschap. Wij verkiezen de term te gebruiken voor familiale vehikels die gebruikt worden om als bedrijfsfamilie gezamenlijk te investeren. Noodzakelijk bij dergelijke family offices is het hebben van een duidelijke visie en strategie. Hoe groter de familie wordt, hoe meer verscheiden de achtergronden, en de waarden en drijfveren van de verschillende familieleden. Diversifieert men om financiële redenen, om een gezamenlijke passie te realiseren of is de drijfveer eerder filantropisch? Een degelijke governance in een family office kan niet worden gecreëerd zonder inzicht in het uiteindelijke doel.”
Streamer: “Het is nuttig om de fundamentele vraag te stellen: wat is een family office?”
In family offices is goede governance inderdaad cruciaal. Je zou kunnen spreken van ‘family office governance’. Een succesvol opgezet family office voorziet in de juiste inbedding van de strategie, de implementatie van afgesproken criteria en processen, in deskundige mensen, goede communicatie en gepast leiderschap. Tussen familie en de family office is respect en vertrouwen, maar ook verantwoordelijkheid belangrijk.
“Er is veel verwarring rond de juiste omkadering en structuren”, zegt Jozef Lievens. “We willen vermijden dat mensen onnodig leergeld moeten betalen.”
Op al uw vragen krijgt u op de Dag van het Familiebedrijf op 3 oktober een antwoord.
Wij baseren deze antwoorden zowel op recent onderzoek als op cases van toonaangevende bedrijfsfamilies. U zult er opnieuw leren van de besten.