Sofie Lerut, advocate en expert van het Instituut voor het Familiebedrijf, behoort voortaan tot het selecte kransje van Europese Fellows van het vermaarde Family Firm Institute uit de VS. Ze werd op het congres van het FFI in Londen benoemd. Sofie leidt ondermeer de Opvolgersacademie van het Instituut voor het Familiebedrijf.
Op de foto krijgt ze haar certificaat overhandigd door Pramodita Sharma van het FFI.
Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.
Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.
Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.
Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.
Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.
Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :
Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.