Van chronisch ziek naar model voor de toekomst
Jozef Lievens gaf recent in een interview met Trends aan dat familiebedrijven het bedrijfmodel van de toekomst in handen hebben.
Lees het volledige artikel hier.
Opvolgersscan
Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.
Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.
Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten
Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.
Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.
Vier soorten governance in het familiebedrijf
Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.
Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :
- ownership governance
- business governance
- family governance
- wealth governance
Raad van bestuur of raad van advies
Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.