Een family office is een krachtig vehikel om familiaal vermogen samen te houden én verder uit te bouwen. Een gedeelde visie en een doordachte structuur zijn daarbij cruciaal. “Je moet eerlijk zijn met jezelf: wil je blijven ondernemen, of wil je je vermogen beheren? Dat zijn twee verschillende dingen”, zegt Joris Claeys.

Uit de recentste editie van het Benelux Family Office Report, uitgevoerd door Mercier Van Lanschot en Campden Wealth en waaraan 27 Belgische family offices deelnamen, rijst een duidelijk beeld op van een sector die volwassen is geworden. Benelux family offices beheren hun vermogen met een langetermijnvisie, omringen zich steeds vaker met professionele krachten en bereiden zich gestaag voor op de overdracht naar de volgende generatie. Hierna volgt een overzicht van de belangrijkste bevindingen.

“Van dorsers en bieten tot wegen en beton” is de titel van het jubileumboek dat de Veurnse Group De Brabandere vorig jaar uitbracht naar aanleiding van hun 110de verjaardag. Een titel die aangeeft dat de De Brabanderes hun ondernemerschap altijd al met een open vizier ingevuld hebben: de vinger aan de pols houden van de markt, nieuwe opportuniteiten zien en durven springen. Als het moet en kan zelfs over de landsgrens, want het is in les Hauts-de-France dat de groep de voorbije jaren een spectaculaire groei noteerde. CEO Pieter De Brabandere – samen met zijn broer Paul de vierde generatie – neemt ons mee in meer dan een eeuw West-Vlaamse veerkracht.

Governance over vijf generatiesDe geschiedenis van Smet Group, opgericht in 1900, begint bij Alfons Smet. Hij legde de basis van wat vijf generaties later een Europees toonaangevende groep in ondergrondse en elektromechanische waterbehandelingstechnieken is. “We denken in generaties, niet in jaren”, zegt CEO Wim Smet.