
Governance
Familie
Christine De Dijcker: 'Familiale governance is steeds een work in progress'
Op woensdag 3 maart sloot Christine De Dijcker, co-eigenaar en familiaal bestuurder bij ECS-2XL, de laatste sessie van de opleiding Bestuurder zijn in een familiebedrijf af. Met haar openhartige getuigenis over het pad dat de familie De Dijcker aflegde op het vlak van familiale governance wist ze de deelnemers aan haar lippen te kluisteren.

Governance
Professionalisering
Xavier Baeten (Vlerick): 'Zoek als familiebedrijf voor de verloning van de CEO een balans tussen financiële en niet-financiële performance indicatoren'
Het jaarlijkse onderzoek van het Executive Remuneration Research Centre van Vlerick Business School toont een aantal interessante verbanden aan tussen de verloning van CEO’s van beursgenoteerde bedrijven enerzijds en de bedrijfsprestaties op korte en middellange termijn anderzijds. Zo stelden de onderzoekers vast dat een hoger aandeel van de variabele verloning het bedrijfsresultaat op korte termijn positief beïnvloedt. Op de middellange termijn keert dat effect zich echter om.

Governance
Familie
Professionalisering
Gaëtan Hannecart: 'We stellen ons als familie ten dienste van het familiebedrijf'
Gaëtan Hannecart, CEO van Matexi, de grootste woningbouwer en buurtontwikkelaar van het land, geeft na 27 jaar de fakkel door aan Olivier Lambrecht. Gaëtan blijft actief binnen Matexi, waar hij zich meer zal toeleggen op de visie en de strategie van het familiebedrijf.

Governance
Familie
Professionalisering
Christ'l Joris: 'Met deze strategie valt alles op zijn plaats'
CEO Dominiek Plancke kondigde recent de nieuwe langetermijnstrategie van ETAP Lighting aan. Het bedrijf zal in de toekomst nog meer inzetten op Light-as-a-Service, en zo bijdragen aan circulaire verlichting en bij uitbreiding een circulaire economie. “Deze strategie is de perfecte vertaling van ons verlangen naar duurzaamheid,” aldus Christ’l Joris, familiale voorzitter van de raad van bestuur.