Het blijft bijzonder wanneer een bedrijf de kaap van honderd jaar overschrijdt. Ondernemingen zijn daar terecht fier op. Familiebedrijven van meer dan honderd jaar springen nog meer in het oog. Zij zijn immers in een dubbele opdracht geslaagd: de continuïteit van het bedrijf verzekeren en tegelijk ook de familie die zich als aandeelhouder heeft weten te handhaven. Maar wat zijn de hefbomen en factoren die ervoor zorgen dat een familiebedrijf op lange termijn kan overleven en succesvol blijft? Die vraag werd de voorbije maanden op verzoek van het Instituut voor het Familiebedrijf onderzocht door prof. dr. Johan Lambrecht (KU Leuven). Het onderzoek levert een nieuw en uniek model op met 10 lessen voor een langdurig bestaan als familiebedrijf.

Het Instituut voor het Familiebedrijf viert dit jaar op de Dag van het Familiebedrijf zijn 20ste verjaardag. Co-gedelegeerd bestuurders Patrick De Schutter en Jozef Lievens blikken trots terug en blijven tegelijkertijd ambitieus: “In 1996 twijfelde men nog of familiebedrijven wel een toekomst hadden, vandaag worden ze gezien als een model met groot potentieel voor de toekomst. Maar niet alleen in de perceptie, ook in de professionalisering zijn we spectaculair vooruitgegaan.”

Het Instituut voor het familiebedrijf krijgt de volgende weken extra aandacht op Tijd Connect. Vier van onze voornaamste IFB kopstukken spreken over aspecten die eigen zijn aan familiebedrijven.

Naast aandacht voor governance en opvolging is professionalisering in een familiebedrijf een absolute must om te overleven op lange termijn. Hoe pakt u dit aan?