
Governance
Eigendom
Familie
“De professionalisering heeft zijn vruchten afgeworpen"
De IFB League laat familiale ondernemers in Limburg dit jaar kennismaken met de aannemingsgroep Democo. Een gediversifeerd familiebedrijf dat bijna 40 jaar oud is, en blaakt van gezondheid. “De professionalisering heeft zijn vruchten afgeworpen: we leggen onszelf meer discipline op en werken gestructureerder”, vertelt gedelegeerd bestuurder Philip Demot. “Maar we kennen ook uitdagingen. Na de sterke groei van de voorbije jaren, moeten we even consolideren om de volgende fase te kunnen aanvatten.”

Professionalisering
Pas vorig jaar kon Palm voor het eerst weer met winstcijfers uitpakken
De brouwerij Palm Belgian Craft Brewers gaat over in Nederlandse handen. Eigenaar Jan Toye verkoopt zijn bedrijf aan de Nederlandse brouwer Bavaria, ook een 100% familiebedrijf. “Gelet op het ontbreken van familiale opvolging, is dit een keuze voor continuïteit. Dat het Nederlandse familiebedrijf ook een duidelijke langetermijnstrategie hanteert, zal doorslaggevend zijn geweest”, stelt IFB-expert Patrick De Schutter.

"Mettertijd zal een externe CEO op mijn stoel komen zitten"
In West- en Oost-Vlaanderen is de Vandenbussche Bouwgroep een begrip. Een 28 jaar oud familiebedrijf, dat bouwen en al wat erbij komt kijken, stevig in de vingers heeft en ambitieus naar de toekomst kijkt. “Al van bij het begin, mikten we op een professionele en efficiënte organisatie, die de continuïteit van wat inmiddels een stevige groep is, moet verzekeren”, zegt oprichter en CEO Dirk Vandenbussche.

Opvolging
Professionalisering
“Groeien én familiaal blijven, is de uitdaging”
Het familiebedrijf BMT Groep met hoofdzetel in Oostkamp is een wereldspeler tandwielen, glasvormen en onderdelen voor de luchtvaartindustrie. BMT voert onder leiding van CEO Jean-Christophe Seynaeve een ambitieuze groeistrategie uit: “We willen sterk blijven groeien en bekijken dus actief acquisities. Maar het doel is zeker ook een familiebedrijf te blijven.”
