Alle artikels

Keuzes maken op sleutelmomenten in het midmarketsegment

Van zaakvoerder naar overlater

Spencer Stuart is een toonaangevende internationale firma gespecialiseerd in Executive Search en Board Searches en heeft ook een belangrijke wereldwijde praktijk in assessments van C-levels en kandidaat-bestuurders, zowel familiale als onafhankelijke.

Vanaf 1 januari 2026 staat het Belgische fiscale landschap voor een belangrijke hervorming. Zowel het begrotingsakkoord als een reeks aangekondigde fiscale maatregelen zullen een directe impact hebben op familiebedrijven, ondernemers en vermogende families. De rode draad? Meer aandacht voor economische realiteit, minder ruimte voor louter patrimoniale structuren, en een verschuiving in de fiscaliteit van dividenden en meerwaarden.

Van plan om over enkele jaren een punt te zetten achter uw professionele carrière als ondernemer? Dan is het fijn om te weten dat uw bedrijf en levenswerk van jaren in de juiste handen terecht zal komen. Ligt familiale opvolging niet binnen de mogelijkheden, dan wordt al snel gekeken naar externe partijen die het bedrijf kunnen kopen. Wie kan hiervoor in aanmerking komen? Bank Van Breda begeleidt u graag bij uw zoektocht naar de juiste koper!

Voor familiebedrijven is het vaak onontbeerlijk om competentie niet-familieleden (CNF’s) niet-familieleden aan te trekken als managers, bestuurders of adviseurs.

Tijdens deze Week van de Bedrijfsoverdracht delen we graag de ervaringen van onze Bank Van Breda-klanten bij de overdracht of overname van hun onderneming. Hun verhalen bieden waardevolle inzichten voor iedereen die met een overdrachtstraject bezig is. Binnen de familie, via een externe overname of als groeistrategie.Week van de Bedrijfsoverdracht (14-21 november)

U heeft waarschijnlijk ook de berichtgeving gevolgd de afgelopen weken met betrekking tot de Brusselse begroting en u hebt daarbij wellicht, net zoals vele anderen, uw wenkbrauwen serieus gefronst? Dat lijkt me logisch, want samen met u viel ik van de ene verbazing in de andere.

Familiebedrijven zijn complexe organismen. Ze combineren de logica van het bedrijf met de dynamiek van de familie. Naarmate generaties elkaar opvolgen, neemt die complexiteit toe: meer eigenaars, meer belangen, vaak meer complexe bedrijfsvoering. De vraag rijst dan: hoe kan die complexiteit beheerst worden? Het voor de hand liggende antwoord is dat governance hierin een belangrijke rol kan spelen. Maar in de praktijk zien we dat bij een aantal succesvolle familiebedrijven de governance onderontwikkeld is. Zij hebben echter uitstekende leiders. Tijd voor wat reflectie over deze problematiek, geïnspireerd op eerdere beschouwingen van Ivan Lansberg.