Alle artikels

Tijdens de Dag van het Familiebedrijf werd het boek van Jozef Lievens voorgesteld: “Betrokken eigenaars, sterke familiebedrijven”. Daarin wijst de auteur op het belang van professioneel omgaan met het eigenaarschap. “We merken dat wanneer de eigenaars niet alleen passioneel maar ook professioneel en gestructureerd met hun bedrijf omgaan, dit een competitief voordeel voor de onderneming oplevert”, aldus Lievens.

De Dag van het Familiebedrijf 2016 was andermaal een succes. Het Instituut voor het Familiebedrijf plaatste 100-jarige familiale ondernemingen in de schijnwerpers en puurde uit een nieuw onderzoek 10 lessen voor langdurig succes, waar andere familiebedrijven mee aan de slag kunnen.

Op 4 oktober was het de Dag van het Familiebedrijf in de Handelsbeurs in Gent. Meer specifiek stonden familiebedrijven in de kijker die minstens 100 jaar oud zijn zoals Bekaert, Van de Velde en Willemen Groep. Volgens Jozef Lievens, gedelegeerd bestuurder van het Instituut voor het Familiebedrijf, zijn en blijven ze de ruggengraat van onze economie. Tevens vierde het IFB zijn 20ste verjaardag.

Het blijft bijzonder wanneer een bedrijf de kaap van honderd jaar overschrijdt. Ondernemingen zijn daar terecht fier op. Familiebedrijven van meer dan honderd jaar springen nog meer in het oog. Zij zijn immers in een dubbele opdracht geslaagd: de continuïteit van het bedrijf verzekeren en tegelijk ook de familie die zich als aandeelhouder heeft weten te handhaven. Maar wat zijn de hefbomen en factoren die ervoor zorgen dat een familiebedrijf op lange termijn kan overleven en succesvol blijft? Die vraag werd de voorbije maanden op verzoek van het Instituut voor het Familiebedrijf onderzocht door prof. dr. Johan Lambrecht (KU Leuven). Het onderzoek levert een nieuw en uniek model op met 10 lessen voor een langdurig bestaan als familiebedrijf.

Het Instituut voor het Familiebedrijf viert dit jaar op de Dag van het Familiebedrijf zijn 20ste verjaardag. Co-gedelegeerd bestuurders Patrick De Schutter en Jozef Lievens blikken trots terug en blijven tegelijkertijd ambitieus: “In 1996 twijfelde men nog of familiebedrijven wel een toekomst hadden, vandaag worden ze gezien als een model met groot potentieel voor de toekomst. Maar niet alleen in de perceptie, ook in de professionalisering zijn we spectaculair vooruitgegaan.”

Het Instituut voor het familiebedrijf krijgt de volgende weken extra aandacht op Tijd Connect. Vier van onze voornaamste IFB kopstukken spreken over aspecten die eigen zijn aan familiebedrijven.

Naast aandacht voor governance en opvolging is professionalisering in een familiebedrijf een absolute must om te overleven op lange termijn. Hoe pakt u dit aan?

Het Instituut voor het Familiebedrijf bestaat 20 jaar. We vroegen aan een aantal gezaghebbende stemmen uit economische veld wat het IFB voor familiebedrijven heeft betekend. Dit is het antwoord van federaal vice-premier en minister van economie Kris Peeters:

Elk familiebedrijf heeft nood aan een onderbouwd en efficiënt governancesysteem. Daarin speelt de raad van bestuur een doorslaggevende rol.