Alle artikels

Op 1 januari 2026 trad de meerwaardetaks op aandelen in werking. De officiële motivatie klonk vertrouwd: een rechtvaardiger belastingstelsel. Maar wie de politieke debatten volgde, herkende snel de werkelijke drijfveer — de staatskas moest gevuld worden. De meerwaardetaks was, hoe je het ook wendt of keert, in de eerste plaats een budgettaire maatregel verpakt in een verhaal van fiscale rechtvaardigheid.

De raad van bestuur van een familiebedrijf is geen gewone raad. De vraag “aan welke vereisten moet een bestuurder voldoen?” laat zich daarom niet beantwoorden met een klassiek competentieprofiel alleen. Een handig kompas om dat profiel in kaart te brengen, is het 4C-model. Het brengt vier fundamentele dimensies samen — Competence, Character, Chemistry en Commitment — die telkens terugkeren wanneer men bestuurders beoordeelt. Voor familiebedrijven voegt zich daar bovendien een vijfde, vaak doorsl...

Podcast ‘Op de Bank’ van Bank Van Breda Een boeiend dubbelgesprek met Marie en Kaat Claessens van ‘The Mocktail Club’ Twee zussen, één drive en missie: bewijzen dat 0% allesbehalve saai is. Zo kunnen we de zussen Claessens in één zin samenvatten. Marie ontdekte op haar achttiende dat alcohol voor haar geen optie was en maakte er prompt een voordeel van. Kaat stapte mee in het verhaal en samen shaken ze vandaag de wereld van alcoholvrij wakker: van eigen experimenten in de garage van mama en pap...

Alsof familiale ondernemers de voorbije maanden nog niet voldoende fiscale wijzigingen moesten verwerken, komt er alweer een bijkomende belastingverhoging aan. Nadat recent de nieuwe meerwaardebelasting werd ingevoerd én tegelijk het gunstregime voor de overdracht van familiale vennootschappen werd verstrengd, besliste de federale wetgever nu ook om het tarief van de roerende voorheffing op VVPRbis-dividenden en liquidatiereserves te verhogen van 15% naar 18%.

Onze trouwe lezers en fans zullen zich herinneren dat wij al bijna twintig jaar geleden in onze opleiding “Bestuurder in het Familiebedrijf” veel aandacht besteedden aan het opschroeven van de financiële kennis van de eigenaars en (toekomstige) bestuurders van en in familiebedrijven.

Bedrijfsfamilies die decennialang met zorg bouwen aan hun onderneming – die nadenken over strategie, investeren in mensen en plannen voor de lange termijn – vergeten vaak één cruciale vraag: “wie leert onze kinderen eigenaar te zijn?”. Niet bedrijfsleider. Niet bestuurder. Eigenaar.

Podcast ‘Op de Bank’ van Bank Van Breda.Een boeiend dubbelgesprek met Hilde Nys en Thomas Kindermans van Ray. Moeder Hilde Nys en zoon Thomas Kindermans brachten in 2019 hun eigen cosmeticamerk Ray op de markt. Wat begon als een klein vlammetje in Hilde’s labo boven haar apotheek groeide uit tot een knetterend succes met een omzet van 10 miljoen eind 2025. Zoiets doe je niet zomaar. Daar zit ongetwijfeld een mooi en inspirerend verhaal achter. We laten het Hilde en Thomas graag zelf vertellen in...

De Belgische overnamemarkt komt stilaan opnieuw in beweging. Dat blijkt uit de 2026-editie van de Belgische M&A Monitor van Vlerick Business School (158 M&A-professionals). Het sentiment verbetert, maar de boodschap is dubbel: wie goed voorbereid is, vindt kansen; wie zich laat verrassen, riskeert uitstel, extra vragen of prijsdruk. Voor familiale ondernemers die nadenken over groei, een strategische partner of een latere overdracht zijn dit duidelijke signalen.

Meer en meer familiebedrijven laten kandidaat-opvolgers als waarnemer toe op hun raad van bestuur. Een waarnemer is iemand die de vergaderingen van de raad van bestuur bijwoont, maar zonder stemrecht en zonder deel te nemen aan de eigenlijke beraadslagingen. De waarnemer luistert, observeert en maakt zich vertrouwd met de werking van het bestuursorgaan, de strategische dossiers en de dynamiek tussen de bestuurders.