Alle artikels

In het debat rond de zieltogende busbouwer Van Hool worden opinies geventileerd die grote verbazing wekken. Zo werd gesteld dat familiebedrijven van een zekere omvang beter geleid worden door een niet-familiale manager met een stevige staat van dienst. Hoezo? Heeft Jef Colruyt als CEO de gelijknamige vennootschap dan niet goed geleid? Heeft hij niet decennia na elkaar de Bel 20 geklopt en werd hij daarvoor niet met lof overladen in de financiële pers?

In de aanloop naar de verkiezingen van 9 juni gaan traditioneel proefballonnetjes op rond een rechtvaardige fiscaliteit. Een vermogensbelasting, meerwaardebelasting op verkoop van aandelen, tot een wijziging van de erf- en schenkingsrechten. Een rondvraag van Het Familiebedrijf bij experten toont aan dat een ondoordacht beleid ernstige schade kan berokkenen. “Dit verzwakt de innovatiekracht en zet banen op het spel.”

Niet elk familiebedrijf beschikt over een familiale opvolger in de volgende generatie. Soms zijn er gegronde redenen om het familiebedrijf te verkopen. De familiale onderneming uit handen geven is echter niet vanzelfsprekend. De belangrijkste succesfactor voor een vlotte verkoop is tijd. Wanneer begint u het beste aan de voorbereidingen op deze grote stap? We vragen het Cedric Salembier, specialist Opvolging & Overnames bij Van Breda Advisory!

Of het nu kadert binnen een proces van familiale overdracht of ter ondersteuning van een uitgestippelde bedrijfsstrategie, de intrede van een externe investeerder als bijkomende aandeelhouder is voor ondernemende families steeds een belangrijk scharniermoment.

Geven familiebedrijven een extra boost aan ondernemerschap door hun langetermijnperspectief en geduldig kapitaal, of wordt ondernemerschap er juist in de kiem gesmoord omdat de actieve generatie te zeer gebukt gaat onder de verantwoordelijkheid die op haar rust? Mits de juiste aanpak en mindset concluderen we het eerste.

Familiebedrijven staan vaak voor unieke uitdagingen als het gaat om het behouden en overdragen van vermogen en eigendommen binnen de familie. Om deze uitdagingen effectief aan te pakken, maken meer en meer ondernemende families gebruik van private stichtingen als een strategisch instrument. Deze stichtingen bieden een scala aan voordelen, variërend van fiscale efficiëntie tot het behoud van familiale controle over het bedrijf, en bieden tegelijkertijd een flexibele structuur voor het beheer en de overdracht van vermogen.

Ik sprak vorige week met een eigenaar van een mooi, middelgroot Vlaams familiebedrijf actief in productie en verkoop van industriële apparatuur.

De meeste familiebedrijven maken gebruik van een vennootschap. Vaak rijst de vraag hoe het vermogen van die vennootschap kan worden overgeheveld naar de privé-eigendom van de vennoten. Hiervoor bestaan er verschillende manieren:

Voor elke bedrijfsfamilie is het cruciaal de Next Gen te vormen en voor te bereiden op hun rol in het familiebedrijf, welke rol dat ook wordt. Het familieforum kan daarin een belangrijke rol spelen.