Alle artikels

Goed eigenaarschap is zonder meer essentieel voor het succes en de continuïteit van familiebedrijven. Naarmate het familiebedrijf ouder wordt en het aandeelhouderschap meer verspreid geraakt, wordt het steeds belangrijker ook de next gen voor te bereiden op een toekomstige rol als eigenaar. Het familieforum kan daarin een belangrijke rol spelen.

Opvolging is voor familiale ondernemingen zelden een gebeurtenis van één dag. Het is een traject dat niet alleen het bedrijf raakt, maar ook de familie, haar verwachtingen en onderlinge relaties. Uit onze ervaring bij Moore Corporate Finance blijkt dat overdrachten zelden mislopen door financiële prestaties. Onduidelijke afspraken, uitgestelde beslissingen en een gebrek aan heldere communicatie vormen vaker de echte uitdaging.

Denken jonge en ervaren ondernemers anders over geld, groei en vermogen? Hoe kijken verschillende generaties naar financiële planning en vermogensopbouw? En delen ze dezelfde ondernemersmindset? Bank Van Breda zocht het uit via een enquête en klopte aan bij verschillende experten ondernemers. Om dan samen op zoek te gaan naar opvallende verschillen, verrassende gelijkenissen en inzichten waar elke ondernemer die zorg draagt voor zijn vermogen sterker van wordt.

Een aantal onder jullie zal zich afvragen bij het lezen van deze titel wie in godsnaam is de familie Del Vecchio? Wel, laat me een en ander toelichten.

In deze tijden van AI en de oneindig beschikbare informatie op het internet zien we nu en dan families die op basis van modellen en voorbeelden een familiaal charter hebben opgesteld, en die ons vragen om dit na te kijken. De vraag wordt dan meestal gepreciseerd: “kan u gewoon even nakijken of dit klopt, vooral juridisch?”. Maar een familiaal charter is niet zomaar een tekst die moet “kloppen”. Enkele bedenkingen:

Elke onderneming begint met de passie van een ondernemer. Ook bij een generatiewissel is het vaak de passie van een opvolger die voor nieuwe dynamiek zorgt. De ambitie om klanten beter te bedienen, mensen tewerk te stellen, producten te ontwikkelen of een markt te veranderen, vormt jarenlang de motor van groei. Maar naarmate een onderneming groeit, komt er een moment waarop passie alleen niet langer volstaat.

De invoering van de nieuwe meerwaardebelasting heeft sinds begin 2026 heel wat vragen opgeroepen bij familiale ondernemers, aandeelhouders en vermogende families. De wet was nauwelijks goedgekeurd of diverse interpretatievragen doken op: hoe wordt het aanmerkelijk belang precies beoordeeld, wat met maatschappen, vruchtgebruikconstructies of management buy-outs, en hoe veilig is de waardering van niet-beursgenoteerde aandelen? Met circulaire 2026/C/74 geeft de fiscus nu voor het eerst uitgebreid ...

Op het eerste gezicht lijken een Vlaams familiebedrijf en een techbedrijf uit Silicon Valley elkaars tegenpolen. Het ene koestert continuïteit over generaties, geduldig kapitaal en een naam die staat voor iets. Het andere predikt snelheid, ontwrichting en het credo "move fast and break things". Toch is er een boek dat die twee werelden dichter bij elkaar brengt dan je zou denken en dat ons iets fundamenteels leert over goed eigenaarschap.

Op 1 januari 2026 trad de meerwaardetaks op aandelen in werking. De officiële motivatie klonk vertrouwd: een rechtvaardiger belastingstelsel. Maar wie de politieke debatten volgde, herkende snel de werkelijke drijfveer — de staatskas moest gevuld worden. De meerwaardetaks was, hoe je het ook wendt of keert, in de eerste plaats een budgettaire maatregel verpakt in een verhaal van fiscale rechtvaardigheid.