Alle artikels

Naar jaarlijkse gewoonte was de Gentse Handelsbeurs dinsdag jongstleden het toneel van de Dag van het Familiebedrijf. Centraal thema van de avond was de groei van de familie en het familiebedrijf. Aan de hand van 4 boeiende getuigenissen, aangevuld met best practices en bevindingen van experten, kregen de aanwezigen inzicht in hoe mogelijke groeipijnen binnen het familiebedrijf getackeld kunnen worden. De avond werd in goede banen geleid door nieuwsankers Wim De Vilder en Hanne Decoutere en geïllustreerd met een reeks amusante bedrijfsfilmpjes, met Jelle De Beule in de hoofdrol. Het werd een uiterst boeiende avond vol bruikbare tips, die uitmondde in een heerlijk walking dinner en leerrijke babbels onder gelijkgestemden.

Wie het woord ‘innovatie’ hoort denkt ongetwijfeld aan de Ubers, Facebooks en Googles van dit tijdperk. Toch hoef je niet in Silicon Valley te wonen of zeven kapitaalrondes van externe investeerders op zak te hebben om te innoveren.

Het academiejaar zit er weer op en ook bij het Instituut voor het Familiebedrijf blikken we tevreden terug op een boeiend jaar boordevol activiteiten op maat van familiebedrijven.

Op dinsdag 5 juni bracht de derde editie van Follow Up een 120-tal deelnemers en alumni van de Opvolgersacademie samen. Het werd een boeiende avond met Wim De Vilder aan het roer. Een avond die volledig in het teken stond van de zogenaamde “work-life balance”. Een thema dat zeker leeft: wie worstelt immers nooit met de vraag hoe een uitdagende job kan gecombineerd worden met gezin en vrije tijd? Generatie Y (mannen én vrouwen) hecht hieraan bovendien een veel groter belang dan de vorige generatie. Vandaag is tijd kapitaal geworden. Hoe je dat kapitaal vindt, werd dan ook de centrale vraag van de avond.

Het Instituut voor het Familiebedrijf en Hudson slaan opnieuw de handen in elkaar om u een correct beeld te geven van de gangbare verloningspraktijken binnen de Belgische markt:

Exact 2 weken geleden vond de vijfde en laatste sessie van de opleiding ‘Bestuurder in een familiebedrijf’ plaats in Bedrijvencentrum De Punt in Gentbrugge. Een laatste keer kwam de groep zeer diverse ondernemers samen voor een sessie over betrokken eigenaars, het optimaal structureren van eigendom, het familiaal charter en de efficiënte organisatie van familievergaderingen. Gastspreker van dienst was Herman Van de Velde, voorzitter van de raad van bestuur bij Van de Velde uit Schellebelle.

Begin februari ging de opleiding ‘Bestuurder in een familiebedrijf’ voor de vijfde keer van start; alweer een succesvolle editie waarbij bestuurders binnen een twintigtal familiebedrijven geïnformeerd worden over het goed bestuur van hun bedrijf. In de groep is de voedingssector dit jaar sterk vertegenwoordigd, en blijken ook heel wat opvolgers van de tweede en derde generatie op de afspraak, wat de inhoud van de opleiding natuurlijk mee bepaalt. “We merken ook nu weer een groeiende belangstelling voor governance binnen het familiebedrijf. Waar vroeger de aandacht voornamelijk naar opvolging bleek te gaan, lijken familiale bestuurders steeds meer gedreven bezig met het goed bestuur van hun zaak”, getuigt Jozef Lievens, gedelegeerd bestuurder van het IFB. “We detecteren ook 4 grote trends binnen de opleiding.”

Ikea-oprichter Ingvar Kamprad is overleden op 91-jarige leeftijd. 60 jaar geleden opende hij zijn eerste winkel in Zweden, vandaag is Ikea een multinational met ruim 190.000 medewerkers in meer dan 40 landen. “Kamprad heeft van zijn familiebedrijf een immens succes gemaakt doordat hij een sterk concept had en met een community van nauw betrokken medewerkers zijn formule steeds wist te verbeteren”, stelt Jozef Lievens, gedelegeerd bestuurder van het IFB.

Intussen staan we met beide voeten stevig in 2018, en ook voor het Instituut voor het Familiebedrijf belooft het opnieuw een rijk gevuld jaar te worden. Naar goede gewoonte staan er tal van activiteiten op de agenda, met als voornaamste doel familiebedrijven te informeren en te versterken. Het IFB verleent advies over goed bestuur, levert tips om conflicten te vermijden tijdens het opvolgingsproces en bereidt (kandidaat-)opvolgers voor op hun toekomstige rol – telkens op maat van het familiebedrijf.