Alle artikels

Steeds minder familiebedrijven worden tegen 0 procent schenkingsrechten overgedragen aan de volgende generatie. Dat blijkt uit cijfers van de Vlaamse overheid, die de belasting int. De maatregel was nochtans bedoeld om de tijdige overdracht van familiale ondernemingen te bevorderen. Jozef Lievens, gedelegeerd bestuurder van het IFB, is niet verrast: “De regels om in aanmerking te komen voor het nultarief zijn vrij strikt. En bovendien zijn er ook vele families die nog niet beslist hebben over de overdracht.”

De toekomst is digitaal, zoveel is duidelijk. Ook voor familiebedrijven vormt de digitale transformatie een uitdaging. Voor Follow Up, het jaarlijkse alumni-event van De Opvolgersacademie, nodigde het Instituut voor het Familiebedrijf Jeroen Lemaire uit. Hij is CEO en oprichter van het Gentse bedrijf In The Pocket, dat bedrijven helpt om een digitale strategie uit te tekenen en nieuwe diensten te ontwikkelen.

Corporate governance is dit jaar het centrale thema van de IFB-Leagues, de topontmoetingen waarmee het Instituut voor het Familiebedrijf familiale ondernemers uit dezelfde regio bijeen brengt bij een topbedrijf. Voor Oost- en West-Vlaanderen is dat dit jaar de Uitgeverij Lannoo in Tielt. “Deugdelijk bestuur maakt al lang deel uit van onze bedrijfscultuur”, getuigt CEO Matthias Lannoo. “Vooral bij overnames en in crisissituaties is de externe knowhow van cruciaal belang geweest.”

Brouwerij Duvel-Moortgat heeft een recordjaar achter de rug. Voor het eerst heeft het bedrijf een omzet van meer dan 400 miljoen euro geboekt (De Tijd, 20 juni). “De brouwerij legt een schitterend parcours af”, analyseert Patrick De Schutter, co-gedelegeerd bestuurder van het IFB. “En het plukt daarbij nog altijd de vruchten van de aansturing en de manier van managen die werd geïntroduceerd toen het bedrijf nog beursgenoteerd was.”

17 nieuwe adviseurs familiebedrijven hebben met succes het gelijknamige programma gevolgd dat het IFB en de EHSAL Management School organiseren in Brussel. De opleiding wil de adviseurs vertrouwd maken met de specifieke en complexe problematieken die een familiebedrijf kenmerken.

De IFB-Leagues, de jaarlijkse regionale topontmoetingen die het Instituut voor het Familiebedrijf organiseert, staan dit jaar in het teken van de nieuwe Code Buysse voor corporate governance. Governance kan een echte meerwaarde vormen voor familiebedrijven. We spraken erover met Jan Adriaenssens van AMB Holding uit Aartselaar, die een uitgesproken mening heeft ter zake: “Je moet je eigen tegenspraak organiseren en geregeld nagaan of je het nog beter kan doen volgens de regels van de Code Buysse.”

De krant De Tijd pakt sinds kort uit met een nieuwe reeks over ‘De Veroveraars’: 36 Belgische kmo’s die uitgegroeid zijn tot wereldbedrijven met een miljardenomzet. De redactie stelt in haar dossier vast dat liefst twee derden van die veroveraars familiebedrijven zijn. “Die vaststelling verbaast ons niet: het succes van De Veroveraars is geen toeval”, zegt Jozef Lievens, gedelegeerd bestuurder van het IFB. “Familiebedrijven zijn bij uitstek bedrijven die investeren op lange termijn en geduldig werk maken van duurzame groei.”

Niet-beursgenoteerde bedrijven beschikken andermaal over een geactualiseerde leidraad voor goed bestuur. Paul Buysse heeft samen met Jozef Lievens van het Instituut voor het Familiebedrijf een derde Code Buysse uitgewerkt: “De code wil bedrijven inspireren en adviseren hoe ze vrijwillige corporate governance kunnen uitbouwen. Ik blijf er heilig van overtuigd dat dit beter bestuur ook leidt tot duurzame groei.” Een gesprek met de man die zijn naam gaf aan de Code Corporate Governance.

De Code Buysse zag het licht in 2005. In 2009 volgde een eerste update en de afgelopen twee jaar werd gewerkt aan een nieuwe actualisering. Het document werd grondig herzien. In dit artikel geven we u een overzicht van de belangrijkste nieuwigheden.