Alle artikels

Familiebedrijven staan bekend om hun sterke cultuur en goede relaties met medewerkers. Maar een vakbondsafvaardiging blijft vaak nog een taboe in familiale kmo’s. Toch hebben ze daar bij Schoenen Torfs positieve ervaringen mee. Torfs is ook het eerste Belgische bedrijf dat erin geslaagd is een akkoord te bereiken met de vakbonden over nachtwerk voor e-commerce.

Bestuurder zijn in een onderneming, houdt een grote verantwoordelijkheid in en vraagt vandaag ook goede voorkennis. Zeker als het om een familiebedrijf gaat, waar ook een aantal specifieke dynamieken meespelen in het bestuur. Om bestuurders te vervolmaken in hun opdracht, organiseert het Instituut voor het Familiebedrijf dit voorjaar opnieuw de opleiding “Bestuurder in een familiebedrijf”.

Noël Essers, voorzitter van het familiale transportbedrijf H.Essers, is bekroond tot “Transportpersoonlijkheid van de kwarteeuw”. De bijzondere onderscheiding werd uitgereikt in Brussel naar aanleiding van de 25ste verjaardag van de verkiezing Transportpersoonlijkheid van het Jaar. De bekroning is een mooie kroon op het werk voor de voorzitter van het bedrijf. “Ook H.Essers past heel wat zaken toe die werden aangetroffen bij langlevende familiebedrijven”, analyseert professor Johan Lambrecht.

Resilux, het beursgenoteerde familiebedrijf dat PET- flessen produceert, heeft een akkoord op zak met de Amerikaanse private equityspeler Bain Capital. De investeerder heeft een voorwaardelijk overnamebod geformuleerd op het familiebedrijf. “De Amerikanen zijn geïnteresseerd om via Resilux en verdere overnames een wereldwijde speler te vormen in deze sector”, vertelt IFB-expert Patrick De Schutter. “Voor het familiebedrijf kan dit een mooie nieuwe toekomst betekenen maar of het plan ook effectief realiteit wordt, moeten we nog afwachten.”

Een analyse van beurshuis Degroof Petercam suggereert dat een beursexit een mogelijke piste is voor de retailketen Colruyt. In De Tijd (26 januari) laat familiaal CEO Jef Colruyt verstaan dat het een interessante suggestie is, maar momenteel niet aan de orde. IFB-expert Patrick De Schutter duidt de soms moeilijke relatie tussen familiebedrijven en de beurs: “Hun langetermijnvisie en investeringsbeleid kan haaks staan op de verwachtingen van beleggers. We merken dan ook dat familiebedrijven vandaag inderdaad geneigd zijn de beursnotering in vraag te stellen.”

Het autobedrijf Cardoen moet het voortaan stellen zonder Karel Cardoen in de operationele leiding. De man die het bedrijf groot maakte en eind 2015 grotendeels verkocht bij gebrek aan familiale opvolging, stopt als CEO. Hij geeft het roer nu door, maar blijft nog wel een zitje houden in de raad van bestuur.

Het nieuwe werkjaar is gestart, en 2017 belooft een druk jaar te worden voor familiebedrijven. Er staan namelijk drie belangrijke dossiers op stapel, die een grote impact kunnen hebben voor familiale ondernemers. Jozef Lievens, co-gedelegeerd bestuurder van het IFB: “Ten eerste heeft minister Geens een nieuw erfrecht in het vooruitzicht gesteld. Daarnaast komt er een nieuwe versie van de Code Buysse. En last but not least hopen we uiteraard op een verlaging van het tarief van de vennootschapsbelasting voor familiebedrijven.”

Familiebedrijven staan voor een reeks uitdagingen om hun succes ook in de toekomst te bestendigen. Dat blijkt uit een onderzoek van KPMG en European Family Business, waarvoor bedrijfsleiders uit diverse Europese landen werden bevraagd. “Familiebedrijven hebben unieke troeven om succesvol te zijn op lange termijn, maar in deze disruptieve tijden met snelle technologische vooruitgang mag niets nog vanzelfsprekend zijn”, stelt Patrick De Schutter, partner bij KPMG en co-gedelegeerd bestuurder van het IFB.

Bij de familiale autogroep D’Ieteren is er een wissel van de wacht. Roland D’Ieteren zal op 75-jarige leeftijd afscheid nemen als voorzitter. Twee leden van de zevende generatie, Nicolas D’Ieteren en Olivier Périer, krijgen een leidende functie. Opmerkelijk: naar aanleiding van de opvolging wordt ook een nieuw ‘Strategisch Comité’ geïnstalleerd.