Alle artikels

Het nieuwe werkjaar is gestart, en 2017 belooft een druk jaar te worden voor familiebedrijven. Er staan namelijk drie belangrijke dossiers op stapel, die een grote impact kunnen hebben voor familiale ondernemers. Jozef Lievens, co-gedelegeerd bestuurder van het IFB: “Ten eerste heeft minister Geens een nieuw erfrecht in het vooruitzicht gesteld. Daarnaast komt er een nieuwe versie van de Code Buysse. En last but not least hopen we uiteraard op een verlaging van het tarief van de vennootschapsbelasting voor familiebedrijven.”

Familiebedrijven staan voor een reeks uitdagingen om hun succes ook in de toekomst te bestendigen. Dat blijkt uit een onderzoek van KPMG en European Family Business, waarvoor bedrijfsleiders uit diverse Europese landen werden bevraagd. “Familiebedrijven hebben unieke troeven om succesvol te zijn op lange termijn, maar in deze disruptieve tijden met snelle technologische vooruitgang mag niets nog vanzelfsprekend zijn”, stelt Patrick De Schutter, partner bij KPMG en co-gedelegeerd bestuurder van het IFB.

Bij de familiale autogroep D’Ieteren is er een wissel van de wacht. Roland D’Ieteren zal op 75-jarige leeftijd afscheid nemen als voorzitter. Twee leden van de zevende generatie, Nicolas D’Ieteren en Olivier Périer, krijgen een leidende functie. Opmerkelijk: naar aanleiding van de opvolging wordt ook een nieuw ‘Strategisch Comité’ geïnstalleerd.

Minister Koen Geens legt voor familiebedrijven een prachtig geschenk onder de kerstboom: een gloednieuw erfrecht dat veel perspectieven biedt.

Familiebedrijven hebben een uniek businessmodel dat een belangrijke motor voor economische groei is. Tot die conclusie komt een nieuw onderzoek van KPMG en European Family Business. Zij bevroegen bedrijfsleiders van vooraanstaande familiebedrijven in diverse Europese landen. Familiebedrijven focussen op groei en rendabiliteit, werken vanuit een langetermijnperspectief maar verkiezen een bestaan in de luwte. Daardoor wordt hun reële economische impact onderschat, stellen de onderzoekers.

Familiebedrijf Bekaert heeft er een sterk 2016 op zitten. De wereldwijde speler gespecialiseerd in staaldraad kan puike resultaten voorleggen onder het bewind van de nieuwe CEO Matthew Taylor. “Bekaert kent een hernieuwde dynamiek omdat het terug is gegaan naar zijn core business, de staaldraad en staalkabel, en heeft gewerkt aan de performantie van zijn productieapparaat”, concludeert IFB-expert Patrick De Schutter.

Verrassende wending deze week bij het familiebedrijf Lego, bekend van de speelgoedblokjes. CEO Jorgen Vig Knudstorp die het bedrijf in 12 jaar tijd van dieprode cijfers weer zeer winstgevind maakte, geeft de fakkel door en wordt voorzitter van Lego. Tegelijk komt er een nieuwe niet-familiale CEO aan het hoofd te staan, de Brit Bali Padda, die eerder operationeel directeur was.

In deze tijd van het jaar bekijken heel wat bedrijven de verloning van hun medewerkers en directieleden. Ook in familiebedrijven is dit niet anders. Maar soms maakt de context het voor familiebedrijven moeilijker om hun verloningsbeleid vorm te geven. Het belang om verloning te objectiveren neemt er dus toe. Een recente studie van het IFB en Hudson reikt alvast handvaten aan.

De Harvard Business Review, het invloedrijke tijdschrift van de gelijknamige Amerikaanse business school, heeft zijn nieuwe lijst van “Best-Performing CEOs in the world” gepubliceerd. Voor het tweede jaar op rij haalt Jef Colruyt van de retailketen Colruyt Group deze top-100. Jozef Lievens, gedelegeerd bestuurder van het IFB is niet verrast over die erkenning: “Colruyt is al jarenlang één van onze sterkst presterende familiebedrijven. En het is algemeen bekend dat Jef Colruyt een meester is in het bewaren van het evenwicht tussen de belangen van bedrijf, familie en eigenaars.”