Alle artikels

Gastblog Bank Van Breda

Hoe ervaren Bank Van Breda-klanten de overdracht van hun bedrijf?

Tijdens deze Week van de Bedrijfsoverdracht delen we graag de ervaringen van onze Bank Van Breda-klanten bij de overdracht of overname van hun onderneming. Hun verhalen bieden waardevolle inzichten voor iedereen die met een overdrachtstraject bezig is. Binnen de familie, via een externe overname of als groeistrategie.Week van de Bedrijfsoverdracht (14-21 november)
Tijdens deze Week van de Bedrijfsoverdracht delen we graag de ervaringen van onze Bank Van Breda-klanten bij de overdracht of overname van hun onderneming. Hun verhalen bieden waardevolle inzichten voor iedereen die met een overdrachtstraject bezig is. Binnen de familie, via een externe overname of als groeistrategie.Week van de Bedrijfsoverdracht (14-21 november)
lees verder
Patrick De Schutter

Hoe toveren we virtuele winsten in ons familiebedrijf?

U heeft waarschijnlijk ook de berichtgeving gevolgd de afgelopen weken met betrekking tot de Brusselse begroting en u hebt daarbij wellicht, net zoals vele anderen, uw wenkbrauwen serieus gefronst? Dat lijkt me logisch, want samen met u viel ik van de ene verbazing in de andere.
U heeft waarschijnlijk ook de berichtgeving gevolgd de afgelopen weken met betrekking tot de Brusselse begroting en u hebt daarbij wellicht, net zoals vele anderen, uw wenkbrauwen serieus gefronst? Dat lijkt me logisch, want samen met u viel ik van de ene verbazing in de andere.
lees verder
Jozef Lievens

Complexiteit van het familiebedrijf managen: governance of leiderschap?

Familiebedrijven zijn complexe organismen. Ze combineren de logica van het bedrijf met de dynamiek van de familie. Naarmate generaties elkaar opvolgen, neemt die complexiteit toe: meer eigenaars, meer belangen, vaak meer complexe bedrijfsvoering. De vraag rijst dan: hoe kan die complexiteit beheerst worden? Het voor de hand liggende antwoord is dat governance hierin een belangrijke rol kan spelen. Maar in de praktijk zien we dat bij een aantal succesvolle familiebedrijven de governance onderontw...
Familiebedrijven zijn complexe organismen. Ze combineren de logica van het bedrijf met de dynamiek van de familie. Naarmate generaties elkaar opvolgen, neemt die complexiteit toe: meer eigenaars, meer belangen, vaak meer complexe bedrijfsvoering. De vraag rijst dan: hoe kan die complexiteit beheerst worden? Het voor de hand liggende antwoord is dat governance hierin een belangrijke rol kan spelen. Maar in de praktijk zien we dat bij een aantal succesvolle familiebedrijven de governance onderontwikkeld is. Zij hebben echter uitstekende leiders. Tijd voor wat reflectie over deze problematiek, geïnspireerd op eerdere beschouwingen van Ivan Lansberg.
lees verder
Gastblog Bank Van Breda

Schud uw privévermogen wakker met uw vennootschap

Net zoals een goede kop koffie uw dag een krachtige start geeft, kan een vennootschap ook uw privévermogen een stevige boost geven. Door slim gebruik te maken van uw vennootschap, kan u niet alleen uw professionele groei stimuleren, maar ook uw persoonlijke financiële doelen ondersteunen. Hoe kan uw vennootschap dienen als drijvende kracht achter uw privévermogen?
Net zoals een goede kop koffie uw dag een krachtige start geeft, kan een vennootschap ook uw privévermogen een stevige boost geven. Door slim gebruik te maken van uw vennootschap, kan u niet alleen uw professionele groei stimuleren, maar ook uw persoonlijke financiële doelen ondersteunen. Hoe kan uw vennootschap dienen als drijvende kracht achter uw privévermogen?
lees verder
Patrick De Schutter

Wat kunnen onze familiebedrijven leren uit de board index?

Enkele dagen geleden bracht Spencer Stuart zijn jaarlijkse Belgische Board Index uit. Spencer Stuart is een toonaangevende internationale firma gespecialiseerd in Executive Search en Board Searches en heeft ook een belangrijke wereldwijde praktijk in assessments van C-levels en kandidaat-bestuurders, zowel familiale als onafhankelijke.
Enkele dagen geleden bracht Spencer Stuart zijn jaarlijkse Belgische Board Index uit.
lees verder
Gastblog Moore

Het gunstregime voor familiale vennootschappen wordt hervormd: wat betekent dit voor u?

De Vlaamse Regering werkt aan een hervorming van de schenk- en erfbelasting, in uitvoering van het Regeerakkoord 2024–2029. Een van de belangrijkste onderdelen is de aanpassing van het “gunstregime voor de overdracht van familiale ondernemingen en vennootschappen”. De nieuwe regels staan in het ontwerp van het Programmadecreet bij de begroting 2026 en zouden in werking treden op 1 januari 2026.
De Vlaamse Regering werkt aan een hervorming van de schenk- en erfbelasting, in uitvoering van het Regeerakkoord 2024–2029. Een van de belangrijkste onderdelen is de aanpassing van het “gunstregime voor de overdracht van familiale ondernemingen en vennootschappen”.
lees verder
Gastblog Bank Van Breda

Hoe laat u zich als ondernemer omringen?

5 opmerkelijke resultaten uit de Bank Van Breda Deep Dive Als ondernemer staat u vaak alleen aan het roer van uw bedrijf. Maar dit betekent niet dat u van alle markten thuis hoeft te zijn om te slagen. Het gaat niet altijd om wat u weet, maar vaak ook om wie u kent. De mensen om u heen zijn minstens even belangrijk om als ondernemer te groeien. Dat bleek ook uit de recente Bank Van Breda Deep Dive of bevraging van Bank Van Breda rond het mentaal welzijn van ondernemers. We delen graag 5 opmerke...
5 opmerkelijke resultaten uit de Bank Van Breda Deep Dive
lees verder
Jozef Lievens

In memoriam – Rik Donckels

Met het overlijden van Rik Donckels verliest Vlaanderen een pionier in het denken over en werken met familiebedrijven. Als academicus, adviseur en inspirator wist hij als geen ander de wereld van wetenschap en ondernemerschap met elkaar te verbinden.
Met het overlijden van Rik Donckels verliest Vlaanderen een pionier in het denken over en werken met familiebedrijven. Als academicus, adviseur en inspirator wist hij als geen ander de wereld van wetenschap en ondernemerschap met elkaar te verbinden.
lees verder
Sofie Lerut

Waarom werkt mijn raad van bestuur niet goed?

Ook wanneer alle governance-regels schijnbaar zijn afgevinkt, ook wanneer men een perfect samengestelde raad van bestuur lijkt te hebben, ook wanneer er competente en geëngageerde mensen aan boord zijn, komt men soms tot de vaststelling: de raad van bestuur werkt niet goed.
Ook wanneer alle governance-regels schijnbaar zijn afgevinkt, ook wanneer men een perfect samengestelde raad van bestuur lijkt te hebben, ook wanneer er competente en geëngageerde mensen aan boord zijn, komt men soms tot de vaststelling: de raad van bestuur werkt niet goed.
lees verder