Alle artikels

De IFB League laat familiale ondernemers in Limburg dit jaar kennismaken met de aannemingsgroep Democo. Een gediversifeerd familiebedrijf dat bijna 40 jaar oud is, en blaakt van gezondheid. “De professionalisering heeft zijn vruchten afgeworpen: we leggen onszelf meer discipline op en werken gestructureerder”, vertelt gedelegeerd bestuurder Philip Demot. “Maar we kennen ook uitdagingen. Na de sterke groei van de voorbije jaren, moeten we even consolideren om de volgende fase te kunnen aanvatten.”

De brouwerij Palm Belgian Craft Brewers gaat over in Nederlandse handen. Eigenaar Jan Toye verkoopt zijn bedrijf aan de Nederlandse brouwer Bavaria, ook een 100% familiebedrijf. “Gelet op het ontbreken van familiale opvolging, is dit een keuze voor continuïteit. Dat het Nederlandse familiebedrijf ook een duidelijke langetermijnstrategie hanteert, zal doorslaggevend zijn geweest”, stelt IFB-expert Patrick De Schutter.

In West- en Oost-Vlaanderen is de Vandenbussche Bouwgroep een begrip. Een 28 jaar oud familiebedrijf, dat bouwen en al wat erbij komt kijken, stevig in de vingers heeft en ambitieus naar de toekomst kijkt. “Al van bij het begin, mikten we op een professionele en efficiënte organisatie, die de continuïteit van wat inmiddels een stevige groep is, moet verzekeren”, zegt oprichter en CEO Dirk Vandenbussche.

Het familiebedrijf BMT Groep met hoofdzetel in Oostkamp is een wereldspeler tandwielen, glasvormen en onderdelen voor de luchtvaartindustrie. BMT voert onder leiding van CEO Jean-Christophe Seynaeve een ambitieuze groeistrategie uit: “We willen sterk blijven groeien en bekijken dus actief acquisities. Maar het doel is zeker ook een familiebedrijf te blijven.”

Over weinig topics wordt zo veel gespeculeerd als over verloning. Bedrijven bepalen dit vaak volgens de eigen cultuur, naargelang de vragen van de kandidaat, of winnen informatie in binnen hun eigen netwerk. In het merendeel van de gevallen wordt nog geen gebruik gemaakt van objectieve informatie hierover. Beursgenoteerde bedrijven hebben nu wel de plicht om de loongegevens van hun topkaders bekend te maken. Bij familiebedrijven blijft het nog grotendeels tasten in het duister. Hudson maakt er nu een onafhankelijke studie over.

Michel Moortgat (49) staat bijna twintig jaar aan het hoofd van één van de grootste onafhankelijke brouwerijgroepen in België: Duvel Moortgat. Samen met zijn broers Philippe en Bernard vertegenwoordigt hij de vierde generatie. “En we willen het bedrijf binnen de familie houden, daarom wordt de vijfde generatie klaargestoomd.” Op dinsdag 31 mei is Michel Moortgat gastheer voor de IFB League bij Duvel Moortgat in Puurs.

Van 25 tot 28 april pakt ING uit met de ‘Week van de Ondernemers’. In het hele land worden lezingen gehouden waarbij experts en rolmodellen ondernemers zullen inspireren en adviseren. Jozef Lievens, gedelegeerd bestuurder van het Instituut voor het Familiebedrijf, is één van hen.

Het is een gangbare praktijk dat, wanneer familiale ondernemers vermogen of hun bedrijf willen schenken aan de kinderen, ze het vruchtgebruik nog bij zich houden. Op deze manier kan men nog levenslang genieten van de dividenden. Heel courant gebruikt men dan een Nederlandse notaris, de zogenaamde “kaasroute”. De Vlaamse belastingdienst Vlabel wil die voordelige schenkingsregeling nu toch belasten.

De logistieke groep H. Essers blijft sterk groeien. De groep, met hoofdkwartier in Genk, nadert de kaap van een half miljard euro omzet. H. Essers is actief in 12 landen en telt 4.500 medewerkers. “De sterke groei, jaar na jaar, is een duidelijk bewijs dat een volgehouden langetermijnstrategie rendeert”, oordeelt IFB-expert Patrick De Schutter.