Alle artikels

Met een omzet van meer dan 800 miljoen euro, een 1600-tal medewerkers en 8 productiesites in België is Belgian Pork Group (BPG) geen klein bier. Jos Claeys, CEO van Westvlees/Belgian Pork Group vertelt ons over de uitdagingen van ons Familiebedrijf van de Maand, de toekomstplannen, de samenwerking met externe bestuurders en het samengaan van verschillende familiebedrijven.

In het Belgisch Staatsblad van 30 november 2022 werd de Wet van 20 november 2022 “houdende diverse fiscale en financiële bepalingen” gepubliceerd. Deze Wet bevat heel wat nieuwe fiscale procedureregels die de afgelopen maanden reeds voor de nodige beroering hebben gezorgd. Opvallend hierbij is de drastische verlenging van de gewone aanslag- en onderzoekstermijnen, alsook de invoering van de mogelijkheid voor de Administratie om aan de fiscale rechter te vragen om een dwangsom op te leggen in geval een belastingplichtige zijn medewerkingsverplichting gedurende een fiscale controle niet naleeft.

In het najaar van 2022 startte een nieuwe editie van de Opvolgersacademie. Eén van de ingrediënten van ons succesrecept zijn de bezoeken aan een familiebedrijf. Daar kunnen de deelnemers niet alleen elkaar beter leren kennen, ze krijgen ook uit eerste hand het getuigenis van een ervaringsdeskundige. Zo konden de kandidaat-opvolgers uit West- en Oost-Vlaanderen tijdens het bedrijfsbezoek aan Durabrik kennismaken met de enthousiaste visie van CEO Joost Callens, die samen met zijn zus Claudia de tweede generatie vormt. Maar hoe heeft Joost zelf het bedrijfsbezoek beleefd en wat is volgens hem de meerwaarde van de Opvolgersacademie?

Inspirerende verhalen brengen en best practices delen, dat willen we bereiken met onze nieuwe rubriek Familiebedrijf van de Maand. Peter en Kristof De Sutter van familiebedrijf Ansi – en sinds vorig jaar ook eigenaars van E5 – bijten de spits af. Peter vertelt over het mooie parcours dat ze met E5 afleggen, over de uitdagingen van de markt, de afwezigheid van externen in de Raad van Bestuur én de meerwaarde van een externe adviesraad.

Nadat het virus-dat-we-niet-meer-bij-naam-zullen-noemen de vorige editie in de war stuurde, kon op 11 en 17 oktober de nieuwe editie van de Opvolgersacademie van start gaan. West- en Oost-Vlaanderen beten de spits af, zes dagen later gevolgd door de next-gen uit Antwerpen, Limburg en Vlaams-Brabant.

Samen met zijn zus Delphine, nam Auguste Cras van Cras Woodgroup deel aan de eerste sessie van de Opvolgersacademie. De vier broers en zussen zijn de vijfde generatie van het familiebedrijf dat in 1878 ontstond. Drie van hen zijn intussen werkzaam in het bedrijf. Auguste vertelt hoe hij die eerste sessie ervaren heeft.

Opvolging is zonder twijfel een van de heetste hangijzers binnen heel wat familiebedrijven en het onderwerp waar we de meeste vragen over krijgen. Een van de meest prangende en misschien wel meest confronterende vragen waar familiale ondernemers mee zitten is dan ook: heeft of hebben mijn kandidaat-opvolger(s) de capaciteiten die nodig zijn om een goede CEO te worden? En hoe meet je dat? Patrick De Schutter ontwikkelde hiervoor de Opvolgersscan, een instrument dat peilt naar de inhoudelijke bekwaamheid van uw kandidaat-opvolger(s).

Op dinsdagavond 4 oktober organiseerden we in de Gentse Handelsbeurs onze jaarlijkse Dag van het Familiebedrijf. Die stond in het teken van “werken met niet-familiale CEO’s”. Alvorens verschillende ervaringsdeskundigen aan het woord te laten, lichtte Jozef Lievens kort toe waarom voor dit thema gekozen werd en wat de mogelijke hinderpalen zijn voor een geslaagde samenwerking.

De Dag van het Familiebedrijf was ook de ideale gelegenheid om afscheid te nemen van en eer te betonen aan een van de meest boeiendste familiale CEO’s van het land. Eind dit jaar trekt Wouter Torfs zich terug als CEO van het familiebedrijf Torfs, 33 jaar na zijn aanstelling. Het is zijn nicht, Marketingdirecteur Lise Conix, die in zijn voetsporen zal treden. Big shoes to fill… want Wouter ontwikkelde door de jaren heen een eigen leiderschapsstijl, waarbij hij harde en zachte aspecten van de bedrijfsvoering harmonisch combineerde. Of zijn opvolgster dezelfde stijl zal hanteren, liet hij in het midden. Zijn advies voor haar: blijf vooral jezelf. Ook voor andere familiebedrijven had hij tijdens het sofagesprek met Wim Devilder en Hanne Decoutere tips.