Alle artikels

Op de dag van het familiebedrijf kregen de aanwezigen aan de hand van 4 business cases inzicht in groei. Groei van het bedrijf, maar ook van de familie. Als laatste kwam Jean-Louis de Cartier aan het woord, familiaal bestuurder en voorzitter van de raad van bestuur bij Etex. Met 5 familiale takken binnen de groep is Etex een goed voorbeeld wat betreft groei van de familie.

Op donderdag 8 november ging de laatste sessie van Geen baas meer en toch gelukkig door in het D-hotel in Kortrijk. Op deze rondetafel nodigde het Instituut voor het Familiebedrijf overdragers uit om dieper in te gaan op wat de overdracht voor hen betekent. Of zoals Jozef Lievens, co-gedelegeerd bestuurder van het Instituut voor het Familiebedrijf, het verwoordt: “Deze sessies zijn in essentie het testament van de overdragers. Welke vragen moeten beantwoord zijn zodat overdragers een andere rol kunnen aannemen?”

Op de Dag van het Familiebedrijf op 2 oktober kregen de aanwezigen aan de hand van vier business cases een inzicht in de impact van groei. Groei van de familie, maar ook groei van het bedrijf. Als derde in de rij ervaringsdeskundigen kwamen Eddy Cox en Eric Kurris aan het woord, respectievelijk gedelegeerd bestuurder en familiaal bestuurder bij Groep Van Roey.

Tijdens de Dag van het Familiebedrijf begin oktober gaven enkele bedrijfsleiders de aanwezigen een inzicht in hun visie op groei. Groei van de familie, maar ook groei van het bedrijf. Zo ook Carl Dewulf, CEO van LVD Company. Bij deze constructeur van machines voor plaatbewerking staat momenteel de tweede generatie aan het roer.

De Dag van het Familiebedrijf stond dit jaar in het teken van groei. Groei van de familie, maar ook groei van het bedrijf. Enkele bedrijfsleiders gaven de aanwezigen een inzicht in wat volgens hen cruciaal is in het groeiproces. Zo ook Francky en Andy Vanparys, CEO en Head of Business Development bij SCE. De afgelopen decennia groeide hun bedrijf uit tot een wereldspeler in hun niche.

Naar jaarlijkse gewoonte was de Gentse Handelsbeurs dinsdag jongstleden het toneel van de Dag van het Familiebedrijf. Centraal thema van de avond was de groei van de familie en het familiebedrijf. Aan de hand van 4 boeiende getuigenissen, aangevuld met best practices en bevindingen van experten, kregen de aanwezigen inzicht in hoe mogelijke groeipijnen binnen het familiebedrijf getackeld kunnen worden. De avond werd in goede banen geleid door nieuwsankers Wim De Vilder en Hanne Decoutere en geïllustreerd met een reeks amusante bedrijfsfilmpjes, met Jelle De Beule in de hoofdrol. Het werd een uiterst boeiende avond vol bruikbare tips, die uitmondde in een heerlijk walking dinner en leerrijke babbels onder gelijkgestemden.

Wie het woord ‘innovatie’ hoort denkt ongetwijfeld aan de Ubers, Facebooks en Googles van dit tijdperk. Toch hoef je niet in Silicon Valley te wonen of zeven kapitaalrondes van externe investeerders op zak te hebben om te innoveren.

Het academiejaar zit er weer op en ook bij het Instituut voor het Familiebedrijf blikken we tevreden terug op een boeiend jaar boordevol activiteiten op maat van familiebedrijven.

Op dinsdag 5 juni bracht de derde editie van Follow Up een 120-tal deelnemers en alumni van de Opvolgersacademie samen. Het werd een boeiende avond met Wim De Vilder aan het roer. Een avond die volledig in het teken stond van de zogenaamde “work-life balance”. Een thema dat zeker leeft: wie worstelt immers nooit met de vraag hoe een uitdagende job kan gecombineerd worden met gezin en vrije tijd? Generatie Y (mannen én vrouwen) hecht hieraan bovendien een veel groter belang dan de vorige generatie. Vandaag is tijd kapitaal geworden. Hoe je dat kapitaal vindt, werd dan ook de centrale vraag van de avond.