Alle artikels

Begin februari ging de opleiding ‘Bestuurder in een familiebedrijf’ voor de vijfde keer van start; alweer een succesvolle editie waarbij bestuurders binnen een twintigtal familiebedrijven geïnformeerd worden over het goed bestuur van hun bedrijf. In de groep is de voedingssector dit jaar sterk vertegenwoordigd, en blijken ook heel wat opvolgers van de tweede en derde generatie op de afspraak, wat de inhoud van de opleiding natuurlijk mee bepaalt. “We merken ook nu weer een groeiende belangstelling voor governance binnen het familiebedrijf. Waar vroeger de aandacht voornamelijk naar opvolging bleek te gaan, lijken familiale bestuurders steeds meer gedreven bezig met het goed bestuur van hun zaak”, getuigt Jozef Lievens, gedelegeerd bestuurder van het IFB. “We detecteren ook 4 grote trends binnen de opleiding.”

Ikea-oprichter Ingvar Kamprad is overleden op 91-jarige leeftijd. 60 jaar geleden opende hij zijn eerste winkel in Zweden, vandaag is Ikea een multinational met ruim 190.000 medewerkers in meer dan 40 landen. “Kamprad heeft van zijn familiebedrijf een immens succes gemaakt doordat hij een sterk concept had en met een community van nauw betrokken medewerkers zijn formule steeds wist te verbeteren”, stelt Jozef Lievens, gedelegeerd bestuurder van het IFB.

Intussen staan we met beide voeten stevig in 2018, en ook voor het Instituut voor het Familiebedrijf belooft het opnieuw een rijk gevuld jaar te worden. Naar goede gewoonte staan er tal van activiteiten op de agenda, met als voornaamste doel familiebedrijven te informeren en te versterken. Het IFB verleent advies over goed bestuur, levert tips om conflicten te vermijden tijdens het opvolgingsproces en bereidt (kandidaat-)opvolgers voor op hun toekomstige rol – telkens op maat van het familiebedrijf.

Op 1 februari wordt het startschot gegeven van een vijfde editie van de opleiding ‘Bestuurder in een familiebedrijf’. De opleiding richt zich exclusief tot (toekomstige) bestuurders van familiebedrijven en schotelt tal van tips, tricks en best practices voor die het goede bestuur van het familiebedrijf bevorderen. Dirk Mertens, CEO van De Boer uit Schoten, was tijdens een vorige editie ook van de partij, samen met dochter Jolien. “Een aanrader”, zo zegt Mertens.

Greenyard Foods, de familiale voedingsgroep van ondernemer Hein Deprez, wil zijn Amerikaanse sectorgenoot Dole Food Company overnemen. Dole is in handen van de 94-jarige David Murdock, een ondernemer die geen opvolgers heeft. Samen zouden beide bedrijven een omzet van 8 miljard euro realiseren en wereldwijd een marktaandeel van 5% halen. Patrick De Schutter, co-gedelegeerd bestuurder van het IFB: “Dit is een logische stap in een markt die verder moet consolideren. Als het lukt, betekent het voor Greenyard ook een quantum leap.”

Innovatietrajecten vergen geduld, investeringen en een langetermijnvisie. “Het is dus niet verwonderlijk dat familiale bedrijven bij uitstek een omgeving zijn waar innovatie kan gedijen”, zo vertelde Jozef Lievens, co-gedelegeerd bestuurder van het Instituut voor het Familiebedrijf deze week op KanaalZ.

Na vier succesvolle edities lanceert het Instituut voor het Familiebedrijf voor de vijfde keer de opleiding ‘Bestuurder in een familiebedrijf’. Het is een praktische opleiding vol bruikbare tips, zo blijkt. “Zowel het luik rond de samenstelling van een raad van bestuur als de strategische topics vond ik zeer relevant,” zegt Luk De Brauwer, exportmanager bij Belies. “We kregen toelichting en tips van diverse ervaren sprekers.” Ook dit jaar wordt in de opleiding een mooie mix tussen theorie en praktijkgetuigenissen voorgeschoteld, met namen als Herman Van de Velde (Van de Velde nv) en Guido Vanherpe (La Lorraine Bakery Group).

De Opvolgersacademie, het programma van het Instituut voor het Familiebedrijf dat familiale opvolgers bijeenbrengt, kent ook deze jaargang een groot succes. De regionale groepen zijn gestart en zullen de komende maanden in diverse sessies de belangrijkste issues bespreken waar opvolgers in familiebedrijven mee geconfronteerd worden. “Ook voor mij als coach zijn dat zeer inspirerende momenten”, getuigt Charlotte Van Malleghem van hr-adviesverlener Hudson.

Familiebedrijven zouden hun geschiedenis veel nadrukkelijker moeten uitspelen. Dat vindt althans het historisch projectbureau Geheugen Collectief. De onafhankelijke vzw voert historische projecten uit, onderzoekt de geschiedenis en realiseert vervolgens tentoonstellingen, publicaties en bezoekerscentra. “Geschiedenis heeft een stoffig imago, maar je kan er met story marketing iets heel waardevols uit puren”, vertelt onderzoekster Aline Sax.