Alle artikels

Zowel de Onderneming van het Jaar als L’Entreprise de l’Année hebben dit jaar een familiebedrijf als winnaar. In Vlaanderen bekroonde de jury de beursgenoteerde vastgoedspecialist WDP (Warehouses De Pauw). In Franstalig België ging de onderscheiding naar waterproducent Spadel, bekend van onder meer Spa en Bru. “De laureaten bewijzen andermaal dat de langetermijnstrategie van een familiaal bedrijf een grote troef is”, stelt Jozef Lievens van het IFB.

Ruim 200 familiale ondernemers en bestuurders tekenden present op de ‘Dag van het Familiebedrijf’ van het IFB in Gent. De editie 2017 stond in het teken van samenwerken in het familiebedrijf. Bedrijfsleiders van Boss Paints, Ijsfabriek Strombeek en Stadsbader kwamen getuigen over hun ervaringen in de samenwerking met hun voorgangers, met hun familie en hun medewerkers.

Familiebedrijven. Vaten vol emotie? Smeulende vulkanen? Het kan ook anders. Het Harelbeekse bouwbedrijf Stadsbader leverde het bewijs dat sereniteit bij de aflossing van de wacht geen ‘mission impossible’ hoeft te zijn. “Het is allemaal een kwestie van wederzijds vertrouwen en respect”, getuigt CEO Dominique Valcke.

Dit najaar gaat een nieuwe editie van De Opvolgersacademie van start, het programma van het Instituut voor het Familiebedrijf dat zich specifiek richt tot (kandidaat-)opvolgers in familiale ondernemingen. In regionale groepen krijgen opvolgers toelichting bij diverse cruciale aandachtspunten van de opvolging en kunnen ze ervaringen delen. “Ik ontdekte dat anderen net hetzelfde meemaakten als ik. Terwijl ik dacht dat de opvolging bij ons traag vorderde, bleek dat eigenlijk de normale gang van zaken te zijn”, getuigt Jelle Vandenbulcke van het gelijknamige chocoladebedrijf uit Kortrijk.

Meer dan 75% van de Belgische ondernemingen zijn familiebedrijven. Ze vormen de motor van onze economie en creëren werkgelegenheid en welvaart. Uit onderzoek is gebleken dat familiebedrijven vaak beter presteren dan andere bedrijven, maar toch kennen zij specifieke en complexe problemen die voortvloeien uit het spanningsveld tussen de belangen van de familie en die van het bedrijf. Het professioneel adviseren van familiebedrijven vergt daarom een gerichte aanpak. EHSAL Management School Brussel en IFB slaan in het nieuwe academiejaar voor de negende keer de handen in elkaar om deze behoefte te vervullen met de opleiding ‘Adviseur familiebedrijven’.

Bij de Ijsfabriek Strombeek staat de vierde generatie van de familie Soens aan het roer. Dieter, Sara en Jasper maakten jaren geleden hun intrede en leggen zich vandaag elk toe op een specifiek domein. “De overgang van de derde naar de vierde generatie is zeer geleidelijk en vlot verlopen. Ook onze onderlinge samenwerking verloopt in de beste omstandigheden, zonder dat er veel op papier moest worden gezet”, vertellen Dieter en Sara Soens.

‘Samenwerken’… het woord staat verschillende keren in de missietekst van Boss Paints uit Harelbeke. CEO Toon Bossuyt hecht er een grote waarde aan, want “als je nu iets doet in een bedrijf, is het toch samenwerken? Ik denk dat wij daarin heel goed zijn, al is ‘samenwerken’ moeilijk in een concept te vatten. Veel heeft te maken met hoe je omgaat met macht en met leidinggeven.”

De Dag van het Familiebedrijf laat dit jaar drie familiebedrijven aan het woord over het belang van samenwerken. Samenwerking neemt in familiebedrijven vele vormen aan: tussen verschillende generaties, tussen broers en zussen, tussen familieleden en tussen familiale eigenaars en medewerkers. Toon Bossuyt (Boss Paints), Dieter en Sara Soens (Ijsfabriek Strombeek) en Dominique Valcke (Stadsbader) komen getuigen over hun eigen ervaringen.

Twee Belgische familiale groepen veroveren de wereld. Ardo neemt een Canadees bedrijf over en rondt zo de kaap van 1 miljard euro omzet. En ook de voedingsgroep Ter Beke werkt aan een reeks overnames, om zijn doel waar te maken door te groeien naar 1 miljard omzet. “Deze familiebedrijven hebben ambitie en slagkracht. Ze kunnen dankzij de overnames niet alleen hun omzet opdrijven, maar vooral ook schaalvoordelen en dus meer efficiëntie halen”, oordeelt Patrick De Schutter, co-gedelegeerd bestuurder van het IFB.