Alle artikels

Innovatietrajecten vergen geduld, investeringen en een langetermijnvisie. “Het is dus niet verwonderlijk dat familiale bedrijven bij uitstek een omgeving zijn waar innovatie kan gedijen”, zo vertelde Jozef Lievens, co-gedelegeerd bestuurder van het Instituut voor het Familiebedrijf deze week op KanaalZ.

Na vier succesvolle edities lanceert het Instituut voor het Familiebedrijf voor de vijfde keer de opleiding ‘Bestuurder in een familiebedrijf’. Het is een praktische opleiding vol bruikbare tips, zo blijkt. “Zowel het luik rond de samenstelling van een raad van bestuur als de strategische topics vond ik zeer relevant,” zegt Luk De Brauwer, exportmanager bij Belies. “We kregen toelichting en tips van diverse ervaren sprekers.” Ook dit jaar wordt in de opleiding een mooie mix tussen theorie en praktijkgetuigenissen voorgeschoteld, met namen als Herman Van de Velde (Van de Velde nv) en Guido Vanherpe (La Lorraine Bakery Group).

De Opvolgersacademie, het programma van het Instituut voor het Familiebedrijf dat familiale opvolgers bijeenbrengt, kent ook deze jaargang een groot succes. De regionale groepen zijn gestart en zullen de komende maanden in diverse sessies de belangrijkste issues bespreken waar opvolgers in familiebedrijven mee geconfronteerd worden. “Ook voor mij als coach zijn dat zeer inspirerende momenten”, getuigt Charlotte Van Malleghem van hr-adviesverlener Hudson.

Familiebedrijven zouden hun geschiedenis veel nadrukkelijker moeten uitspelen. Dat vindt althans het historisch projectbureau Geheugen Collectief. De onafhankelijke vzw voert historische projecten uit, onderzoekt de geschiedenis en realiseert vervolgens tentoonstellingen, publicaties en bezoekerscentra. “Geschiedenis heeft een stoffig imago, maar je kan er met story marketing iets heel waardevols uit puren”, vertelt onderzoekster Aline Sax.

Deze week stelt de Vlaamse overheid opvolging in de kijker met de Week van de Bedrijfsoverdracht. Het Instituut voor het Familiebedrijf weet als geen ander hoe belangrijk deze thematiek is. Met de Opvolgersacademie is zopas weer een nieuw opleidingstraject gestart dat jongeren uit familiebedrijven inwijdt in de specifieke thematieken van een familiale bedrijfsoverdracht.

Op 16 oktober vond de kick-off plaats van een nieuwe reeks sessies van de Opvolgersacademie. Een schot in de roos, zo blijkt, want maar liefst 80 jonge opvolgers in 4 verschillende regio’s worden de komende maanden ondergedompeld in tal van thema’s die bij de opvolging in een familiebedrijf komen kijken. Hoe pak je het proces van de opvolging aan, wat wordt er verwacht van een opvolger, hoe maak je goede afspraken binnen het bedrijf en binnen de familie, hoe kan professionalisering van het familiebedrijf een rol spelen, en ten slotte: hoe kan de eigendomsoverdracht geregeld worden?

De Opvolgersacademie was deze week te gast bij Brouwerij De Brabandere in Harelbeke. Het familiebedrijf heeft een historiek die teruggaat tot 1894. Vandaag staat met Bert De Brabandere de vijfde generatie aan het roer. Hij is anderhalf jaar geleden zijn vader opgevolgd, toen die 65 werd: “Dat is een heel geleidelijk en heel natuurlijk proces geweest. Ik had nooit verwacht dat het zo vlot zou lopen.”

Zowel de Onderneming van het Jaar als L’Entreprise de l’Année hebben dit jaar een familiebedrijf als winnaar. In Vlaanderen bekroonde de jury de beursgenoteerde vastgoedspecialist WDP (Warehouses De Pauw). In Franstalig België ging de onderscheiding naar waterproducent Spadel, bekend van onder meer Spa en Bru. “De laureaten bewijzen andermaal dat de langetermijnstrategie van een familiaal bedrijf een grote troef is”, stelt Jozef Lievens van het IFB.

Ruim 200 familiale ondernemers en bestuurders tekenden present op de ‘Dag van het Familiebedrijf’ van het IFB in Gent. De editie 2017 stond in het teken van samenwerken in het familiebedrijf. Bedrijfsleiders van Boss Paints, Ijsfabriek Strombeek en Stadsbader kwamen getuigen over hun ervaringen in de samenwerking met hun voorgangers, met hun familie en hun medewerkers.