Alle artikels

Meer dan 75% van de Belgische ondernemingen zijn familiebedrijven. Ze vormen de motor van onze economie en creëren werkgelegenheid en welvaart. Uit onderzoek is gebleken dat familiebedrijven vaak beter presteren dan andere bedrijven, maar toch kennen zij specifieke en complexe problemen die voortvloeien uit het spanningsveld tussen de belangen van de familie en die van het bedrijf. Het professioneel adviseren van familiebedrijven vergt daarom een gerichte aanpak. EHSAL Management School Brussel en IFB slaan in het nieuwe academiejaar voor de negende keer de handen in elkaar om deze behoefte te vervullen met de opleiding ‘Adviseur familiebedrijven’.

Bij de Ijsfabriek Strombeek staat de vierde generatie van de familie Soens aan het roer. Dieter, Sara en Jasper maakten jaren geleden hun intrede en leggen zich vandaag elk toe op een specifiek domein. “De overgang van de derde naar de vierde generatie is zeer geleidelijk en vlot verlopen. Ook onze onderlinge samenwerking verloopt in de beste omstandigheden, zonder dat er veel op papier moest worden gezet”, vertellen Dieter en Sara Soens.

‘Samenwerken’… het woord staat verschillende keren in de missietekst van Boss Paints uit Harelbeke. CEO Toon Bossuyt hecht er een grote waarde aan, want “als je nu iets doet in een bedrijf, is het toch samenwerken? Ik denk dat wij daarin heel goed zijn, al is ‘samenwerken’ moeilijk in een concept te vatten. Veel heeft te maken met hoe je omgaat met macht en met leidinggeven.”

De Dag van het Familiebedrijf laat dit jaar drie familiebedrijven aan het woord over het belang van samenwerken. Samenwerking neemt in familiebedrijven vele vormen aan: tussen verschillende generaties, tussen broers en zussen, tussen familieleden en tussen familiale eigenaars en medewerkers. Toon Bossuyt (Boss Paints), Dieter en Sara Soens (Ijsfabriek Strombeek) en Dominique Valcke (Stadsbader) komen getuigen over hun eigen ervaringen.

Twee Belgische familiale groepen veroveren de wereld. Ardo neemt een Canadees bedrijf over en rondt zo de kaap van 1 miljard euro omzet. En ook de voedingsgroep Ter Beke werkt aan een reeks overnames, om zijn doel waar te maken door te groeien naar 1 miljard omzet. “Deze familiebedrijven hebben ambitie en slagkracht. Ze kunnen dankzij de overnames niet alleen hun omzet opdrijven, maar vooral ook schaalvoordelen en dus meer efficiëntie halen”, oordeelt Patrick De Schutter, co-gedelegeerd bestuurder van het IFB.

Eind juni hadden bedrijven bij de Belgische banken 145 miljard euro aan bedrijfskredieten uitstaan. Dat is een historisch record, meldt bankenkoepel Febelfin. Maar toch zijn er nog altijd familiebedrijven die moeite ondervinden om hun kmo-krediet gefinancierd of geherfinancierd te krijgen. Om daaraan te verhelpen, heeft de regering-Michel een hervorming goedgekeurd van de wet die de financiering voor kmo’s regelt. “Ze wil zo betere omstandigheden creëren voor kmo’s die kredieten afsluiten en ook transparantere contracten afdwingen tussen banken en kredietnemers”, vertelt Patrick De Schutter, co-gedelegeerd bestuurder van het IFB.

De nieuwe code voor corporate governance bevat een reeks interessante aanbevelingen voor de Belgische ondernemingen. Dat stellen Voka-voorzitter Paul Kumpen en Vincent Reuter, de gedelegeerd bestuurder van Union Wallonne des Entreprises. De Code Buysse-III werd onlangs voorgesteld. Jozef Lievens en Sofie Lerut van het IFB hielden samen met Paul Buysse de pen vast voor deze update.

Steeds minder familiebedrijven worden tegen 0 procent schenkingsrechten overgedragen aan de volgende generatie. Dat blijkt uit cijfers van de Vlaamse overheid, die de belasting int. De maatregel was nochtans bedoeld om de tijdige overdracht van familiale ondernemingen te bevorderen. Jozef Lievens, gedelegeerd bestuurder van het IFB, is niet verrast: “De regels om in aanmerking te komen voor het nultarief zijn vrij strikt. En bovendien zijn er ook vele families die nog niet beslist hebben over de overdracht.”

De toekomst is digitaal, zoveel is duidelijk. Ook voor familiebedrijven vormt de digitale transformatie een uitdaging. Voor Follow Up, het jaarlijkse alumni-event van De Opvolgersacademie, nodigde het Instituut voor het Familiebedrijf Jeroen Lemaire uit. Hij is CEO en oprichter van het Gentse bedrijf In The Pocket, dat bedrijven helpt om een digitale strategie uit te tekenen en nieuwe diensten te ontwikkelen.